2009/05/20
【事業計画書の書き方】プロジェクト管理 「優秀な部下のサボり方」
こんにちは、ネコ名刺の経営コンサルタント入野です。 ◇------------------------------------------------------------------◇ 事業計画書の書き方 -- プロジェクト管理 「優秀な部下のサボり方」 ◇------------------------------------------------------------------◇ 見やすいので、できればブラウザで読んで下さい。 ↓ http://www.linzylinzy.com/project_management.html ---------------------------------------------------------------------- 本日5/20が申込の一次締切！ 【上級者のための事業計画書の書き方セミナー】のお知らせです。 セミナーでは「事業計画クイックレビュー」を行います。 自らのビジネスプランを7分間で発表し、 上級者どうしでレビューを受けたいという方も引き続き募集しております。 ↓ http://www.linzylinzy.com/seminar090526.html ---------------------------------------------------------------------- 本日の事業計画書の書き方は 「プロジェクト管理」について解説します。</p> 事業計画はいいけど、本当に実行できますか？ ということを記述するセクションです。 一般的に事業計画書の目次にはないことが多いですが、 個人的には必ず付けているセクションです。 【事業計画書での位置づけ】 1. エグゼクティブサマリー 2. 事業立ち上げの経緯 3. マネジメントチーム 4. 会社概要 5. 経営理念・事業理念 6. 商品・サービスの概要 7. 儲けの仕組み 8. 市場および競合の分析 9. マーケティングと販売戦略 10. オペレーション計画 11. 人事戦略 12. 立ち上げ戦術 13. 成長戦略 14. 出口戦略 15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策 16. リスク管理 ★★17. プロジェクト管理 ベンチャーのプロジェクト管理は 大規模プロジェクト管理とはすこし毛色が違います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 初級者によくある間違い ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ PMBOKを完璧に導入しようとする PMBOKやCMMなどのプロジェクト管理手法で定義されている、 「プロジェクト管理プロセス」をフルパッケージで導入してしまうケースです。 ・進捗管理 ・課題管理 ・コスト管理 ・品質管理 ・組織/要員管理 ・コミュニケーション管理 ・リスク管理 ・調達/購買管理 ・外注管理 ・変更管理 ・構成管理 ・文書管理 これらすべてのプロジェクト管理プロセスごとに 起票〜報告〜クローズなどの管理タスクを導入するのは ベンチャーではあまりよくありません。 マズい理由は ■ プロジェクトリーダー（≒社長）に管理工数の負荷がかかりすぎるから ■ 意思決定のスピードが鈍るから ■ メンバーがアイディアや自主性、モチベーションを失うから 進捗管理や課題管理はほぼ必須で導入するべきですが、 ■ WBSは書かずに、カレンダーの日付で管理する ■ 課題管理表は紙に落さずに口頭で運用するのか など 事業の性質やメンバーのレベルに合わせてして、 メリハリの効いた管理レベルが重要です。 ベンチャーの考え方では 理論上目指すべき究極のプロジェクト管理の形は PMBOKをフルパッケージですべて完璧に導入することではなく、 全く管理しないことなのです。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 中級者でもよくある間違い ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 計画修正タスクがない 事業計画で一つだけ100%確実なことは 計画どおりには進まないこと。 ベンチャーの事業計画では 当初想定した仮説はハズれまくります。 2-3か月かけて書いた事業計画も 1か月後には必ず形骸化しはじめます。 そこで、重要なのは、 いかにスピーディーに事業計画を修正するか。 ■ 1か月ごとに定期的に見直す ■リスクトリガーの発現時に見直す など プロジェクト管理のスケジュールに 「計画修正のタスク」が定義されているべきなのです。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 上級者の使うテクニック ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 優秀な部下のサボリ方を見抜く 優秀な人材はサボり方もウマいのです。 サボるといっても悪意があるわけではありませんが 典型的な例を挙げると： ■ 失敗したことの報告がない 本当に完璧か、チャレンジしていないかのどちらかです。 ■ 計画のせいにする ある施策やタスクがうまくいかない原因は 計画段階の仮設が外れているからと主張するケース。 ベンチャーの事業計画では仮説が外れるのは当たり前ですが、 仮説のポイントが少しぐらいハズれていても 振り抜いてポテンヒットを狙うのが重要です。 