2008/07/15
【ＰＭＣメルマガ第１１号】夏なので、読者の皆様へのお願いです！
////////////////////////////////////////////// 【ＰＭＣメルマガ】経営コンサルの実践現場中継！ Vol.011 経営の原理原則の伝道師！プロ・経営コンサル集団 ////////////////////////////////////////////// □□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□□ □□□ □□ 【ＰＭＣメルマガ】経営コンサルの実践現場中継！ □ 発行：ＰＭＣ株式会社 □ （PROFESSIONAL MANAGEMENT CONSULTANTS） □□ http://www.pmc-h.jp/ □□□ □□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□☆□□ ================================================= ＰＭＣメルマガ発行責任者の村上です。 【ＰＭＣメルマガ】の第１１号です。 今週もあなたに役立ち情報を 発信し続けていきます。 経営にとって必要なノウハウ満載！ 今週も【ＰＭＣメルマガ】をお楽しみ下さい。 【ＰＭＣメルマガ】は随時皆様からのご意見を受付して いますので、どんどんご意見をお寄せ下さい。 ※会社の概要は以下のサイトをご覧下さい。 （http://www.pmc-h.jp/） ================================================= 【第１１号のコンテンツ】 １．【ＰＭＣメルマガ】に対するご意見をお寄せ下さい！ 〜ささやかなプレゼント付きです ２．＜コンサルティング現場からノウハウ直送！＞ ＨＣＳチームより「組織活性化のポイント」編 ３．経営コンサルタントの生き様〜気付き・意識・思考〜 ４．道産子ニュース＜北海道からの便り＞ ５．編集後記 ================================================= １． 【ＰＭＣメルマガ】発行責任者からのお願い この【ＰＭＣメルマガ】も再スタートとして 約３ケ月間が過ぎました。 なんとか、毎週（ほぼ）発行し続けきていますが、 これからも、皆様に役立つ情報を発信し続けていくため、 読者の皆様からのご意見やご要望などをお寄せ頂きたいと 思います。 週刊のメルマガで誌面の制限はありますが、 読者の皆様からのご意見を活かして、 より役立つ情報発信を実践していきたいと 思っています。 もちろん従来の企画コンテンツは、これまで同様、 引き続いていきますが、新たな企画、コンテンツも 準備していきたいと思っていますので、 ぜひとも「あなた」のご意見をお聞かせ下さい！ これまでのコンテンツへの感想やご意見でも 結構ですので、よろしくお願い申し上げます。 なお、皆様から頂いた貴重なご意見・ご要望等については、 弊社内限定で共有し、【ＰＭＣメルマガ】の充実にのみ 活用させて頂きます。 個人名などを勝手にメルマガに掲載したりすることは 絶対にありませんので、安心して皆様のご意見を お聞かせ下さい。 ---------------------------------------- 【ＰＭＣメルマガ】へのご意見・ご要望は、 件名【ＰＭＣメルマガへの意見】として コチラまで↓メールにてお送り下さい。 (kazuhito@pmc-h.jp) ---------------------------------------- ※7月27日（日）までにご意見などをメールで頂き、 お名前などを明記して頂いた方の中から抽選で ３名様に私から【おすすめ本】をプレゼントします！ ※「おすすめ本」はこちらの中から１冊プレゼントです。 http://pmcmk.seesaa.net/category/4443377-1.html ※どの本になるかは、未定ですので、ご希望があれば 合わせてメールにてお伝え下さい。 （ご要望に添えない場合がありますので、ご了承下さい） （終） ================================================= ２．＜コンサルティング現場からノウハウ直送！＞ ＨＣＳチームより！「組織活性化のポイント」編 ＨＣＳチームの猪尾です。 いよいよ今回から本題に入って参ります。 まずは、テーマ１として「組織活性化のポイント」 についてお伝えします。 まず、「組織」という言葉の定義ですが、 いまさらですが、念のため 「組織」とは、人々の集まりではあるが、 集団や群衆とは区別されます。 違いは、組織には、共通の目標が存在し、 その目標を達成するために組織構成員各々に 役割分担（期待されている成果）されている点です。 従って、「共通の目標」がなければ、 同じ時刻・同じ場所に居て同じ行動をとる 人々の集まり（例えば劇場に集う観客など）も、 組織とは言えません。 また、「共通の目標」が人々によって共有されていても、 個々人が個別的に仕事を遂行するならば、 それは組織とは言えません。 以上のことより、組織を活性化していこうとする際に 考えてみてください。 「組織」の定義に従って、 自社・自分の部署に“目標”が明確になっているのか？ その目標は、構成メンバー（全社員、メンバー）と 十分な理解と合意がされているのか？ その目標達成のための各部署、各メンバーの 役割分担（期待されている成果）を理解、合意が できているのか？ プラス、調整・統制という機能が働いているのか？ という点をチェックしてみてください。 あなたの社員、部下は、 会社・部署の理念や目標（あるべき姿・ゴール）を 本当に理解しておりますか？ ただ、社訓・理念を毎朝復唱させているので、 うちの社員は理解しているだろうと思ってはいけません。 毎月定例会議で、各部署の目標を確認していても、 末端の社員まで伝わっているとは限りません。 多くの会社において、末端の社員まで 会社の理念・目標（あるべき姿・ゴール）を 正しく理解していないでしょう。 確かに１００％の社員・メンバーが理解するということは、 かなり難しいこともかもしれませんが、 １００％を目指す努力をしなければ、 ７０％、８０％の理解すら得られないでしょう。 Q．社長として、理念・目標（あるべき姿）を社員へ語っていますか？ （「理念・目標の詳細、その理念・目標を掲げた背景」などを語ってください！） Q．部門長として、会社の理念・目標そして部門に役割（期待されている成果）を メンバーへ理解されるように働きかけていますか？ ＹＥＳ、ＮＯ！？＜〜しているつもり＞では、ダメですよ。 社員は、経験も年齢もこれまでの生活環境も全て違うのです。 従って、同じ言葉であっても理解の度合いや理解の仕方・捉え方は 異なってしまうのです。 ですので、社員・メンバー全員が理解、合意してもらうために、 徹底的に語ってください！ 【組織活性化】は、まずそこから始まります。 では、また次回お会いしましょう！ ================================================= 【３．経営コンサルタントの生き様〜気付き・意識・思考〜】 前回、「目標を立てる」ということについて お伝えしました。 その目標を達成するためにまずやるべきことは、 「目標を書く」 ということが重要であるとお伝えしました。 「目標」は書きましたか？ 今、すぐにその「目標」を見ることはできますか？ 書いた「目標」をクリアするためには、 常に肌身離さず、その「目標」を携帯することが必要です。 常に「目標」を見て、どのように達成するか考えることが必要です。 常に「目標」を意識して、日々、行動することが必要です。 これらのことは、言えば当たり前のことですが、 多くの人が、日々の忙しさに流されてしまい、 自分自身が考えた「目標」を忘れてしまいます。 思い出すことのない日々が続くと、 その「目標」自体がなかったことになってしまいます。 だから書いておくことが大切なのです。 では書いた「目標」を常に携帯し、見て考えて、意識して行動する 上で大切なことは、何でしょうか？ 書いた「目標」をクリアするために、必ず取り組むべきことは 何でしょうか？ これをはずすから、「目標」を掲げても、いつも達成できない という状況に陥ってしまうのです。 書いた「目標」をクリアするために必要なこととは、 その「目標」に到達するために （１）やるべきことを徹底的に思考すること （２）やるべきことをハイスピードに実践すること （３）やったことを必ず検証すること 以上の３点を忘れないで下さい！ （次回に続く） ※「目標達成手法」については、 こちら↓の方でも、お伝えする予定です！ ぜひ【お気に入り】ご登録を！！ 【経営の思考・気づき・実践（経営コンサルの実践現場から）】 （http://pmcmk.seesaa.net） （終） ================================================= 【４．道産子ニュース＜北海道からの便り＞】 バタバタとした割りには、以外と盛り上がらなかった 北海道洞爺湖Ｇ８サミットも終り、 北海道にも短い夏がやってきました。 そんなことで、今回は7月21日（月）から始まる 【第５５回さっぽろ夏まつり】のご案内です。 ※公式ＨＰはこちら↓ （http://www.sweb.co.jp/kanko/natsu/） 道産子にとっては、「大通りのビアガーデン」の時期 というのがわかりやすいでしょうか？（私だけ？？？） 花火大会をはじめ、様々なイベントがあり、 約1ヶ月間にわたり、開催されます。 先日の新聞には、今年のスタートが２１日（祝）からの スタートということで、 「何で連休の最終日からやるのか？翌日から仕事なので ビアガーデンに飲みにいけないじゃないか！」 みたいな記事がありました。 ※別に初日に気合を入れて行かなくても・・・。 私自身は、だいたい毎年祭りの終り頃に ビアガーデンに１度行くか行かないかですね。 今年の夏は猛暑が予想されていますので、 天気が良ければ、ビアガーデンも盛り上がりそうですね。 ある経済レポートによれば、 「夏祭り」と「景気」とは反比例するらしく、 今年の「さっぽろ夏まつり」が盛り上がるとすると 札幌、北海道の景気は、やっぱり・・・。 暑さに負けず、頑張っていきましょう！？ （次回に続く） ================================================= 【５．編集後記】 今回も【ＰＭＣメルマガ】にお付き合い頂き、 誠にありがとうございました。 今回は読者の皆様からのご意見・ご要望を お聞きすることをお願いすることから始めるという 異例な形のメルマガでした。 いきなり「お願いかよ！」という批判も含めて ぜひ一度メールにてご意見をお寄せ下さい。 ※メールは、コチラ↓まで （kazuhito@pmc-h.jp） このメルマガの基本コンセプトは 「経営コンサルティングの実践現場」から 出来るだけ生の声、情報、ノウハウをお伝えしよう ということです。 私どもは「経営コンサルタント」であり、 「経営コンサルティング」の会社です。 残念ながら「経営コンサル」という商売は あまり知られていないというか、 あまりイメージも良くないと思うのです。 もちろん、実際にお付き合い頂いている クライアント先の方々には、私どもの仕事や 私ども自身を通じて、「経営コンサル」を 実感して頂いていると思います。 しかしながら、一般的には、 わかりにくい「経営コンサル」の姿を できだけわかりやすく、お伝えする場、機会 としてこの【ＰＭＣメルマガ】を育てていきたい と思っています。 本当に読者の皆様からのご意見を お待ちしております。 また来週お会いしましょう！ ================================================= ☆発行人：ＰＭＣ株式会社 発行担当 村上 和人 ☆弊社ＨＰ：http://www.pmc-h.jp/ ☆読者のみなさまからのご意見・ご要望は大歓迎です！ こちらまで、必ずご氏名を明記の上、メールをお送り下さい。 E-MAIL：kazuhito@pmc-h.jp ☆社内・取引先などへの転送はご自由です。どんどん転送してください。 ただし、コンテンツ無断転載は禁止です。出所を必ず明記して下さい ■購読・解除は、ご自身でお願いいたします。こちらから出来ます。 ＜メルマガタイトル＞ 【ＰＭＣメルマガ】経営コンサルの実践現場中継！ 発行システム：『まぐまぐ！』 http://www.mag2.com/ 配信中止はこちら http://www.mag2.com/m/0000212651.html =================================================
