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    <title>野呂一郎のナウエコノミー</title>
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    <title>ここがヘンだよ、企業の採用戦略</title>
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    <description>テーマ：ここがヘンだよ、企業の採用戦略&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;Ｐ３７は経営学の歴史&lt;br /&gt;Ｐ２３７　ストラテジーマップ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;年末の多忙にかまけて、メルマガが遅くなり申し訳ありません。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今号が今年最後のメルマガになります。さて、前回は就活論ということで&lt;br /&gt;お話しましたが、もう少し続けてみたいと思います。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■就活が邪魔する学生生活&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 今の学生は気の毒ですね。我々が学生時代は就活などという言葉は&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;なかったし、就職活動は4年生の秋からでした。だけれども、今は&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;大学3年の夏ごろからいわゆる就活というやつがスタートします。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;僕らの時代は、それでも企業には社会から批判された。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;大学での勉学を企業が邪魔をして&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091226174434000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>就活不要論はアリだ</title>
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    <description>テーマ：就活不要論はアリだ&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：P272－276　ナレッジ･マネジメントの最新理論：&lt;br /&gt;ナレッジプロダクティビティ理論（この理論はあらゆる理論体系に自由さ、&lt;br /&gt;形式からの脱却を求めている。既存の理論は固定されると役に立たないと&lt;br /&gt;いう教え。企業も学生もこれまでの業界観、学問観では生き延びられない&lt;br /&gt;ことを示唆。）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■就職企業選びは意味があるか&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 新聞特集をすっ飛ばして、前回、偶然と経営学というテーマでお話させて&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;いただきましたが、もう少しだけこのテーマを続けさせて下さい。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今回は、私のつたない経験から人生における偶然の重要性について&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;考えてみたいと思います。それは学生にとって当然就職ということにも&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;関係してきます。&lt;br /&gt;&amp;l&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091212221614000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>偶然を生かす「青い鳥経営学」</title>
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    <description>テーマ：テーマ：偶然を生かす「青い鳥経営学」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー─新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・「偶然経営学」&lt;br /&gt;・コミュニケーション&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;注：今日はすごく長いです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 読者からのメールをまたいただき、掲載してもよいとのご許可をいただき&lt;br /&gt;ましたので、是非皆さんと共有させていただきたく、ここにご紹介します。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; この読者の方は、野呂がもう14年ほど前にある短大で非常勤講師をやって&lt;br /&gt;いたときの学生さんで、今は環境対応型の、蒔ストーブと輸入住宅を扱う&lt;br /&gt;お会社の立派な経営者でお名前を竹内秀明さんといいます。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Stove and house　タケミ産業株式会社&lt;br /&gt;hp  http://stove.boy.jp&lt;br /&gt;理想の住まいを考えている方にお勧めなのが、竹内さんのホームペー&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091201225035000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>経営学は、まやかし、だったのか</title>
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    <description>テーマ：テーマ：経営学は、まやかし、だったのか&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー─新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・帰納法的経営学ｖｓ演繹法的経営学&lt;br /&gt;・スターバックス最新動向&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P62　カスタマーの歴史でとらえるナウエコノミー&lt;br /&gt;P83　なぜ、スターバックスブームは消えたのか&lt;br /&gt;P293　ローリングストーンの時代&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■経営学における演繹法アプローチの終焉？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　読者からのメールをいただきました。大変興味深い内容で、内容を野呂&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;なりに解釈させていただくと、次のようなご指摘だと考えました。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;１．経営学の帰納法的アプローチのいきづまり。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　経営学の方法論は、帰納法（過去の例から、結論や法則を導く。&lt;br /&gt;　こ&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091124195359000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>新聞に未来はあるか（3）</title>
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    <description>テーマ：テーマ：新聞に未来はあるか（3）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー─新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・日刊経済新聞ｖｓ週刊ビジネス誌&lt;br /&gt;・陳腐化する経営学&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P3　はじめに&lt;br /&gt;P293　ローリングストーンの時代&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■リストラと経費削減で組織強化をはかるアメリカ企業&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; アメリカ経済は底を打ったと言う報道がアメリカのメディアを中心に流されて&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;いますが、景気がいいわけではありません。大企業の一部で業績が回復した&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;伝えられているのは、リストラと激しいコストカットで結果として収益が出た&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;だけです。小売業の数字は把握していませんが、アメリカメディアの報道では、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;消費者の消費意欲はさっぱりです。It&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091115234722000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>新聞に未来はあるか（２）</title>
