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最近さまざまな企業で取り組んでいる、CS(カスタマー・サティスファクション=顧客満足)について、だれもに理解できる内容を、私が経験し会得した「サービスの極意」としてお届けすることです。

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2009/08/27

3分コンサル『お客様満足主義108』

 『お客様満足』は、企業にとって重要な戦略課題です。でも、このメール
 マガジンでは、お客様満足を身近な話題で解説します。サービス業の関係
 者はもとより、医療関係者、介護関係者も、目からウロコのお話を、わか
 りやすくお届けいたします。
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   毎回、ご購読いただきありがとうございます。
   
   「3分コンサル・お客様満足主義108」の河守です。
   
   サービスの格差は、人の格差。
   
   なんて事を書くと、それって何よ!となる。
   
   そうなんです。判っているのですが、その人を育てる事が出来ない。
   
   なんだか、「卵が先か」「ニワトリが先か」の論理に似ている。
   
                     私の個人のホームページです。
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    【3分コンサル・お客様満足主義108 #138】      2009_08_27
  
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   【今週のコンサル】 いまどきのホテル事情を語ります。
                 ・「社員格差」「人材格差」
             ・高級旅館は、お客様がつくる
             ・良い旅館は、メンテナンスがいい
   ◆◇━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◇◆
   
   一言で言えば、「格差の時代」といえます。
   
   日本の社会全体で「格差」が生まれています。
   
   お客様満足主義の最前線でもある、ホテルにもその格差は、
   
   顕著になっています。
   
   「繁盛ホテル」のとなりのホテルには、閑古鳥。
   
   すでに、廃業まじかとか買収予定とか、誰にも分かるような格差が。
   
   以前には、細々と身内だけでやって行けば、なんとかなるという
   
   中途半端な経営は、ここにきてハッキリしてきました。
   
   ドライというか、まさに「ALL OR NOTHING。」
   
   旅館やホテル店舗の格差は、何かと言えば、
   
   それは
   
   「サービス格差」です。
   
   サービス格差の中身は、「社員格差」あるいは「人材格差」です。
   
   サービスマンとしての基本的なサービス以外にどれだけの
   
   サービスを提供できるか、どうか。
   
   地元の観光から、イベント案内、チケット手配、
   
   お客様自身が要求する内容にどれだけ対応出来るか。
   
   それがサービス格差であり、人材格差です。
   
   事情のその二つ目は、「高級○○は、お客様がつくる」と言う事です。
   
   雑誌や、旅行社ランキンなどで紹介される旅館やホテルは、
   
   経営者側の努力や社員の態度などによってつくられますが、
   
   それ以上に
   
   「お客様」によってつくられる部分が大きいと言う事です。
   
   「いいお客様が、いい社員をつくる」というお話です。
   
   事情の三つ目としては、「いい○○は、メンテナンスがいい」
   
   私や、他の先生がたが、良い所だと言う旅館やホテル店舗は
   
   皆、総じて新しくはない。
   
   いや、古い施設である。
   
   しかしいずれも古さを感じさせない。
   
   掃除も行き届き、ゴミ等決して落ちてはいない。
   
   灰皿は常に清潔。
   
   しかし、気が付かれ無いように、いつもリノベーションしている。
   
   さらに、日々のメンテナンスにも大きな金額を投入している。
   
   お客様に感じさせないように、見えないよう、コツコツと。
   
   もう一つの事情。
   
   評判の良いお店や、ホテルに行ったら感じてください。
   
   「生花」が至る所に有る事を。
   
   評判の良いホテルや旅館は、必ず、「生花」が多く有ります。
   
   「ここの花をみてください」とアピールするように花を飾ります。
   
   それも、朝取りの極めて新鮮な生花です。
   
   これって、結構当っていて、良いホテル旅館の判断基準ですよ。
   
   夏休みの旅行の際にはぜひ、そんな目線で見てください。 
   
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 【編集後記】 重要です。お客様の感性。
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   今、社会は、分衆社会です。
   
   価値基準が、「善し悪し」から「好き嫌い」へ。
   
   まさに捕らえ所が無い。
   
   感性が要求されるんです。
   
   それでは、感性に訴える商品づくりとは何か?
   
   それでは、ひとつ提案。
   
   「すてきさの演出」
   
   旅館、ホテル、店舗に限定して言えば。
   
   「ロビーの灰皿の汚れ」「テーブルの汚れ」「生花の鮮度」チェック。
   
   「ユニホーム、名札」「携帯電話」の点検。
   
   誰かに言われる前に気づく事です。
   
   お客様に言われたら即、アウトです。
   
   何でも無い日常の中の心がけを、習慣のようにさり気なくこなすことが、
   
   「ステキさ」につながるのです。
   
   ある、ホテルでは、お客様到着時に、一般社員の他に、幹部社員らしい
   
   黒服の社員が何人も出てくる。
   
   お客様のニーズをいち早く読み。
   
   VIPのお客様へは、即専用駐車場へ案内。
   
   その場その場の処理が実に適確でスマート。
   
   館内のメンテナンスや掃除は、外注しない。
   
   掃除に心を込められない社員が、お客様に心を込められない。
   
   こんな、積み重ねが、お客様の感性にひびくものが提供できる。
   
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     行政協議の支援から、経営シミュレーション、設計、建築まで
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  ■発行     :有限会社ユニバーサルデザイン研究所 代表河守康晴
  ■URL     :http://udiweb.rakurakuhp.net
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