2008/08/18
第1回「資金調達のために普段やるべき事とは！？」― 決算報告 ―
2008年8月18日発行
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財務コンサルタントの独言 ジャストウィンな惰眠哲学 Ｎｏ．43
ファイナンシャル・エージェント:http://www.zaimupro.net
ジャストウィン書房:http://www.justwin.jp
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どうもこんにちは。
北九州市の経営・財務コンサルタントで中小企業の応援者！
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私共は、中小企業の経営者を手助けすることを使命として活動しております。
その為に、今まで自身の行ったセミナーやコンサルティングに基づく事例や時事情報
などをこのメールマガジンでお伝えしようと思っています。末永くお付き合い下さい。
尚、ご質問等は大歓迎です。内容が分からないや、経営・財務について相談したい、
起業したいけど相談したい等、何でも構いません。
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┃１┃第1回「資金調達のために普段やるべき事とは！？」― 決算報告 ―
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今回より新シリーズです。
私どもがもともと得意としていた資金調達についてのシリーズです。
★「資金調達のために普段やるべき事とは！？」― 決算報告 ― ★
決算報告と一言でいっても、多くの人は一年（一会計期間）に一度だけ行う本決算を
想像していると思います。しかし、決算は本決算だけではありません。
まず、一般的にいう決算（本決算や年次決算といわれるもの）をはじめ、半期毎に行う
中間決算（半期決算）、３ヶ月単位で行う四半期決算。
また、毎月行う月次決算と、時期によって幾つも決算が存在まします。
今回のテーマである資金調達のために必ずやってもらいたい決算報告とは、本決算と
中間決算です。
なぜ、決算報告が資金調達のために必要かというと、それは・・・、
企業の業績や今後の計画について、資料としてまとめたものを銀行の支店長に報告する
良い機会だからです！！
逆に言うと、通常はこの時しか支店長へ直接御社のことを話す機会はありません！
ですから、決算報告は銀行の担当者だけでなく、その上席者と支店長が居るところで話
さないといけません。
通常、銀行の支店長は、ある一定の金額までに融資決裁権限をもっています。
ほとんどが中小企業の融資程度の金額です。
その支店長に直接、御社のことを話してわかってもらうには、決算報告という名目が最
適なのです。
私共を訪ねてくるクライアント企業へ、決算報告はやっていますか？ と
ヒアリングをすると、９割はやっていませんとの回答が返ってきます。
また、決算報告をやっているといった企業でも中間決算報告まではやっていませんでし
た。
本決算と中間決算の年２回の報告を行う理由は大きく3つあります。
1つ目：頻繁に実績を報告してくることへの評価を受ける。
2つ目：今後の計画についても説明するので、銀行側から融資の話しを持ち出しやすい。
3つ目：途中で支店長が異動しても、半年以内には自社をアピールできる。
資金調達が上手くいっている企業でも、決算報告を必ずやっている企業はまだ少ない様
です。ましてや、中間決算報告を行っている企業は極々少数です。
ですから、決算報告をするということは、確実に良い評価を受けるのです。
特に1つ目は、良い決算内容であれ、悪い決算内容であれ関係なく評価されます。
決算報告のやり方は簡単です。
本決算なら決算書、中間決算なら中間期の試算表が必ず必要です。
それと、A４一枚の説明資料です。
内容は、
◎実績値では
・予算に対しての比較、分析
・課題の達成具合、進捗状況
・特記事項
◎今後の計画値（残りの予算や経営計画）では
・予想計画達成数値
・クリアすべき課題
・今後の投資計画
・新規事業の計画
・特記事項
説明資料はあまり多すぎてもいけません。
銀行員は忙しいのです。ですからA４一枚がベストです。
第2回「資金調達のために普段やるべき事とは！？」― 情報開示 ―
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