毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！ [まぐまぐ！]

2009/10/01

【毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！】[ヨーカ堂、30店閉鎖へ]　No.467 2009.10.1

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ No.467 2009.10.1 ━
　□　毎日１分　日経で経営・労務を学ん得！　□　　 　　

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┃今┃【01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１】
┃日┃【02 ヨーカ堂、30店閉鎖へ】 
┃の┃【03 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２】
┃内┃【04 編集後記】
┃容┃
┃　┃発行者：坂本・深津社会保険労務士法人　
┃　┃　社会保険労務士・中小企業診断士　坂本直紀　 
┃　┃ http://www.sakamoto-jinji.com/
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■┃ 01 坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ１　
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■┃ 02 本日の注目記事　
  ┃ヨーカ堂、30店閉鎖へ(10月1日11面）
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＜記事の概要＞
セブン＆ホールディングスは、2013年２月期までにイトーヨーカ堂テンポの約
30点を閉鎖する検討に入りました。

ヨーカ堂の３～８月期は食料品は好調でしたが、衣料等が不振で40億円程度の
営業赤字とみられます。

ただし、不採算店を閉鎖する一方で首都圏に大型店舗を出店することで収益面
の改善を図る方針です。

↓　　　↓　　　↓

＜意見・解説・感想＞
イトーヨーカ堂の店舗閉鎖に関する記事を取り上げました。
まさにスクラップ＆ビルドですね。

不景気で集客力が落ちていることもあり、収益性が落ちています。
こうした状況下では、不採算店を閉鎖し、収益力の高い店舗を設けて、改善す
ることは理解できる面があります。

ただ、難しいのは新規出店ということは設備投資です。この設備投資をどの程
度で回収できるのか検討しなくてはなりませんが、これがなかなか難しい。

といいますのは、常に時代の変化があるからです。たとえば、まったく新しい
業態であるコンビニネンスストアの出現、インターネットの急速な普及という
面が挙げられます。

今後は環境が大きなテーマになるでしょうが、大型の設備投資を行ううえでは、
さらに先も予測することが重要と考えます。

予測というのは、確かに当てにならない面があります。しかしながら、ある程
度の状況を予測し、環境が変化したならば柔軟に変化に対応することが重要で
す。いいかえれば、事前に予測という行為を行っていなければ、変化というも
のに気付かず、ずるずるいってしまいます。

これからが本当の経営能力が試される時です。頑張ってほしいと思います。

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■┃ 03  坂本・深津社会保険労務士法人からのお知らせ２
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■┃ 04  編集後記
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いよいよ10月です。今年も残すところ後３か月。

本当に早いですね。

こういうときには、夏の疲れが出やすいものです。体調管理は大切ですね。

この後は、異業種交流会の打ち合わせ。企画案について整理します。

よいかたちで、まとまるといいなと思っています。

それでは、よい１日をお過ごし下さい。
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