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2009/05/29

【京都経営】税務と経営のサプリメントVol.68 「事業再生」

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『税理士法人 京都経営/株式会社 京都経営コンサルティング』
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   ≪ 税務と経営のサプリメント ≫ Vol.68 2009/5/29
   
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 ◎目次

   1.無料税務相談会のお知らせ
      2.『事業再生』について
   

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 
 ■             
 □■     無料税務相談会のお知らせ
 ■□■                                
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 


  6月8日(月)〜6月19日(金)に弊社主催の無料の税務相談会を
 開催致します。

  以下の項目等でお考え、お悩みの方はこの機会にぜひご相談ください。
 弊社の税理士5名が対応致します。

    1 節税をしたい

    2 相続税が心配

    3 将来の遺産分けが心配

    4 土地の有効利用を考えている

    5 土地の売却を考えている 等


  弊社のホームページでもご案内しております。

     http://www.kyotokeiei.com/info/news/68619/


  お申込方法は、電話・FAX・メール何でも結構です。お気軽にご相談
 ください。


┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 
 ■             
 □■     『事業再生』について
 ■□■                                
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 


  もう5月も終わろうとしておりますが、いまだ不況の波が衰える気配が
 ございません・・・。
  
  製造業、建設業、不動産業・・・etc。非常に厳しい経営状況が続い
 ております。資金力のない会社にとっては、この6月からが本当の“正念
 場”になると思います。


  さてそんな中、新聞や経営本などでは『事業再生』という言葉がよく取
 り沙汰されています。
  
  今回は、タイムリーな情報として、その事業再生について少しご説明さ
 せていただきます。 


  事業再生とは、「企業全体ではなく特定の事業だけを再生・再建するこ
 と」というのが、よく言われる意味です。


 ☆例えば企業の中にA部門とB部門があったとします。
 
  ⇒A部門は、売上も年々増加し採算性のある良い部門であり(採算部門)

   B部門は、まったく機能せず、数字からみても会社の足を引っ張って
        いる部門(不採算部門)

  
  この場合、事業再生ということを考えると、まずはB部門の再建です。

 「どこに問題があるのか」 
 
 「原因は何なのか?」

  それぞれを明確にし、次の一手を考え、実行することが重要です。


  しかし、それでも何も改善できなければ、次の段階にいかなければなり
 ません。

 例えば、

    1.会社を分割する
    2.事業を譲渡する
    3.事業を統合する

 などが分かりやすい例です。


  さて、ここでは分かりやすく「採算部門・不採算部門」のお話をさせて
 いただきましたが、他には雇用の問題、コスト削減や資金繰りの対策など、
 多岐に渡り会社を見直す必要があります。

  特に雇用の問題では、“リストラ”が代表的な例です。「派遣切り」なん
 て言葉もよく耳にしました。

  しかし、この事業再生の難しいところは、「ただムダを削減すればいい」
 ということだけではない、ということです。重要なのは、それで“会社が
 良くなるのか?”ということです。
  
  その判断は非常に難しく、時には苦渋の決断となることもあるかと思い
 ます。しかし少なくとも、1年後・3年後・5年後の経営を見通した上で
 の決断であるべきだと私は思います。


  京都経営では、各方面のブレーンの方々と手を組んで、よりよい“効果”、
 目に見える“効果”を生みだせるように全力でサポートさせていただきます! 


 【担当/梶原、松田】



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