2009/04/17
【事業計画書の書き方】--成長戦略 「オレじゃないほうがいいや」
こんにちは、ネコ名刺の経営コンサルタント入野です。 ◇------------------------------------------------------------------◇ 事業計画書の書き方 -- 成長戦略 「オレじゃないほうがいいや」 ◇------------------------------------------------------------------◇ 見やすいので、できればブラウザで読んで下さい。 ↓ http://www.linzylinzy.com/growth_phase.html 好評だったので、またやります！ 【上級者のための事業計画書の書き方セミナー 4/27】 ↓ http://www.linzylinzy.com/seminar090427.html 本日の事業計画のトピックは 「成長戦略」です。 事業を拡大するフェーズ（設立2〜3年ぐらい）について 記述するセクションです。 【事業計画書での位置づけ】 1. エグゼクティブサマリー 2. 事業立ち上げの経緯 3. マネジメントチーム 4. 会社概要 5. 経営理念・事業理念 6. 商品・サービスの概要 7. 儲けの仕組み 8. 市場および競合の分析 9. マーケティングと販売戦略 10. オペレーション計画 11. 人事戦略 12. 立ち上げ戦術 ★★13. 成長戦略 14. 出口戦略 15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策 16. リスク管理 17. プロジェクト管理 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 初級者によくある間違い ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 「成長」の捨ての定義が不明確 「成長」と一言でいっても、業績目標としてはいろいろあります。 ・ 売上高 ・ 経常利益 ・ 当期利益 ・ 人員数 ・ 店舗数 ・ 単月黒字化 ・ 累積債務の完済 ・ 認知度 ・ 業界での評判 など しかし、ポイントは、どんなに素晴らしいベンチャーでも 必ずしもすべての業績目標を同時に達成することはできないということ。 例えば、「売上高」vs「単月黒字化」 ベンチャーの雄アマゾンでさえ、売上の拡大の一方で、 慢性的な赤字に悩まされ、投資家やアナリストに叩かれました。 別の例は「店舗数」vs「累積債務の完済」 飲食店の場合は、1店舗目が繁盛していれば 1店舗目の累積債務を完済する前に資金調達をして多店舗展開をする場合もあります。 成長戦略のセクションで大切なのは、 何を成長として目指し、 何を成長とは見なさずにトレードオフとして捨てるか。 「捨ての定義」です。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 中級者でもよくある間違い ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ またゼロから土地勘のない新規事業をはじめようとする 立ち上げに成功した既存の事業に加えて、 新たな新規事業を模索しようとする経営者は多くいます。 新しいことにチャレンジする精神は評価するべきですが、 問題なのは、土地勘（≒人脈、技術、ノウハウ、顧客リスト）のない新規事業を はじめようとするケース。 あまり良くはありません。 理由は、土地勘がなければ、新規事業の成功確率は非常に低いから。 新規事業の成功確率の相場は目安として、 大手ベンチャーキャピタルの年間ディールフローを参考にすると： 1. 電話や面談するだけの興味が湧くレベル： 12000社（≒100%とする） 2. デューディリジェンスまでいくレベル： 400社 ≒ 3% 3. 投資実行までいくレベル： 90社 ≒ 0.7% 4. IPOやhappy Buyoutはさらに2分の1以下 ≒ 0.3% 新規事業は「センミツの世界」なのです。 「センミツの世界」をくぐりぬけてせっかく立ち上げに成功した会社を 再び死屍累々の世界へ放り込むのはあまり好ましくありません。 では、どうするかというと、この図のとおり。 ↓ http://www.linzylinzy.com/images/fukabori.jpg 第1に考えるべきは、「深堀」です。 既存顧客に対して既存の製品や技術ノウハウを提供することを考える。 「 既存×既存 はすでにやってるので、 成長するには 新規×新規 をやらねば・・・ と言い張る経営者に限って、徹底した深堀ができていないケースが多いのです。 事業開始からたった2〜3年ぐらいで、 小さなベンチャー企業が「やり尽くした」と言えるような事業ドメインは この世にはあまり存在しません。 実際は徹底力が足りないだけかもしれません。 またゼロから土地勘のない新規事業をはじめようとするのは 一見ポジティブに見えますが、 安易な逃げなのです。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 上級者の使うテクニック ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■■■ 「オレじゃないほうがウマくいく」 経営者には2つのタイプがあります。 0から1をつくるのが得意な経営者と 1から100をつくるのが得意な経営者。 0から1をつくるのが得意な経営者は 創業社長として強烈な個性を持ち、営業などのスキルに長けているタイプ。 1から100をつくるのが得意な経営者は 大企業の管理部門の経験などを持ち、管理スキルに長けているタイプ。 上級者は自分がどちらのタイプで自分の限界をよく分かっています。 「オレじゃないほうがウマくいく」と社長の座さえも譲ってしまうのです。 権限委譲の究極です。 良い例がグーグルの創業者ラリーペイジとセルゲイブリンが 経験豊かなエリックシュミットをCEOとして迎えた例。 グーグルが成長フェーズに入り、 自分たちには大きな会社組織を管理するスキルと経験が 足りないことを自覚し、みずから社長を辞めて、 1から100をつくるのが得意な経営者にバトンタッチしたのです。 グーグルは1から100どころか、10000ぐらいに成長しましたが。。。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ ■■■■ 編集後記： エンジェル投資で大切なもの ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 先日、２件エンジェル投資の案件が決まりました。 大切なことは、経済合理性だけでなく、 想いや縁などのプラスアルファだとつくづく感じます。 (入野) 【上級者のための事業計画書の書き方セミナー 4/27】 ↓ http://www.linzylinzy.com/seminar090427.html 疑問・反論・ご相談は大歓迎です！ irino@linzylinzy.com 入野 へご一報ください。 ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┃ シリーズ：『今まで誰も教えてくれなかった事業計画の本当の考え方』 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ■ エグゼクティブサマリー：「上級者の書くエグゼクティブサマリー」 http://www.linzylinzy.com/exective_summary.html ■ 資金調達： 「VCが金を出す条件とは？」 http://www.linzylinzy.com/funding.html ■ 売上計画： 「絶対にすべらない売上予測の話」 http://www.linzylinzy.com/sales_forecast.html ■ マネジメントチームの作り方： 「ぶっちゃけ、名前借りてるんですよ」 http://www.linzylinzy.com/management_team.html ■ 経営理念： 「一寸の虫にも」 http://www.linzylinzy.com/vision_mission.html ■ 競合分析： 「強敵と書いて強敵（トモ）と読む」 http://www.linzylinzy.com/competitor_analysis.html ■ ビジネスモデル： 「ドラッガーを信じない」 http://www.linzylinzy.com/profitability.html ■ スケジュール・進捗管理： 「本当にFinish to Start ですか？」 http://www.linzylinzy.com/schedule_management.html ■ 課題管理： 「ガーベージコレクターとは？」 http://www.linzylinzy.com/issue_management.html ■ コーポレートベンチャー： 「１勝9敗はどれだけすごいのか？」 http://www.linzylinzy.com/corporate_venture.html ■ 資金調達プレゼン： 「沈黙は金なり」 http://www.linzylinzy.com/presentation.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ★経営コンサルタント入野のプロフィールはこちら ↓ http://www.linzylinzy.com/director.html 〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜 Linzy Consulting株式会社： http://www.linzylinzy.com Copyright(C)2009 Linzy Consulting Inc. all rights reserved. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
