2009/01/13
元信金マンが語る10年後に会社が生き残る方法第30回
----------------------------------------------------------- ☆れいさいネット メルマガ★ ご登録、ご愛読ありがとうございます。 今回もみなさまに有効な情報を発信します。！！ ----------------------------------------------------------- 「れいさいネット」運営事務局の竹内です。 先週の土曜日、 私がファイナンシャルプランナーの上級資格（CFP） を取得する際に大変お世話になった予備校の新年会がありました。 3年ぶりの参加で半分以上がはじめましての方でしたが 皆さんFPの普及にとても熱心でした。 またこの業界のカリスマでTVのレギュラーを 持っている方も参加していました。 すっかりなんちゃってFPになってしまった私ですが、 資金調達のアドバイスをした方々が業績を回復して 今度は資産管理のアドバイスができる日に備えて FP方面の知識もきっちり習得しようと思いました。 〜〜〜絵に描いた餅にならないことを祈る金融庁の融資推進施策〜〜〜 今朝の日経新聞経済面に 「今頃こんなこと言ってるの？」と思いながらも 「お願いだからしっかり推進してね」 と思うような記事がありました。 中小企業の資金繰り難で融資を推進するために 経営改善など柔軟に評価すべく 金融庁が金融機関を指導していくというものです。 この記事を抜粋してみると 中小企業向けの融資判断のポイントとして 「特性に留意した柔軟な対応を求める」 としています。 ・中小企業の場合は景気の影響を受けやすく、 一時的な収益の悪化で赤字や債務超過に陥りやすく リストラの余地が小さいため黒字化や債務超過解消まで 時間がかかる。 ・また設備資金などの長期資金を短期資金の借り換えの形で 融資するケースがある 上記のことから決算内容だけで機械的に融資を断らないよう 指導していくとのことです。 実際、弊社で調達のお手伝いをするも 残念ながら融資否決となった案件を見ていると 決算内容を見て断ったケースばかりで 定性評価や技術力などまで踏み込んで 否決になったケースはありませんでした。 機械的な判断しかできない金融機関の担当者に 高額な給料を支払う必要はまったくなく 極論を申し上げればパートでも十分だと思うことが多かったです。 また他に 「企業と経営者を一体として判断」 「技術力と販売力、成長性を重視」 「経営者の資質を評価」 「経営改善への取り組みを評価」 していくとしています。 そしてこうした判断材料を無視して融資を断られた ケースで悪質な金融機関に対しては行政処分をするとしています。 内定取り消しで悪質な企業名を公表するように 悪質な、心ない融資対応しかできない金融機関に対しては 強く改善指導していただきたいものです。 先日、地銀40行に公的資金を注入という話がありましたが、 そのような事にお金を使うのだったら、 そのごく一部でいいのでこのチェック機能を強化し、 残りは国策として末端の中小企業への支援に使った方が 機能不全の地方銀行への救済よりいいと思いますが、 果たしていかがでしょうか。 いずれにしても今回の施策を強固な姿勢で推進して、 貸し渋りにあえぐ中小零細企業を救済していただきたいと思います。 ご質問などありましたら info@reisai.net までお寄せください。 ここまでお読みいただきありがとうございました。 これからもどうぞ宜しくお願いします。 ◆◇◆セミナーを開催のお知らせ◆◇◆ 「知ると知らぬじゃ大違い！！起業家必見の助成金ノウハウと 金融機関からの賢い調達方法」 起業予定の方、起業半年以内の方に ネットや巷で収集できない情報・ノウハウを お伝えします。 2009年1月24日（土）13：00〜15：00 2009年2月7日（土）15：00〜17：00 2009年2月21日（土）17：00〜19：00 で行います。 場所は弊社セミナールーム 東京都千代田区飯田橋3−11−5 20山京ビル6F 電話：03−3556−9661 1月24日分詳細 http://www.seminars.jp/user/seminar_d.php?sCD=23631 ----------------------------------------------------------- 発行者：『れいさいネット』運営事務局 http://www.reisai.net 株式会社エフピー・ワン・コンサルティング 東京都千代田区飯田橋3-11-5 20山京ビル6F http://www.fp-one.co.jp 登録・解除はこの下よりお願いします。 http://www.mag2.com/m/0000212318.html