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    <description>テーマ：テーマ：新聞に未来はあるか（２）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・ワン･トゥ･ワン･マーケティング&lt;br /&gt;・アメリカ新聞ビジネスモデル&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P72　ワン･トゥ･ワン･マーケティング勃興の背景&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■マス（大衆）消滅が新聞の危機を招いた&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 前回、アメリカの新聞界は、サーキュレーション（circulation）から&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;リーダーシップ(readership)へシフトしているというお話をしました。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;サーキュレーションとは発行部数のことです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;しかし、これは時代の波に押されて、ジリ貧です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;前号では、すでに70年代からアメリカ人のライフスタイル、&lt;br /&gt;&lt;br /&amp;g&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091107194736000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>新聞に未来はあるか（１）</title>
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    <description>テーマ：新聞に未来はあるか（１）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・新聞ビジネス&lt;br /&gt;・アナログｖｓデジタル&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P309　ナウエコノミーの方向性5　グローバリゼーションからグローカリゼーションへ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■紙とインクの時代は終わったのか&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 先週、某新聞社の役員研修で講演を行ないました。日米の最新新聞事情を引き合いに&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;出して、特に米国でささやかれる「紙とインクの時代は終わったのか」という命題を&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;検証しました。話すことは、時間の制約があり、隔靴掻痒になることもしばしばです。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;しかし、字数制限のない書く媒体ならばそのストレスはありません。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;そこで、メルマガでつたない話を振り返ることで、何か気づ&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091029210911000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://archive.mag2.com/0000234593/20091021070000000.html">
    <title>マックｖｓスタバ大戦争のゆくえ（後編）</title>
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    <description>テーマ：マックｖｓスタバ大戦争のゆくえ（後編）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・ライバル潰し戦略&lt;br /&gt;・大不況下の価格戦略&lt;br /&gt;・関係性&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P83　なぜ、スターバックスブームは消えたのか&lt;br /&gt;P142 なぜ、マクドナルドの顧客満足ランキングは業界最低なのか&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■マックにじわじわ追い詰められてきたスタバ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　実際にスタバの売り上げは、今年の1，2，3月は前年同月に比べ8％ダウン&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;しています。これは2006年からマックが導入したコーヒー路線の影響で&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;あることは明らかです。マクドナルドは2007年に&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;プレミアム・ローストディップコーヒーを発売したのを皮切りに、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;同年アイスコー&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091021070000000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://archive.mag2.com/0000234593/20091013224757000.html">
    <title>マックｖｓスタバ大戦争のゆくえ（前編）</title>
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    <description>テーマ：マックｖｓスタバ大戦争のゆくえ（前編）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・ライバル潰し戦略&lt;br /&gt;・大不況下の価格戦略&lt;br /&gt;・関係性&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P83　なぜ、スターバックスブームは消えたのか&lt;br /&gt;P142 なぜ、マクドナルドの顧客満足ランキングは業界最低なのか&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■プレミアムは死んだ、のか？&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 前号でスターバックスのポジショニングを変えずに大不況に挑む姿を賞賛した筆者&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ですが、もちろん、異論もあります。代表的なのは「プレミアムは死んだ」という&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;過激なメッセージです。サブプライムローン問題に端を発した世界同時不況は、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;まさに全世界を巻き込んでおり、デフレという言葉では収まりきれない&lt;br &lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091013224757000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://archive.mag2.com/0000234593/20091004223432000.html">
    <title>英国スーパーの価格競争から学ぶもの（２）</title>
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    <description>テーマ：英国スーパーの価格競争から学ぶもの（２）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・価格戦争&lt;br /&gt;・サブプライムローン恐慌下での企業戦略&lt;br /&gt;・異文化コミュニケーション（英米日の消費者行動）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P41－61　第三章グローバリゼーションの歴史で捉えるナウエコノミー&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■安売りはヘロインだ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 前回、価格戦争に参加したスーパー４強はすべて企業パフォーマンスを向上させている&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;と述べましたが、これは注目に値すると思います。競争というか、価格戦争が業界を&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;活気づけたといえましょう。その熱に消費者がほだされ、スーパーもヒートした、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;ということだと思います。しかし、長期的に見れば、価格戦争は愚策です。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20091004223432000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://archive.mag2.com/0000234593/20090925150917000.html">
    <title>英国スーパーの価格競争から学ぶもの（１）</title>
