2008/06/20
◆人事コンサルタント開業塾 Vol.42
2008.6.20 ☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 人┃事┃コ┃ン┃サ┃ル┃タ┃ン┃ト┃開┃業┃塾┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ◇「等幅フォント」でご覧下さい！◇ Vol.42 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆ 本誌は「人事おたすけ隊」が発行する人事コンサルタント向のメルマガです。 こんにちは。隊員のハゲットです。 (-.-)y-~ ハゲット ［ギャグは寒いし頭も寒い］ 今日は『人事評価の種類と回数』についてお話しましょう。 人事評価には、その目的によって様々な種類があります。 ざっと挙げれば、こんなもんでしょうか。 ------------------------------- ・賞与(夏冬２回が多い) ・決算賞与 ・昇給 ・昇格 ・昇進 ・適性審査(昇進を含む場合あり) ・育成 ------------------------------- これらの評価をその都度行うとなると、大変な労力を伴います。 人事部門や評価者が悲鳴をあげてしまうでしょう。 特に中小企業では、経営者自らが人事制度の管理責任者となっているケース もありますので、評価の回数はできるだけ減らしたいですね。 人事評価って、年間に何回行ったらよいのでしょうか？ 少なくしたいなら賞与(決算賞与を除く)の回数だけで済みます。 一般的に多いのは、夏冬の２回ですね。 はい、これでオシマイです。 えーーーっ、決算賞与、昇給、昇格、昇進、適性審査、育成などはどうする ですかー！？ それは、夏冬２回の賞与評価を利用すればいいのです。 ■決算賞与■ 人事評価結果に基づいて決定する場合は、夏冬２回の賞与評価を結合します。 結合のやり方は、ウエイトを変える等の工夫をします。 【参考】 http://www.jyell.jp/gazou_hyo_katsuyou_02.htm ■昇 給■ 決算賞与と同様に、夏冬２回の賞与評価を結合します。 結合のやり方は、ウエイトを変える等の工夫をしますが、賞与とはだいぶ異 なるウエイト配分になるでしょう。 【参考】 http://www.jyell.jp/gazou_hyo_katsuyou_02.htm ■昇 格■ 一般的に、複数年の昇給の評価結果を利用する企業が多いです。 また、人事評価以外の要素も昇格要件に加えることがあります。 【参考】 http://www.jyell.jp/tool_manual.htm ■昇 進■ 総合評価で決まる昇給や昇格と異なり、適格者を選考するためには「特定の 評価要素」を時系列でみる等、いろいろな角度から判断する必要があります。 【参考】 http://www.jyell.jp/gazou_hyo_katsuyou_03.htm ■適性審査■ ○○さんが現在の職種に向いているかは、個々の評価要素の評価結果が判断 材料となります(複数回の評価結果で判断)。ただし、他の職種に向いている か否かの判断は別に審査をする必要があります。 【参考】 http://www.jyell.jp/gazou_hyo_katsuyou_03.htm ■育 成■ ○○さんの育成すべき内容は、個々の評価要素の評価結果である程度の判断 ができます。評価要素の中には良い評価がつきやすいもの、又はその逆があ りますので、同僚の評価結果と照合して相対的に見ることも必要です。 また、過去評価と今回評価の比較は必須です。 【参考】 http://www.jyell.jp/gazou_hyo_nyuuryoku_hyou_06.htm 【参考】 http://www.jyell.jp/gazou_hyo_nyuuryoku_hyou_07.htm いかがでしたか？ たった年２回の賞与評価だけで、こんなに沢山のことができちゃうんです。 評価作業のメタボ化を防ぐためには工夫が必要！ 評価データをそのまま使うのか、加工して使うのか、何かと比較するのか、 その仕組みを作るのが人事コンサルタントの役目です。 いちどパソコンに入れたデータは、工夫次第でいかようにも化けますヨ。 真夏の夜には・・・ちょっと怖いぃぃぃ。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★隊員のホームページも覗いてくださいね！★ (-.-)y-~ 人事制度のことなら http://www.jyell.jp/ ( ^ー^) 就業規則のことなら http://www.sr-murayama.com ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★こちらのメルマガもよろしく！★ □──── ◆人事おたすけ隊◆月２回 企業内の人に関する様々な問題を会話形式で解決へと導きます。 http://www.mag2.com/m/0000107175.html □──── ◆成功する企業には訳がある◆月刊 さいたま総合研究所の専門家による経営革新情報をお届します。 http://www.ss-net.com/ □──── ◆まるごと人事！超楽◆月２回 人事制度の入口から出口までマンガ感覚でスラスラ読めます。 http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm □──── ◆痛快！明解！！人事の疑問◆不定期発行 労働基準法を中心に労務問題を明解に解説します。 http://www.sr-murayama.com □──── ◆仕事のできる人の集団作り戦略◆週刊 コンピテンシーについて、毎回具体例を示して解説します。 http://www.melma.com/backnumber_59181/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★編集後記 人事制度はもとより、「うどん」も手作りが一番ですね。 手打ちうどんの作り方をおぼえました。 一般的には「粉」に「水」を混ぜますが、 この前習った方法は「粉」に『牛乳』を混ぜるのです。 レシピ（４〜５人分） 地粉（５００グラム）、牛乳（２５０ＣＣ）、塩（２５グラム） とても滑らかに仕上がりますヨ。 (-.-)y-~ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ☆発行システム／登録・解除はこちらから http://www.mag2.com/m/0000210863.html ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ◆発行◆人事おたすけ隊 http://www.ss-net.com/ jinjiken@ss-net.com 転載・コピー・転送等は非営利のご利用であれば自由です。 その際は発行元を明記していただければ幸いです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★
