2009/09/24
第96号 経営危機のサインとは その1
■■■企業再生sell&leasback オフィシャル■■■ http://www.adv-partners.com/ ■■■企業再生レポート■■■ どんな教科書にも書かれていない中小零細企業の経営方法とは？ 危機企業の再生現場から再生コンサルタント代表者が明かす 企業継続のための極意。 http://www.kigyoukeizoku.com/ ■■■資金調達レポート■■■ 元銀行出身コンサルタントの銀行対策ブログ http://www.shikinchoutatsu-report.com/ □第96号 経営危機のサインとは その1□ どの会社の経営者も、資金繰りが楽にまわる間は、 多少PL（損益）がプラスであろうとマイナスであろうと 危機感を覚えにくいものです。 また、財務担当者（零細規模の会社は総務や経理も兼任しているでしょう）は、 資金が豊富にある間は、どの部門よりもヒマで、おそらく帰社時間も早いと思います。 しかし、資金繰りが苦しく月末の決済の見込が、見通せないとき、 これほど胃の痛む部門は、ありません。もちろん社長もおなじことですが。 また、資金繰りに苦慮する期間がかなりの間、と言うよりは、 恒常的にこのような状態の場合、月末の資金繰りの目途が、 つけばザッツオールライトという状態であると、PLどころではないはずです。 しかし、長年、会社を経営していると、 「世の中全体が不況なんだからしんどくて当たり前」 「資金が回ればOK」 という感覚に慣らされてきます。 そして、知らぬ間に借入が増えていき、いつの間にか保証協会も プロパーも目いっぱいで、新規に貸してくれるところはないか？ 何か特別な方法は？リスケジュールを金融機関にお願いするか？ という状態になります。 またこのような状態の会社がごく一部ではなく、 今ほとんどの会社がこんな常態か、若しくは経験しているのです。 そして、もっと早く手を打てばよかった後悔しています。 また、社長本人は、その時になってみて、打つべき手はわかっているし、 いつ打てばよかったということもわかっている筈です。 でもその状態になるまで気づかない、、、、、、、、、、、 なぜでしょうか？ 次回に続く 尚、個別守秘相談も毎週月～金曜日（平日）、 弊社コンサルティングルームにて開催しております。 お気軽にご予約下さいませ。 ■企業再生sell&leasback http://www.adv-partners.com/ ■中小企業再生の緊急救命室 http://www.architec-ja.com/ ■資金調達.com http://www.shikinchoutatsu.com/ ■企業再生レポート http://www.kigyoukeizoku.com/ ■資金調達レポート http://www.shikinchoutatsu-report.com/ ▼個別守秘相談について詳しくはこちら▼ http://www.adv-partners.com/jigyou/seminar.html
