2009/05/07
◆人事コンサルタント開業塾『役職手当の診断』
2009.5.7 ☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 人┃事┃コ┃ン┃サ┃ル┃タ┃ン┃ト┃開┃業┃塾┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ◇「等幅フォント」でご覧下さい！◇ Vol.50 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆ 就業規則・諸規程・労使協定を作成、改訂するためのパソコンソフト 【人事おたすけ隊ビジネスソフト 就業規則２００９】 ご利用対象:人事専門家、企業経営者・人事担当者 体験版をダウンロードできます。 http://ss-net.com/~jinjiken/passport/businesstool.htm ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 本誌は「人事おたすけ隊」が発行する人事コンサルタント向のメルマガです。 こんにちは。隊員のハゲットです。 (-.-)y-~ ハゲット ［ギャグは寒いし頭も寒い］ 今日は『役職手当の診断』についてお話しましょう。 役職者といっても、管理職とそれ以外の役職者では手当の金額に大きな差が あるのが普通です。 その理由は、多くの企業では管理職に残業手当を支払っていないため、管理 職の役職手当の中には「残業見合分」が含まれるからです。 -------------------------------------------------------------------- 役職手当の例 部長 70,000円（職責部分20,000円、残業見合分50,000円） 課長 55,000円（職責部分15,000円、残業見合分40,000円） 係長 10,000円（職責部分10,000円） わーっ、しょっくぅ、職責部分てこんなもんなのですかー。 -------------------------------------------------------------------- このように役職手当を定める場合、残業の多い少ないに関係なく毎月同じ金 額が支給されます。 さて、役職手当の金額ですが、どうも少なめに設定している企業が多いよう です。よく「課長になったら残業手当が付かなくなるから給料が下がってし まう」という話を耳にします。 みなさまの関与先やお知り合いの企業はどうでしょうか？ それは賃金診断を行えばすぐに分かります。 賃金診断といっても、すべてやる必要はなく、役職手当に関係する部分だけ で良いのです。 賃金診断の中で最もポピュラーなのがプロット図による診断です。 プロット図はデータを「絵」で見ることができるので分りやすいですね。 このプロット図を役職別に分類して作成します。 【参考】プロット図 http://www.jyell.jp/gazou_chingin_shindan01.htm このページを見ながら読み進めてください。 ８つの分類区分の中から「役職」を指定します。 さらに５つの賃金区分で次のことを調べてみましょう。 -------------------------------------------------------------------- 1.基本給 役職者の基本給水準が高いかどうかを診ます。 特に(等級制度に基づく)賃金表がない企業ほど調べてみる価値があります。 その理由は、ルールがないため、経営者の独断で賃金を決めてるからです。 もし役職者の水準が高ければ、基本給に職責部分が含まれている可能性が あります。それなら、役職手当は残業見合分だけで良いことになりますね。 ※あくまで可能性であり、検証してみる必要があります。 -------------------------------------------------------------------- 2.所定内賃金 所定内賃金で診たときに役職者の水準が突出していない場合は、管理職に なると給料が下がる可能性があります。ここではまだ可能性ですけど。 ※役職者の水準が突出していなくても残業が少なければ問題ありません。 ※非役職者にも残業見合分手当をつけている企業もあります。 -------------------------------------------------------------------- 3.残業込賃金 残業込賃金で診たときに役職者の水準が低い（例えば、本例で係長の中に 課長の給料よりも高い者が大勢いる）場合、管理職になると給料が下がる 可能性が高いです。ただし、まだ断定はできません。 その理由の１つとして、賞与で調整しているかもしれません。それは年収 でチェックします。 -------------------------------------------------------------------- 4.残業無年収 この診断は、ここでの必要性は低いので飛ばします。 -------------------------------------------------------------------- 5.年収 年収で診たときに役職者の水準が低い（例えば、本例で係長の中に課長の 給料よりも高い者が大勢いる）場合、管理職になると給料が下がる可能性 が高いといえます。 理由は、一般的に管理職の賞与は、非管理職と同等かそれ以上だからです。 例外として、企業の業績が悪かった年の管理職賞与を大幅にカットするよ うなケースがあるため、その点は注意してください。 -------------------------------------------------------------------- このように、賃金診断を行うことによって管理職の相対的な賃金水準が明確 になってしまうんですねー。 問題点がどこ(上記1.〜5.の区分参照)にあるのか確認することで、解決策も 絞られてきますヨ。 なんかサスペンスドラマの推理みたいで楽しそうでしょう。 実際、「謎はすべて解けた！」となったときは、たまりませんなぁ。 そういえば、過去にリアル人事コンサルタント塾で「課題抽出シート診断」 を組み込んだことがあります。これなんかは、正に推理・謎解きの世界でし たね。 【参考】課題抽出シート診断サービス＆ツール http://www.jyell.jp/kadaisheet.htm また、本日の話とは逆のケースもあります。 それは、来週発行するメルマガ『まるごと人事！超楽』に掲載しますネ。 http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★人事おたすけ隊の各種ツール紹介 http://ss-net.com/~jinjiken/passport/passport.htm ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★こちらのメルマガもよろしく！★ □──── ◆人事おたすけ隊◆月２回 企業内の人に関する様々な問題を会話形式で解決へと導きます。 http://www.mag2.com/m/0000107175.html □──── ◆成功する企業には訳がある◆月刊 さいたま総合研究所の専門家による経営革新情報をお届します。 http://www.ss-net.com/ □──── ◆まるごと人事！超楽◆月２回 人事制度の入口から出口までマンガ感覚でスラスラ読めます。 http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm □──── ◆痛快！明解！！人事の疑問◆不定期発行 労働基準法を中心に労務問題を明解に解説します。 http://www.sr-murayama.com □──── ◆仕事のできる人の集団作り戦略◆週刊 コンピテンシーについて、毎回具体例を示して解説します。 http://www.melma.com/backnumber_59181/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★編集後記 診断するときって、第３者的な目を持ってやらないと失敗します。 ヒアリングした経営者や人事責任者に感情移入しすぎちゃって、 ついつい経営者目線で診断してしまうと・・・ なーにぃー！やっちまったなー (-.-)y-~ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ☆発行システム／登録・解除はこちらから http://www.mag2.com/m/0000210863.html ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ◆発行◆人事おたすけ隊 http://www.ss-net.com/ jinjiken@ss-net.com 転載・コピー・転送等は非営利のご利用であれば自由です。 その際は発行元を明記していただければ幸いです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★
