http://archive.mag2.com/0000222066/index.html 2009-11-19T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091119133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第111号　経営危機の回避法とは？　その11□<br /><br /><br />経営危機時の計画の「罠」<br /><br />一般的には、業績が悪いから売上を前年対比○○パーセントアップしなければならない<br />というような計画を立てがちです。<br /><br />そうゆう風な計画は合議制の幹部会や、取締役会では、よくある風景です。<br /><br />そうゆう会議で決まった計画というようなものは、<br />実は、非常に無責任な計画になりがちなのです。<br /><br />どういう意味かというと、幹部を含めた会社の意思決定であり、<br />部門責任者や、次席経営責任者の合議を取り付けた計画と一見感<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091119133000000.html">続きを読む</a> 2009-11-19T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091116133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第110号　経営危機の回避法とは？　その10□<br /><br /><br />4.経営危機時の計画とは？<br /><br />前回申し上げたヒントとは？<br />「極端に言うと自分（社長）を主役にして最小単位の黒字をつくれるかどうか」が、<br />すべての鍵になります。<br /><br /><br />私は、数多くの倒産寸前の会社の社長に面談してきましたが、<br />どの社長も言うのは「俺と家族ぐらいは食わして行ける」という言葉です。<br />これは過去に会社を創業して一から一人で家族ぐらい生活さす自信はあるという意味なのです。<br /><br />そして今は「会社が大きくなりすぎて経費倒れで苦し<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091116133000000.html">続きを読む</a> 2009-11-16T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091109133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第109号　経営危機の回避法とは？　その9□<br /><br /><br />3.経営危機時の計画とは？<br /><br />前回申しましたように<br />「過去を振り返り、未来を予測して、これ以上少なくならない売上」<br />が設定できたとしたら、次にこれに取り組みます。<br /><br /><br />そのとき大事なことは、一から立ち上げてその売上高に持っていくという発想です。<br />決して現在の売上高から縮小してゆくという考え方ではありません。<br /><br /><br />例えば、B社の社長が創業したとき、<br />社員は、社長と奥さんと今よりも少ない社員だったと思います。&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091109133000000.html">続きを読む</a> 2009-11-09T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091105133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第108号　経営危機の回避法とは？　その8□<br /><br /><br />2.経営危機時の計画とは？<br /><br />B社の社長は<br />「過去を振り返り、未来を予測して、これ以上少なくならない売上」<br />を考えました。<br />そうすると今期は2割減の3億2000万円が簡単に予想する事が出来ましたが、<br />来期の展望が開けません。<br /><br /><br />それを社長は考え抜いた結果4割減の2億4000万円という売上を<br />来期のベンチマークにしました。<br /><br />従来の顧客情報や業界の動向等これ以上は減少しないという売上ですし、<br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091105133000000.html">続きを読む</a> 2009-11-05T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091102133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第107号　経営危機の回避法とは？　その7□<br /><br /><br />1.経営危機時の計画とは？<br /><br />前にお話したように<br />「過去を振り返り、これ以上少ない売上は無い売上高は？」と申しましたが、<br />実際は、「過去を振り返り、未来を予測して、これ以上少なくならない売上」です。<br /><br /><br />つまり最小限実現可能な売上高に適正で安全率をみた粗利益率をかけたものが粗利益額であり、<br />使える経費はこれを限界として組まなければなりません。<br /><br />これについても、「そんなこと言われなくてもわかっている」と叱られそうですが、<br />本当に<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091102133000000.html">続きを読む</a> 2009-11-02T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091029133052000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第106号　経営危機の回避法とは？　その6□<br /><br /><br />3.経費を削減する－その2<br /><br />わたしが何を言いいかというと「中小企業は利益が薄く、<br />毎期毎期薄氷の上を歩いているようなものだ」ということです。<br /><br /><br />ですから、月次決算において<br /><br />売上－原価－経費＝利益は、絶対に黒字をキープしなければならないという事です。<br /><br /><br />しかしながら、長年勤めていただいた社員を切ることは、難しいですし、<br />経費もそう簡単に減るものではありません。<br /><br /&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091029133052000.html">続きを読む</a> 2009-10-29T13:30:52+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091026133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第105号　経営危機の回避法とは？　その5□<br /><br /><br />3.経費を削減する<br />ここで皆さんよくご存知の経費削減です。<br />いわゆる人員解雇であったり、諸々の節約です。<br /><br />私も経験上、売上減少時にはよく取り組みました。<br />それぞれの会社の社長のキャラクターによってその優先順位は違います。<br /><br /><br />まず、人員カット、経費削減、その他あれこれとあります。<br />しかし中小零細企業の場合、同時多発的に取り組みます、<br />なぜなら一般的に中小企業の方が自己資本比率が低く言い換えると<br />余剰資金が少ないためです。&lt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091026133000000.html">続きを読む</a> 2009-10-26T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091022170540000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第104号　経営危機の回避法とは？　その4□<br /><br /><br />2.「原価を下げる」を考えます。<br /><br />もちろん原価（ここで言う意味は仕入れ原価です）は、安いにこした事はありません。<br />いわゆるコストカットです。<br /><br />数年前、経営危機に直面した日産に迎え入れられたカルロスゴーンは、<br />それまでの系列という商習慣をぶち壊して大きな原価軽減を実現し、<br />その他の施策とあいまって日産の再生に活躍しましたが、<br />よく聞く話で「あれはゴーンが、外人だから出来た」<br />今までの日本人の社長ではなしえてないという事を聞きます。