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現在、仕事の本質を考えず、目先の“楽な”方へ流れてしまう会社が多く存在します。“信頼の社労士”が、自身のサラリーマンとしての経験、社労士としての経験を通じて、「仕事の本質」とは何か!を毎日(日刊)伝えていきます。

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2008/07/15

「仕事の本質」第477号 “管理職は勉強すること”

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今日の日刊メルマガ「仕事の本質」
日刊メルマガ 「仕事の本質」です。

”信頼の社労士”小田一哉の、会社員としての仕事経験や
社労士としての仕事経験を通じて、「仕事の本質」を読者
の皆さんと考えていきます。

経営者であれば「会社経営の参考に」、
管理職であれば「職場運営の参考に」、
会社員であれば「仕事に取り組む姿勢の参考に」、
なればと思っています。

「目先」にとらわれず、「長期の視点」で「仕事の本質」を
考えていく、真面目で硬派なメルマガです。

 信頼の社労士 小田一哉のプロフィール
http://oda-office.cocolog-nifty.com/about.html
 プロフィールの詳細
http://oda-office.cocolog-nifty.com/blog/cat2777294/index.html


●顧客を増やすためのビジネス朝食会を開催しています。
  仕事前の早朝の時間を有効活用し、参加者との交流を通じて、ビジネスを
発展させていく朝食会です。

日程はこちらをご覧ください  http://www.bni-j1.com/breakfast.html
申し込みはこちらへ http://www.bni-j1.com/application.html
次回朝食会は、7月18日(金) 7:00〜8:45
場所は吉祥寺第一ホテル2Fビッフェ
http://www.hankyu-hotel.com/hotels/12kichijojidh/access.html

※    上記以外でも、毎週水曜日に同じ時間と場所で開催しています。
こちらご参加の方は、直接下記メールアドレスにご連絡ください。
k-oda@estate.ocn.ne.jp(お名前、職業、参加日をご連絡願います)

 Blog 実践!”信頼の社労士”の「社会保険労務士の顧客開拓」
       http://oda-office.cocolog-nifty.com/(毎日更新)

 登録はこちらまで http://www.mag2.com/m/0000230023.html

 
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●本日の「仕事の本質」第477号 “管理職は勉強すること”
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私は、サラリーマンのときに、社労士資格を取りました。

本社や工場で人事労務の仕事を担当していたので、その仕事を行うための
法律知識を体系的に学び、理解したい、というのがきっかけでした。

なかなか合格することができず、何回も勉強した結果もあり、労働基準法等の
社労士の受験に関わる法律には、かなり詳しくなりました。

「法律に詳しくなった」ということは、仕事を行うにあたり、とても威力を
発揮したのです。


企画的な仕事を担当する場合、法律を踏まえて、法律をベースに
仕事を進めていきますから、

「仕事の質の向上」

という効果をもたらしてくれたのです。



しかし、この効果、見る人が見ればわかるものですが、回りの人からみると
結構わかりにくい効果です。
自分自身、そして自分が直接仕事上のつながりのある人にはわかるのですが、
それ以外の人にとってはわかりにくいのです。

社労士資格を取ったからといって、社内の待遇面が変わったり、
会社トップから「素晴らしい」などと言われるわけでもありません。



だから、私を含めて社労士資格をとった人に対して、こんなことを言う
人事部門の管理職もいたのです。

「社労士の資格を取ったところで、仕事には何にも役に立たない」




こういうことを言う管理職が実際にいて、私も陰ではこのように言われて
いたようです。

こういうことを言う管理職を、仮にH氏と呼びますが、
H氏が勉強している姿を私は見たことがありませんでした。

社内でも「通信教育制度」があったのですが、それすら「無意味」と言って
受けてはいません。


勉強しない理由は、
「勉強? そんなことやる時間なんて、あるわけないだろう」


でもH氏、自分たちの仲間や懇意にしている上司、力のある担当役員と、
毎日のように、飲みに行っているのです。

H氏にとってはこういう行為こそが、「仕事に大いに役に立つ行為」なのです。

だから、こういう時間を削って“勉強”や“自己啓発”にあてる、なんてことは
発想としても出てこないのです。




こういう管理職の姿を目の当たりにする部下はどのように思うのか?
どのような目でH氏を見ているのか?

H氏的傾向のある部下であれば、上司であるH氏に、喜んでついていくでしょう。
ついていくことで、H氏の心証もよくなり、それが評価にも結びつくのですから。


しかし、自己啓発も積極的に取り組み、自分の仕事にも“プロ”としての
プライドを持っている部下は、H氏についていくことはできません。
ついていくための時間やお金を使うことができないし、ついていく行為
そのものを「無意味」ととらえているのです。

これではH氏の心証も悪くなり、評価もされなくなっていくでしょう。


そして最後は、会社に見切りをつけて、自らの意志で会社を去っていくのです。




ということは、会社には、“自己啓発”に投資しない、発言力のある人に
ついていくH氏的な人しか残らなくなります。

これでは、会社の未来などありません。

管理職は勉強する、そしてそれを風土化させ、部下も自然と勉強するように
仕向けていく、

こういうことが管理職には求められるのではないでしょうか?



●あとがき
 「犬を飼いたい」、長女(小6)が数ヵ月前からずっと言っています。
 
 犬の世話の問題、長男(中3)は犬が嫌いという問題などがあり、
 現実は「飼うことは難しい」のですが、
 それでも、「犬が欲しい」を繰り返し言ってきます。

 また、犬を飼うのだって、犬を飼う費用やえさ代や予防接種など
 お金だってかかります。

 「お兄ちゃんの受験もあるし、お金もかかるから」ということを
 長女に言ったら、
 長女は自分で、インターネットなどで調べ、犬にかかる費用が
 年間どれくらいかかるのかを調べていたのです。

 年間10万円くらいかかる計算なのですが、結構細かく調べている
 のです。

 調べたこと、そのものは、素晴らしいと思いましたが、
 今はまだ飼うことが難しい、と私は思っています。

 でも、いつかはこの熱意に負けてしまうかもしれません。
 



 
●顧客を増やすためのビジネス朝食会
  仕事前の早朝の時間を有効活用し、参加者との交流を通じて、ビジネスを
発展させていく朝食会です。

日程はこちらをご覧ください  http://www.bni-j1.com/breakfast.html
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次回朝食会は、7月18日(金) 7:00〜8:45
場所は吉祥寺第一ホテル2Fビッフェ
http://www.hankyu-hotel.com/hotels/12kichijojidh/access.html

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発行者
小田社会保険労務士事務所 社会保険労務士 小田一哉
〒277-0831 千葉県柏市根戸282-1ライオンズマンション北柏第2-107
      Tel 04-7140-9750  Fax 04-7140-9755

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