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リーダーシップ、コミュニケーション、チームワーク、労使の対立、家族間の対立など、一般的な「信頼関係のトラブル」は、根底にひそむ問題が解決されないが為に、蔓延しているのです。少数の人しか知らないトラブルの全てを一挙に解決できるたったひとつの問題解決法とは?

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2007/10/30

『箱の法則』成功してきた私の問題点、たったひとつの問題解決法

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『箱の法則』成功してきた私の問題点、たったひとつの問題解決法 第11号2007/10月30日

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こんにちは、筆者の陶山浩徳です。

私のプロフィールはこちら → http://z.la/eb0bo

みなさん、いかがお過ごしでしょうか?

先日、「箱の法則&Theモチベーションシート」の出版記念パーティーを行ってきました。
100名を超える参加者の方々との嬉しい出会いがありました。
多くの人に支えられてることが実感出来て、さらに充電出来たように思います。
ありがとうございました。

さて、明日は月末。銀行での行列に箱に入りやすい私です。
銀行での楽しい過ごし方でも教えて頂くとありがたいのですが・・・。

(お前のことはどうでもいい!先に進め!)

ハイハイ。わかりました。

明日も、ぶつぶつ言いながら頑張ります。

とういわけで、本題へ・・・

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今日のTOPIC
トピック1 たったひとつの問題解決法『箱の法則』
トピック2 箱から脱出する「箱」セミナー今後の予定
トピック3 編集後記

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 TOPIC 1 『箱の法則』 たったひとつの問題解決法  NO.11

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(続き)

上司を人であると思った。そして、自分には助ける能力が
ある。このふたつが揃った。2つが揃うことによって
行動を起こす。それに強い意味が出てくる。

強い意味とは、このふたつが揃った行動だけが相手にいい影響を与えている。

またその時、自分自身も平和な心でいる訳です。

次の上級編は箱を持ち歩くという事について話を進めていきます。

まず、これから箱を詳しく知ってもらうために、箱の中で起こる自己正当化の
特徴について話をします。

1.自分が箱の中にいる時と、相手に何かをしてあげようと思った時と、
どちらが相手の悪いとこが大きくなってみえますか?

箱の中にいる時は、相手のことが悪くみえます。

2.被害妄想を感じるのは、相手に何かをしてあげようと思った時でしょうか?
それとも箱の中に入っているときでしょうか?

3.自分がより忙しいと思うのは、相手に何かをしてあげようと思った時でしょうか?
それとも箱の中に入っているときでしょうか?

4.自分中心的な考えをするのは、相手に何かをしてあげようと思った時でしょうか?
それとも箱の中に入っているときでしょうか?

5.自分は充分やってる。良くやってると思うのは、
相手に何かをしてあげようと思った時でしょうか?
それとも箱の中に入っているときでしょうか?

これは、私たちが箱の中にいる時、自分達を自己正当化しようとする時に
現れる特徴です。

つまり、自分がこの中のどれかに当てはまることを
しようとすることに気が付いた時、
それは自分が箱の中にいるという意味になります。

それでは、みなさん。自分の中にこういった特徴がなかったか?
箱の中を見てみて下さい。

どのように、思いますか?箱の中に入っていたかも知れないと
思う状況を振り返ってみて下さい。

では、今回はこのあたりで・・・
次回、もう少し箱について詳しく見て行きます。
そして、上級編の箱の特徴に進んで行きましょう。

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 TOPIC 2 箱から脱出する「箱」セミナー 今後の予定

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★書籍 アービンジャー・インスティチュート著

【自分の小さな「箱」から脱出する方法】 → http://z.la/qdksd
とても、ロジカルに「箱」を説明しています。私はこれを読んで感動し
アメリカに行きました。

【2日で人生が変わる!箱の法則】 → http://z.la/87en2
これを読んで、涙が出ました。なぜ「箱」出来るのか、奥が深いです。
子供為に、とっておきたい1冊です。

【大阪 2Day「箱」セミナー 職場編】
日時:11月17日(土)18日(日) 10:00〜18:00
場所:大阪ニッシンナンバイン

福岡箱セミナー日程は変更致しました。

お申し込み・お問い合わせはこちら→http://www.arbingerjapan.com

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 TOPIC 3 編集後記

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今日は、ここから少し長くなります。
忙しい方は、日を改めてお読み下さい。

私は博多の祭りに参加していまして、先日その会合に行ってきました。

その時の議題は、祭りのロゴを印刷したTシャツを無断で売っていたことに
対する意見交換でした。

話はこうです。

祭りのある幹部が、その販売をしていました。
しかし、無断で祭りのロゴ付きのTシャツを販売するのは、
祭り本部からクレームがつくかもしれない。
なので、今後は販売を中止した方がいいのではないか?
と、運営委員からの提案でした。

その会議では、まずその幹部が発言しました。

「俺は、祭りの為に尽力している。寄付金をもらった人に
お返しも必要だ。このTシャツはそのお返しにも使っている。
売り上げについても個人的に一切つかっていないし、
懇親会費用だって、自分のお金を持ち出してやっている」

この時、私は自分を反省しました。
何一つ、自分はこの祭りに貢献していない。
ホントに彼は良くやっている。と彼の行動をみてそう思っていました。

さらに続けて彼は言いました。

「みんなが楽しく参加できるようにと俺はやっている。
それを、影で非難するとは男らしくない!
意見があるなら直接自分に言って欲しい」と。

確かにそうだ。と思いました。

そして、次ぎの一言で私は目が覚めました。

「影でこそこそ言われると、おれの顔が無い」と。

んんん?俺の顔??

さっきは、祭りの為と言った。でも、俺の顔が無い???

どういうこと??なんだ、結局、自分の為にやっているのかと。

この一言は参加者に、どんな影響を与えると思いますか?

それぞれの参加者は、全てにおいて自分を中心に考え出していくでしょう。
はっきり、わからない人たちをも取り込んで行きます。
そして、参加者は彼の顔色を見ながら動き、自主性はなくなります。
派閥が出来てきます。
祭りを楽しむということから、自分の立場を守る事に目的が変わります。

このような、チームに発展はあるでしょうか?
見物に来る人、参加する人が楽しめる祭りになって行くでしょうか?

なぜ、こうなるのか。当事者はまったく気づかないし解らない。
知らないのだから、それは仕方の無いことです。
彼らは悪くありません。

そしてさらには、このようなリーダーは知らず知らずのうちに
相手が失敗や間違いを犯す方向に導き出すのです。
良心を裏切り続ける人を増やし、やがて良心を裏切り続けた人達は、
ルールまでも曲げて自己正当化するようになる。

企業コンプライアンスを犯す根源です。

これが箱の影響です。

もし、その幹部が箱の外で考えたならどう言ったでしょうか?

なんとか、この人間の心の移り変わりを知識として知ってもらいたい。
知識としてでもいいから、知りさえすれば、
きっと日本は人を思いやることが出来る国へと変わっていくでしょう。

昨今、コーチングやカウンセリングが流行っているようです。
どちらの心から、コーチングやカウンセリングを行うのか。
相手を人としてみるのか、物としてみるのか。
どちらの心でそれを行うのか?

ここが、核の部分です。

ではでは、このへんで・・・。よい週末をお過ごし下さいね。

ありがとうございました。

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