2009/07/26
タイムマネジメント第122号(7/26)：他人の時間を意識しよう！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ タイムマネジメント／時間管理をマスターしちゃおう！ 第122号(2009/07/26)：他人の時間を意識しよう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【このメルマガの内容】 時間をうまく使って、いろんなことがやりたい、目標を実現したい！ でも、時間がうまく使えない、時間管理の本はいくつも読んだけど、 うまくいかない、という方々に、すぐできるノウハウとじっくりできる ノウハウをたくさんお届けするとともに、日本初！個人指導してしまう メルマガです。 みなさんが、このメルマガを読み、個人指導を受けることで、人生を 充実したものとすることが、私の願いです。 ＊メルマガと連動したブログはこちら→http://blog.time-management.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【今回のポイント】 今夏休み中という人もいると思いますが、いかがお過ごしでしょうか？ 夏休みシーズンだと、他の人に自分の仕事をやってもらったり、 他の人の仕事をやったりすることってありますよね。 引継ぎをするケースも多いと思います。 当初、１時間と決めて話し出したのに、いろいろ内容が多くて、時間を 大幅に超過してしまう、そんなことってありませんか？ そういう時、相手はどう思っているでしょうか？ 『こっちも忙しいのに、早く終わらないかな？』とか、 『１時間って言ったのに、時間にルーズな人だな・・・』とか 思われているかもしれませんよね。 そこで、本日のじっくりできるノウハウ、 「他人の時間を意識しよう！」です。 相手に先程のように思われることは、とても良くないことです。 結果として、自分が聞く際も、相手が、 『この人は時間にルーズだから、時間が伸びても構わないや』などと、 思われることとなり、自分の時間管理がうまくいかなくなります。 自分の時間を意識することは当然ですが、誰か他の人と何かをするときは、 必ず、相手の時間を意識しましょう。 ポイントは以下の通りです。 １．相手が忙しいかどうかを確認するくせをつける。 ２．相手と決めた待ち合わせ／開始時間は守る。 ３．相手と決めた打合せ時間は守る。もし、延長するときは、延長しても 問題ないか、事前に確認する。 （たとえば１時間の打合せで、時間内に終わらないと思ったら、 そう判断した時点、遅くとも残り１０分を切らない内に聞く） このポイント自体は別に難しくないですよね。 そうです、やることは単純なことなんです。 ただ、これをきちんとできる人が多くない、というのも事実です。 情けは人の為ならず（情けは相手の為だけでなく、結局自分の為になる） ということわざのとおり、相手の時間を尊重する人は、相手からも自分の 時間を尊重されることとなり、結局は自分の為なのです。 わかりますよね。 さ、明日から早速これを意識して、仕事をしていきましょう。 とはいってもなかなか出来ない方もいると思います、 うまくできない人は、ご自身の目標や困っている点（わかる範囲で結構です） を、メールにてお送りしてください。 個人の事情にあわせ、個人指導いたします。 お気軽にメール(info@time-management.jp)してください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本メルマガでは、いつも皆様に役立つ情報をお届けしたいと考えています。 ご意見・ご質問・とりあげて欲しい題材など、なんでも結構ですので、 ご連絡ください。必ずお返事申し上げます。 こちらにメールしてください。 >>>>> info@time-management.jp <<<<< ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【メルマガ名称】タイムマネジメント／時間管理をマスターしちゃおう！ 【発行者】タイムマネジメント「日本初」プライベートスクール学長：平野 このメルマガと連動しているブログをぜひご覧ください。 >>>>> http://blog.time-management.jp/ <<<<< プライベートスクールについての情報はこちらをご覧ください。 >>>>> http://www.time-management.jp <<<<< また、個人的なご相談（無料）もお受けしております。 お問い合わせはこちらへ。 >>>>> info@time-management.jp <<<<< メルマガの登録・削除はこちらから。 >>>>> http://www.mag2.com/m/0000222129.html <<<<< ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
