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パワーポイントテンプレート事業計画サンプルと書き方
今日の一枚：財務計画〜悲観シナリオ
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こんにちは、Linzy Consulting の経営コンサルタント入野です。
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本メルマガでは、事業計画書の例を
一日一枚パワーポイントのサンプルで提供し、ポイントを解説します。
サンプルはあくまで架空の事業計画書なので、
皆さんの事業にそのまま使うことはできませんが、
フォーマットや考え方についてはマネして学ぶこともできると思います。
事業計画書の主な目次は一般的に以下の通りです。
1. 事業理念・ビジョン
2. 事業・製品・サービスの概要
3. 市場分析
4. 競合分析
5. 製造・品質管理計画
4. マーケティング・営業販売戦略
5. 経営チーム・組織・人員計画
6. 財務計画・資本政策
7. 想定リスクとリスク管理
本日は「財務計画・資本政策」からの1枚です。
その前に、質問です。少し考えてください。
(質問) 「あなたの事業が失敗するのってどんな場合ですか？」
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(答え) 「私の事業は失敗するはずがありません！」
ではマズイですよね。
どんな事業でも失敗する可能性はあるので。特に新規事業は。
絶対失敗しない！ という意気込みも大切ですが、
Q1: 会社がどういう状態ならば失敗なのか？
Q2: 失敗を避けるためには何をしなければならないのか？
を考えることがより重要です。
そこで、「本日のパワポの一枚」は
「財務計画」のうちの悲観シナリオ分析です。
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http://www.linzylinzy.com/ppt/00fin_scenario.ppt
◇--------解説-----------------------------------------------◇
この例はある架空の製品Aを開発・製造・販売しようと計画している会社です。
通常、財務計画では
- 楽観シナリオ
- 悲観シナリオ
- 中道シナリオ
の3つくらいを想定して、シミレーションを行います。
製品Aのビジネスで「悲観シナリオ」を説明したのが今日のパワポ。
Q1:どういう状態ならば失敗なのか？
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A:
「失敗」＝
「今回開発した製品Aで営業利益率2%ぐらいしか確保できないこと」
という前提です。
Q2: 失敗を避けるためには何をしなければならないのか？
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A:
「開発商品１種類につき、最低2000個は売りきらないとヤバイ」
「2000個しか売れない前提ならば、
値切られても、500円以下にはまけられない！」
「商品開発タスクのスピードが、4種類/月 以下に遅れるとヤバイ！」
と自覚して、具体的なブランディング、マーケティング施策を考え、
実行しなければなりません。
ちなみに、
シナリオ分析のコツは「分析するシナリオ数を多くしすぎないこと」です。
あまりに多いシナリオだと経営者もスタッフも頭に残らず、行動に結びつかないから。
右脳に残る「これはヤバイ！」という経営指標を2-3つ、印象づけることが重要です。
本日はこれまで。
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今日のまとめ
★「あなたの事業が失敗するのってどんな場合ですか？」
と聞かれたら数値で答えられますか？
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