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    <description>テーマ：英国スーパーの価格競争から学ぶもの（１）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・価格戦争&lt;br /&gt;・サブプライムローン恐慌下での企業戦略&lt;br /&gt;・異文化コミュニケーション（英米日の消費者行動）&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P41－61　第三章グローバリゼーションの歴史で捉えるナウエコノミー&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; のっぴきならない事情で、メルマガの再開が遅れたことをお詫び申し上げます。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■インフレがおきようのない時代&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; さて、今週のテーマは価格戦争です。200円台のお弁当が最近よくマスコミに&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 取り上げられます。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; 実際、池袋などでは300円の弁当は普通で、スーパーでも格安弁当を売り出して&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;いますし、デパートまでもがかつて900円相当&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20090925150917000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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  <item rdf:about="http://archive.mag2.com/0000234593/20090726011212000.html">
    <title>保護者参加こそ大学の新しい形</title>
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    <description>テーマ：保護者参加こそ大学の新しい形&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;教育&lt;br /&gt;経営戦略&lt;br /&gt;HRM（人的資源管理）&lt;br /&gt;消費者&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;P62 第5章　カスタマーの歴史で捉えるナウエコノミー&lt;br /&gt;P201　グローバル企業最新ケース・スタディ　HRM偏　「教育」&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■保護者参加は過保護ではない&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; プライバシーのことがありますので、組織や個人は特定できませんが、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;近年、よく大学生の保護者の方々とお目にかかる機会があります。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;筆者の高校、大学の時代は「父兄」と呼んでいたのですが、現在は&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;保護者と呼ばれるようです。大学生と保護者というと、昔はもう大人に&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;なったのだ&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20090726011212000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>三沢のお別れ会がプロレス界のターニングポイントになる</title>
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    <description>テーマ：三沢のお別れ会がプロレス界のターニングポイントになる&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・関係性&lt;br /&gt;・プロレスの経済学&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P319　ナウエコノミーの方向性5　リレーションシップからトラストへ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;プロレスの経済学HP　http://www.justmystage.com/home/prowrestling/&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■プロレスラー三沢のお別れ会で見たものとは&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　さる7月4日、三沢光晴お別れ会に行ってきました。お別れ会は午後2時から6時&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;までだったので，5時くらいに行けばもう人もいないだろう、そう思って会場の&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;東京の中央区のはずれ、ディファ有明というプロレスリング・ノアの常設会場に&amp;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20090717001807000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
    <dc:date>2009-07-17T00:18:07+09:00</dc:date>
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    <title>ウェブマーケティングは時代遅れ</title>
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    <description>テーマ：ウェブマーケティングは時代遅れ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今日のジャンル&lt;br /&gt;ウェブマーケティング&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;Ｐ295　プッシュ型プロモーション終焉の時代&lt;br /&gt;Ｐ323　ナウエコノミーの方向性　IT→ヒューマンスキル&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■なぜ、メルマガが読まれないか&lt;br /&gt;&lt;br /&gt; メルマガ発行が遅れて申し訳ありません。といっても、最近の調査では、メルマガ解約の理由のトップが&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;「発行頻度が多すぎる」ということで、メルマガそのものがあまり期待されていないのかもしれないと思うと、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;少し複雑です。たしかに、最近のメルマガは、広告だらけで、読む気がしないというのはわかりますね。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;最近は「ウェブはバカと暇人のもの」という本に代表されるように、ITメディアの&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20090707001902000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
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    <title>ビジネススクール選びの新常識</title>
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    <description>テーマ：ビジネススクール選びの新常識&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;教科書:ナウエコノミー―新・グローバル経済とは何か　野呂 一郎&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;価格：￥ 3,465(定価：￥ 3,465)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;http://www.amazon.co.jp/dp/4762015873/ref=nosim/?tag=noroworldco07-22&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今週のジャンル&lt;br /&gt;・ビジネススクール&lt;br /&gt;・人的資源管理&lt;br /&gt;・マーケティング&lt;br /&gt;・関係性&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;参考ページ：&lt;br /&gt;P319　ナウエコノミーの方向性5　リレーションシップからトラストへ&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;プロレスの経済学HP　http://www.justmystage.com/home/prowrestling/&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;■ビジネススクールも「関係性」を大事にしないと生き残れない&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;　読者の皆様のなかには国内外のビジネススクールご出身または在学中、&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;もしくはこれから入学を検討されている方がいるかもしれません。&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;今求められている、よいビジ&lt;br /&gt;&lt;a href="http://archive.mag2.com/0000234593/20090624231819000.html"&gt;続きを読む&lt;/a&gt;</description>
    <dc:date>2009-06-24T23:18:19+09:00</dc:date>
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