2009/10/29
第106号 経営危機の回避法とは？ その6
■■■企業再生sell&leasback オフィシャル■■■ http://www.adv-partners.com/ ■■■企業再生レポート■■■ どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？ 危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす 企業継続のための極意。 http://www.kigyoukeizoku.com/ □第106号 経営危機の回避法とは？ その6□ 3.経費を削減する－その2 わたしが何を言いいかというと「中小企業は利益が薄く、 毎期毎期薄氷の上を歩いているようなものだ」ということです。 ですから、月次決算において 売上－原価－経費＝利益は、絶対に黒字をキープしなければならないという事です。 しかしながら、長年勤めていただいた社員を切ることは、難しいですし、 経費もそう簡単に減るものではありません。 私も以前に会社を経営していたときコピーを出来るだけしないようにするとか、 もちろん明るければ照明をつけない、夏でもエアコンをつけない、 終いには社員の机の中を開けて余ったボールペンを集めて予備にし、 注文しないようにしたりと、したものでした。 場当たりの対処ばかりしていますと社長自身と社員のモチベーションを下げ、 加速をつけて負のスパイラルに落ち込みます。 この前、テレビで見たのですが、国内のある自動車会社では、 全社をあげてカラーコピーが禁止になり、何十何百台ものコピー機が、 搬出され白黒専用機に交換されている番組をみました。 たしかにカラーと白黒では、30円に対し3円と10倍ほどの差はありますが、 あれは会社として社員に対するパフォーマンス的要素の意味合いが 大きかったのではないかと思います。 経費を削ると思うから「厳しい、しんどい、辛い」のです。 逆転の発想をしましょう。 つまり、経費とは節約するものではなく、利益を増やすものという発想です。 利益＝売上－原価－経費 利益とは上記の算式です、（－経費）＝（利益を増やす）という発想が必要です。 次回に続く 尚、個別守秘相談も毎週月～金曜日（平日）、 弊社コンサルティングルームにて開催しております。 お気軽にご予約下さいませ。 ■企業再生sell&leasback http://www.adv-partners.com/ ■中小企業再生の緊急救命室 http://www.architec-ja.com/ ■資金調達.com http://www.shikinchoutatsu.com/ ■企業再生レポート http://www.kigyoukeizoku.com/ ▼個別守秘相談について詳しくはこちら▼ http://www.adv-partners.com/jigyou/seminar.html