<br /><br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091022170540000.html">続きを読む</a> 2009-10-22T17:05:40+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091019133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第103号　経営危機の回避法とは？　その3□<br /><br /><br />まず、1.「売上を増やす」を考えます。<br /><br />今の時期なかなか難しいとは思いますが、中小零細企業の場合、<br />社長のあなたが考えなければなりません。<br />逆に言うとこれが分からなければ、現状の売上かもしくは、<br />これ以上少なくなる事は無いでしょうという売上高を<br />ベンチマーク（基準高）しなければなりません。<br /><br /><br />売上を増やす方法が、分からなければこれが自社の実力であり<br />本来の力であることを強く認識してください。<br />言い訳や理由付けは、かえって、ベ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091019133000000.html">続きを読む</a> 2009-10-19T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091015133000001.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第102号　経営危機の回避法とは？　その2□ <br /><br /><br />まず直近のPL（損益計算書）をみて、原因を分析します。<br />分析といっても難しいことではありません。<br /><br /><br />売上－原価－経費＋営業外収益－営業外費用＝利益<br /><br />収入－支出＝当月残高<br /><br /><br />この利益と当月残高をプラスにするのです。これだけの簡単なはなしです。<br />こんな言い方をすると多くの方にお叱りを受けるかも分かりませんが、<br />間違いなく「これ」のみです。<br /><br /><br />1.売上を増やす<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091015133000001.html">続きを読む</a> 2009-10-15T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091012133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第101号　経営危機の回避法とは？□<br /><br /><br />それは、｢月間利益がマイナス、当月残がマイナスの月」に秘められています、<br />その原因をつぶさに見ていきましょう。<br /><br />まず、<br /><br />1.その月だけ原因のわかる突発的な経費があった<br />2.その月だけ原因のわかる（恒常的でない）売上減少があった<br />3.その月だけ原因のわかる（恒常的でない）原価の増加があった<br />4.その月だけ原因のわかる（恒常的でない）値引きがあった<br />5.その月だけ原因のわかる（恒常的でない）営業外費用、特別損失があった<br />6.その月だけ原因のわかる（恒常的でな<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091012133000000.html">続きを読む</a> 2009-10-12T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091008133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第100号　経営危機とは？□<br /><br /><br />もしも、あなたの会社が、<br />｢月間利益の＋－、当月残高(キャッシュフロー)の＋－」を検討し、<br />年間を通じてマイナスの方が多いのであれば、今現在資金が回っていて、<br />資金繰りに心配がなくとも、また、ある程度先見性があり、<br />数ヶ月先のシミュレーションが立てられる経営者なら<br />そのシミュレーションの結果、<br />今後近い将来上記のようになるのであればすでに<br />その（経営危機）の入り口に立っています。<br /><br /><br />こんな事を申し上げるとほとんどの中小零細企業は、<br />あてはまる<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091008133000000.html">続きを読む</a> 2009-10-08T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091005133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第99号　経営危機のサインとは　その4□<br /><br /><br />前回までのブログで私が申し上げたかったのは、<br />｢月間利益の＋－、当月残高(キャッシュフロー)の＋－」が、<br />最大の経営危機のサインであるという事です。<br /><br />再三申し上げるように非常に簡単で当たり前のことです。<br /><br />小学生でもわかる理屈です。<br /><br /><br />しかし、多くのというよりは、ほとんどの経営者は、<br />「一年のうちで多少こんな成績の悪い月があっても年間を通じて黒であればよい」、<br />と言っていたのが「今年はこんなに悪いけれど、来期はきっとよくなるだろ<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091005133000000.html">続きを読む</a> 2009-10-05T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20091001133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第98号　経営危機のサインとは　その3□<br /><br /><br />では、経営危機のサインはどうすればわかるのでしょうか？<br /><br />企業の業種で多少繁忙期閑散期など波がある場合も考えられますが、<br />その会社独自のベンチマーク（基準となる数値）を持たなければなりません。<br /><br /><br />売上－原価－経費＋営業外収益－営業外費用＝利益<br /><br />収入－支出＝当月残高<br /><br /><br />たったこれだけですし、これが全てです。<br /><br />一年12ヶ月の中で｢月間利益がマイナス、当月残がマイナスの月」が、<b<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20091001133000000.html">続きを読む</a> 2009-10-01T13:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000222066/20090928133000000.html ■■■企業再生sell&leasback　オフィシャル■■■<br />http://www.adv-partners.com/<br /><br />■■■企業再生レポート■■■<br />どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？<br />危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす<br />企業継続のための極意。<br />http://www.kigyoukeizoku.com/<br /><br /><br />□第97号　経営危機のサインとは　その2□<br /><br /><br />それは、会社は継続するのが当たり前で、継続しなければならないし、<br />雇用は維持し、支払や、返済も、滞るわけにはいかない、<br />「会社を潰すことはありえない」という使命感が脳の中に<br />インプットされているからです。<br /><br /><br />これは、ある種の責任感で、どの社長ももっています。<br />しかしこの使命感が、「経営危機のサイン」を見落とさせるのです。<br /><br />小学生でもわかる話ですが、会社は、営業（経常）利益が黒字で、<br />キャッシュフローがプラスであれば、絶対に潰れる事はありません。&lt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000222066/20090928133000000.html">続きを読む</a> 2009-09-28T13:30:00+09:00