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2009/08/12

◆人事コンサルタント開業塾Vol.52『賞与配分方法の徹底検証』

 2009.8.12
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      人┃事┃コ┃ン┃サ┃ル┃タ┃ン┃ト┃開┃業┃塾┃ 
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          ◇「等幅フォント」でご覧下さい!◇

                                 Vol.52
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 ようなものを作りました。価格は据え置きです。
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 本誌は「人事おたすけ隊」が発行する人事コンサルタント向のメルマガです。


 こんにちは。隊員のハゲットです。

 (-.-)y-~ ハゲット      [ギャグは寒いし頭も寒い]


 今日は『賞与配分方法の徹底検証』についてお話しましょう。


 まず最初に、ハゲット隊員の運営する「じんじ屋エール」のホームページか
 ら「賞与配分計算」のExcelファイルをダウンロードしてください。

 http://www.jyell.jp/download.htm

 賞与配分計算は、ダウンロードページの一番下にあります。
 圧縮ファイル(syouyokeisan.LZHまたはsyouyokeisan.EXE)になっていますの
 で解凍してご利用ください。


 さて、Excelファイル(賞与配分計算.xls)を開いてください。

 下記4つについて支給係数や予算を変更したときの支給額を確認しましょう。 

 ・個人別計算その1
 ・個人別計算その2
 ・総額配分その1
 ・総額配分その2

 個人別計算とは、基礎額×支給係数(○ヶ月)で計算する一般的な方法です。

 総額配分とは、あらかじめ設定した賞与予算とピタリ一致する自動計算です。


 <検証作業> ・・・オレンジ色の箇所を訂正します

 ■個人別計算その1

  支給係数を「2 → 3」に変更してください。

  他者の支給系数も3に変わり、支給額合計が1,500,000になりました。

  ※評価係数を設定しているため対象者共通の支給係数を設定しています。
  
 ■個人別計算その2

  支給係数を上から順に「2.4 → 3.6」「2 → 3」「1.6 → 2.4」に変更し
  てください。

  各人の変更が済んだ後の支給額合計が1,500,000になりました。

  ※評価係数を設定していないため評価段階別の支給係数を設定しています。

 ■総額配分その1

  予算を「1,000,000 → 1,500,000」に変更してください。

  各人の支給額が変更になり、支給額合計が1,500,000になりました。

  ※基礎額を基本給等の金額ベースにしています。  

 ■総額配分その2

  予算を「1,000,000 → 1,500,000」に変更してください。

  各人の支給額が変更になり、支給額合計が1,500,000になりました。

  ※基礎額を一律金額とし、代わりに等級係数を設定しています。
   基礎額とリンクしない方法なので、同一等級の場合は、同じ評価ならば
   同じ支給額になります(本例では出勤係数と在籍係数も同一の場合)。  


 さて、いかがでしたか?

 基本的な考え方は、これで完璧です。

 実務では、人数が多かったり、計算自体がかなり複雑になることがあります。
 以下のページは、そのような例です。
 
 http://www.jyell.jp/gazou_syo_jikkou_02.htm

 この画像は、賞与配分計算を「個人別計算+総額配分+特別加算金」という
 複合的なやり方で実行するケースを示したものです。

 この計算式は、原則として基礎額の1ヶ月分を保障するような場合、それを
 個人別計算で組み込み、特別加算金と共に予算から先取りとし、予算残額で
 総額配分を行うイメージです。

 予算6,000,000円に対して、配分計算後の合計(括弧内の青字)も6,000,000円
 になっていることをご確認ください。

 これ位の予算規模になると、Excelではチョット面倒でツライかも。
 大変そうだから、Excelで行うのはヨサンかーーー。

 なお、予算規模よりも、対象者数や配分設計内容によって処理が複雑化しま
 す。私の予想によると・・・そんな予想はヨソウよーーー。m(_ _)m
 
 
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 ★編集後記

 もう夏の賞与は終わってしまいましたから、ちょっと時期ハズレのテーマ
 でしたね(^^ゞ

 でも、すぐに冬の賞与の時期がおとずれます。

 この機会に、顧問先等の賞与配分方法を見直してみてはいかがでしょうか?

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                               (-.-)y-~

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