2009/09/10
【事業計画書の書き方】「正しい決断」と「早い決断」、どっちを選ぶべきか？
こんにちは、ネコ名刺の経営コンサルタント入野です。 ◇------------------------------------------------------------------◇ 事業計画書の書き方 -- 経営者の意思決定 ◇------------------------------------------------------------------◇ 見やすいので、できればブラウザで読んで下さい。 ↓ http://www.linzylinzy.com/decision_making.html 【9/11(金）セミナーのお知らせ】 ディーブレイン証券さんでセミナーをします。 ↓ https://www.d-brain.co.jp/form/fm/dbc_school03 本日のトピックは 「経営者の意思決定」について解説します。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 初級者によくある間違い ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 「あの人が言ったから・・・」 「あの人が言ったから」という意思決定をしてしまう経営者は、 権威に弱かったり、失敗に備えて言い訳を事前に作ってしまったり、 いろいろですが、共通するのは自分の頭で考えていないこと。 優れた経営者ほど人を信じる力を持った人格者で、 優秀なブレーンを持っているのは確かですが、 「あの人が言ったから」という意思決定は決してしません。 事実に基づいて自分の頭と腹で決断しています。 質のいいアドバイスをできるだけ多く集めることは本当に大切ですが、 経営者は最後は自分で孤独な決断をするしかないのです。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 中級者でもよくある間違い ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 仮説が全部検証できないと決断できない たった１つの正しい意思決定をするために、 数十の根拠となるロジックを積み上げなければならないことがあります。 図 ↓ http://www.linzylinzy.com/images/decision_making1.jpg 意思決定が正しいかどうかは 各ブロックの仮説がどれだけ検証されているかにかかっています。 しかし、ベンチャーの現実は、すべての仮説を検証するのは限界があります。 先例に乏しい新規事業は検証不可能な仮説も多く存在するし、 検証にかけるコストや人的リソース、時間がない場合も多くあります。 「うーん、この部分が分からないなぁ。もう少し、調べて！」と 部下を使うのも限界があるのです。 そこで必要なのは どの部分が未検証であるかを意識しつつ、あえて浮石に足を置く勇気です。 図 ↓ http://www.linzylinzy.com/images/decision_making2.jpg 意思決定のスピードと正確さはトレードオフの関係にあります。 「正しいけど遅い意思決定」と「間違ってるけど早い意思決定」。 どちらがマシかを場面によって割り切らなければいけないのです。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 上級者の使うテクニック ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 本当に自分が決断するべき事項であるかを問う 意思決定をするのが経営者の仕事ですが、 必ずしもすべての意思決定をやるべきではありません。 現場に権限委譲をしたほうが意思決定のスピードが早まる場合など、 経営者が意思決定をするべきでない場合は多くあります。 特に、上級の経営者は、 次世代のリーダーを育てるために、あえて部下に意思決定をさせる場合もあります。 意思決定をする力は、 自分で悩んで悩んで決断し結果責任を負うという経験を何度も繰り返さなければ、 なかなか身につかないからです。 自分では答えが分かっていても、 次世代のリーダーに意思決定を権限委譲し、 たとえ間違った意思決定でもあえて呑みこむ懐の深さと覚悟を持っています。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 編集後記： 渓流釣り ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 先日、渓流釣りに行きました。 2キロぐらい川底を歩きまわりましたが、 二週連続でボウズに終わりました。。。（笑） 9/11のセミナーでは、いつもと違う受講者の方に会えるかもしれません。 楽しみです。 ↓ https://www.d-brain.co.jp/form/fm/dbc_school03 (入野) 反論・疑問・ご相談は大歓迎です！ irino@linzylinzy.com 入野 へご一報ください。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ シリーズ：『今まで誰も教えてくれなかった事業計画の本当の考え方』 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ エグゼクティブサマリー：「上級者の書くエグゼクティブサマリー」 http://www.linzylinzy.com/exective_summary.html ■ 資金調達： 「VCが金を出す条件とは？」 http://www.linzylinzy.com/funding.html ■ 資本政策： 「ワクワク資本政策」 http://www.linzylinzy.com/equitystory.html ■ 売上計画： 「絶対にすべらない売上予測の話」 http://www.linzylinzy.com/sales_forecast.html ■ マネジメントチームの作り方： 「ぶっちゃけ、名前借りてるんですよ」 http://www.linzylinzy.com/management_team.html ■ 経営理念： 「一寸の虫にも」 http://www.linzylinzy.com/vision_mission.html ■ 競合分析： 「強敵と書いて強敵（トモ）と読む」 http://www.linzylinzy.com/competitor_analysis.html ■ ビジネスモデル： 「ドラッガーを信じない」 http://www.linzylinzy.com/profitability.html ■ スタートアップフェーズ： 「スケーラビリティスイッチとは？」 http://www.linzylinzy.com/startup_phase.html ■ スケジュール・進捗管理： 「本当にFinish to Start ですか？」 http://www.linzylinzy.com/schedule_management.html ■ 課題管理： 「ガーベージコレクターとは？」 http://www.linzylinzy.com/issue_management.html ■ コーポレートベンチャー： 「１勝9敗はどれだけすごいのか？」 http://www.linzylinzy.com/corporate_venture.html ■ 資金調達プレゼン： 「沈黙は金なり」 http://www.linzylinzy.com/presentation.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★経営コンサルタント入野のプロフィールはこちら ↓ http://www.linzylinzy.com/achievement.html ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ Linzy Consulting株式会社： http://www.linzylinzy.com Copyright(C)2009 Linzy Consulting Inc. all rights reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