計画のせいにするケースの多くは、 そもそも本人がタスクを本当に徹底的にやり抜いてないだけです。 ■ 相手のせいにする よくあるケースは 「相手の反応がないので、タスクが遅れてます」 「相手のタスクが遅いので、タスクが遅れてます」 というケース。 相手の反応や返球のスピードを考慮して期限に納めてはじめて、 「優秀」なのです。 ■ 「やり残したこと」や「やりたいこと」の報告がない 報告者の心理は自分の努力を認めてほしいという気持ちが強いので 「自分がどれだけやったか」を報告しがちですが、 進捗を把握する上で重要なのは 「何をやり残していて、あとどれ位かかるか」です。 また、優秀な人材は「言われたこと」をこなすのは優秀ですが、 「言われてもないけど、自分がやってみたいこと」の相談がない場合は 挑戦をサボっているのです。 上級者の社長は、このような優秀な人材のサボり方を見抜き、 いかに本来の優秀さを活かすかをひたすら考えています。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 編集後記： Next Big Things ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Next Big Things≒次の時代を造るようなビジネスは何かと考え、 ドラッガーの「ネクストソサエティ」を再び読み返し いろいろな方と意見交換をしています。 ■ 小さな変化でも次のタネはもう芽吹いている ■ 全く関係ない産業の技術の応用が別の新たな巨大産業を産む ■ 環境分野に集まってる投資はやっぱりバブルだなぁ と感じてます。 (入野) ---------------------------------------------------------------------- 本日5/20が申込の一次締切！ 【上級者のための事業計画書の書き方セミナー】のお知らせです。 セミナーでは「事業計画クイックレビュー」を行います。 自らのビジネスプランを7分間で発表し、 上級者どうしでレビューを受けたいという方も引き続き募集しております。 ↓ http://www.linzylinzy.com/seminar090526.html ---------------------------------------------------------------------- 疑問・反論・ご相談は大歓迎です！ irino@linzylinzy.com 入野 へご一報ください。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ シリーズ：『今まで誰も教えてくれなかった事業計画の本当の考え方』 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ エグゼクティブサマリー：「上級者の書くエグゼクティブサマリー」 http://www.linzylinzy.com/exective_summary.html ■ 資金調達： 「VCが金を出す条件とは？」 http://www.linzylinzy.com/funding.html ■ 売上計画： 「絶対にすべらない売上予測の話」 http://www.linzylinzy.com/sales_forecast.html ■ マネジメントチームの作り方： 「ぶっちゃけ、名前借りてるんですよ」 http://www.linzylinzy.com/management_team.html ■ 経営理念： 「一寸の虫にも」 http://www.linzylinzy.com/vision_mission.html ■ 競合分析： 「強敵と書いて強敵（トモ）と読む」 http://www.linzylinzy.com/competitor_analysis.html ■ ビジネスモデル： 「ドラッガーを信じない」 http://www.linzylinzy.com/profitability.html ■ スケジュール・進捗管理： 「本当にFinish to Start ですか？」 http://www.linzylinzy.com/schedule_management.html ■ 課題管理： 「ガーベージコレクターとは？」 http://www.linzylinzy.com/issue_management.html ■ コーポレートベンチャー： 「１勝9敗はどれだけすごいのか？」 http://www.linzylinzy.com/corporate_venture.html ■ 資金調達プレゼン： 「沈黙は金なり」 http://www.linzylinzy.com/presentation.html ■ 成長戦略： 「オレじゃないほうがウマくいく」 http://www.linzylinzy.com/growth_phase.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★経営コンサルタント入野のプロフィールはこちら ↓ http://www.linzylinzy.com/director.html 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 Linzy Consulting株式会社： http://www.linzylinzy.com Copyright(C)2009 Linzy Consulting Inc. all rights reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
