2008/12/22
第78号 人員整理のポイント
■■■企業再生sell&leasback オフィシャル■■■ http://www.adv-partners.com/ ■■■中小企業再生の緊急救命室■■■ http://www.architec-ja.com/ 第78号 収益性の向上策 収益性の向上策を考えたとき、総資本経常利益率（ROA）の 向上を目指す事が基本となります。 総資本経常利益率（ROA）とは、企業の使用するすべての 資本とこれらの資本から生み出された事業利益を比較して 総合的に収益性を判断する指標です。 経常利益（P/L） 総資本（B/S） これを分解すると、経常利益率の向上策と総資本回転率の向上策 になります。 総資本経常利益率（ROA）＝ 売上高経常利益率×総資本回転率＝ 経常利益 × 売上高 売上高 総資本 一般的には利益率の向上策に注力し、リストラの名の下に 固定費である人件費のカットから手をつける傾向にあります。 しかし、単純な給与カットは社員のモチベーションの低下を招き、 人員削減は残された社員への大きな業務負担を強いるケースが 多くそのため、社内のモラルが低下し、売上はダウンして 業績は回復しないことも多いのです。 企業再生のためには、まず総資本回転率の向上策から 考えなければなりません。 ■総資本回転率低下の要因（例） ・固定資産の増加 設備投資過大、遊休化 ・流動資産の増加 売上債権の増加 1.不良債権の発生 2.回収条件の悪化など 原材料の増加 1.過剰仕入 2.仕入管理の不徹底など 仕掛品の増加 1.生産計画、工程管理の不備など 製品の増加 1.在庫管理の不徹底 2.不良品等の返品 3.商品の競争力の低下 4.デットストックなど つまり、在庫・不動産の処分など資産のオフバランス化を図る、 売上債権回収の短縮などを得意先と交渉すること等です。 これらは経営者だけでなく従業員へも協力体制を要請し、 全社一丸となって進めていくしかありません。 これらを全社一丸となって進めていくには、 経営改善計画に関する社内への情報公開や 計画策定時から従業員に積極的に参加させ、 具体的なアクションプランを計画・実行する事が大切となります。 尚、個別守秘相談も毎週月〜金曜日（平日）、 弊社コンサルティングルームにて開催しております。 お気軽にご予約下さいませ。 ■■■企業再生sell&leasback オフィシャル■■■ http://www.adv-partners.com/ ■■■中小企業再生の緊急救命室■■■ http://www.architec-ja.com/ ▼個別守秘相談について詳しくはこちら▼ http://www.adv-partners.com/jigyou/seminar.html
