2009/05/29
【京都経営】税務と経営のサプリメントVol.68 「事業再生」
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『税理士法人 京都経営/株式会社 京都経営コンサルティング』
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≪ 税務と経営のサプリメント ≫ Vol.68 2009/5/29
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◎目次
1.無料税務相談会のお知らせ
2.『事業再生』について
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□■ 無料税務相談会のお知らせ
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6月8日(月)〜6月19日(金)に弊社主催の無料の税務相談会を
開催致します。
以下の項目等でお考え、お悩みの方はこの機会にぜひご相談ください。
弊社の税理士5名が対応致します。
1 節税をしたい
2 相続税が心配
3 将来の遺産分けが心配
4 土地の有効利用を考えている
5 土地の売却を考えている 等
弊社のホームページでもご案内しております。
http://www.kyotokeiei.com/info/news/68619/
お申込方法は、電話・FAX・メール何でも結構です。お気軽にご相談
ください。
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□■ 『事業再生』について
■□■
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もう5月も終わろうとしておりますが、いまだ不況の波が衰える気配が
ございません・・・。
製造業、建設業、不動産業・・・etc。非常に厳しい経営状況が続い
ております。資金力のない会社にとっては、この6月からが本当の“正念
場”になると思います。
さてそんな中、新聞や経営本などでは『事業再生』という言葉がよく取
り沙汰されています。
今回は、タイムリーな情報として、その事業再生について少しご説明さ
せていただきます。
事業再生とは、「企業全体ではなく特定の事業だけを再生・再建するこ
と」というのが、よく言われる意味です。
☆例えば企業の中にA部門とB部門があったとします。
⇒A部門は、売上も年々増加し採算性のある良い部門であり(採算部門)
B部門は、まったく機能せず、数字からみても会社の足を引っ張って
いる部門(不採算部門)
この場合、事業再生ということを考えると、まずはB部門の再建です。
「どこに問題があるのか」
「原因は何なのか?」
それぞれを明確にし、次の一手を考え、実行することが重要です。
しかし、それでも何も改善できなければ、次の段階にいかなければなり
ません。
例えば、
1.会社を分割する
2.事業を譲渡する
3.事業を統合する
などが分かりやすい例です。
さて、ここでは分かりやすく「採算部門・不採算部門」のお話をさせて
いただきましたが、他には雇用の問題、コスト削減や資金繰りの対策など、
多岐に渡り会社を見直す必要があります。
特に雇用の問題では、“リストラ”が代表的な例です。「派遣切り」なん
て言葉もよく耳にしました。
しかし、この事業再生の難しいところは、「ただムダを削減すればいい」
ということだけではない、ということです。重要なのは、それで“会社が
良くなるのか?”ということです。
その判断は非常に難しく、時には苦渋の決断となることもあるかと思い
ます。しかし少なくとも、1年後・3年後・5年後の経営を見通した上で
の決断であるべきだと私は思います。
京都経営では、各方面のブレーンの方々と手を組んで、よりよい“効果”、
目に見える“効果”を生みだせるように全力でサポートさせていただきます!
【担当/梶原、松田】
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