2008/02/21
◆人事コンサルタント開業塾 Vol.38
2008.2.21 ☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 人┃事┃コ┃ン┃サ┃ル┃タ┃ン┃ト┃開┃業┃塾┃ ━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛━┛ ◇「等幅フォント」でご覧下さい！◇ Vol.38 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━☆ 人事コンサルタント塾2008【人事制度】のご案内（各日とも池袋で開催） 2008年3月 1日(土)13:30〜17:30、3月 2日(日)9:30〜16:30 http://ss-net.com/~jinjiken/passport/kaigyoujukuseminar.html -------------------------------------------------------------------- ■設計〜運用の全般にわたるカリキュラムです ■遠方の方が１泊２日で参加できる時間設定にしています ■１日だけの参加も可能です ☆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★ 本誌は「人事おたすけ隊」が発行する人事コンサルタント向のメルマガです。 こんにちは。隊員のハゲットです。 (-.-)y-~ ハゲット ［ギャグは寒いし頭も寒い］ 今日は『評価段階と評価者』についてお話しましょう。 人事評価を５段階（たとえばＳＡＢＣＤ）で行う場合、○○君がもしＡ評価 だったら、○○君にその理由を説明できないとダメです。 これは総合評価だけでなく、評価要素別に説明できないとダメです。 もし上手く説明ができないならば、その企業では５段階評価はムリがあるの かもしれません。 とくに団塊の世代の方は難しいかもーーー（失礼を承知で書いております） 評価者に問題がある場合は、 ・評価者の教育 ・評価結果の調整 このようなコトをやれば運用段階で問題解決が可能でしょう。 でも、設計に問題があると、そこを直していかないとなかなか問題解決には なりませんね。 評価段階を４段階（たとえばＡＢＣＤ）または３段階（たとえばＡＢＣ）に 減らすとどうなるのでしょう。 評価はし易くなりますね。（○×の２択が一番簡単ですから） しかし、注意しなければいけないこともあります。 ４段階の場合は、評価段階が「偶数」になりますから『普通』という評価が 存在しなくなります。 まあ普通にやってるな、という状態でも「やや優れた状態」か「やや劣った 状態」のどちらかに決めなければなりません。 したがって、評価者エラーの中でも特に多いと推測する「中心化傾向」は減 るでしょう。 この場合に起こりうる評価者エラーは「寛大化傾向」や「極端化傾向」です。 「やや優れた状態」か「やや劣った状態」に決めるとき、ほとんど「やや優 れた状態」にしてしまう懸念もありますからね。・・・これは寛大化傾向 なお、総合評価は「評価要素別の評価段階」と同じでなくてもかまいません。 各評価要素は４段階で評価して、総合評価は７段階とするのもＯＫです。 -------------------------------------------------------------------- 【評価段階の設定例】http://www.jyell.jp/gazou_hyo_sekkei_02.htm この例では、評価シートを管理者用１つと一般社員用４つに分けています。 一般社員用は、各評価要素を４段階、総合評価を５段階に設定しています。 -------------------------------------------------------------------- そもそも評価制度は、企業の管理部門だけで済まないから難しいのです。 評価者（主に管理者）の数だけ、いろいろな人が介在しますからね。 評価制度に１００％完璧なものなんてありません。 だから、評価される側から見て『公平感』を感じる仕組みにしていくことが 大切なのです。 評価シートを作っただけで「評価制度ができました」では運用に困ってしま いますよね。 誰ですか！？ 「運用は運よ」なんて言うのは。。。 運用していく中で、評価者の教育・評価結果の調整・評価のフィードバック などを行っていく必要があるでしょう。 それらもぜんぶ設計時に考えておかなければなりません。 設計が終わったら「運用マニュアル」を作る意味はここにあるのです！！ できることなら、評価シートなんて社内で作ってもらえばいいのです。 このような仕組み作りをすることが人事コンサルタントの役目なのではない でしょうか。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 人事コンサルタント塾2008【人事制度】のお申込を受付中です。 日程、カリキュラム等は下記ページでご確認ください。 http://ss-net.com/~jinjiken/passport/kaigyoujukuseminar.html ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★隊員のホームページも覗いてくださいね！★ (-.-)y-~ 人事制度のことなら http://www.jyell.jp/ ( ^ー^) 就業規則のことなら http://www.sr-murayama.com ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★こちらのメルマガもよろしく！★ □──── ◆人事おたすけ隊◆月２回 企業内の人に関する様々な問題を会話形式で解決へと導きます。 http://www.mag2.com/m/0000107175.html □──── ◆成功する企業には訳がある◆月刊 さいたま総合研究所の専門家による経営革新情報をお届します。 http://www.ss-net.com/ □──── ◆まるごと人事！超楽◆月２回 人事制度の入口から出口までマンガ感覚でスラスラ読めます。 http://www.jyell.jp/mmsyoukai.htm □──── ◆痛快！明解！！人事の疑問◆不定期発行 労働基準法を中心に労務問題を明解に解説します。 http://www.sr-murayama.com □──── ◆仕事のできる人の集団作り戦略◆週刊 コンピテンシーについて、毎回具体例を示して解説します。 http://www.melma.com/backnumber_59181/ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ★編集後記 自分が加入している某会で、事務局のパソコンがおかしいから見て欲しい と連絡が入りました。メール送信をしても相手に届かなくなったとのこと。 今年は某会の幹事なので簡単に断るわけにもいかず行ってみました。 すると、なにやら怪しげなウイルスチェックソフトが入っているではあり ませんか。 パソコン業者さんから「このソフトが安いからお薦めです」と言われて入 れたようですが、どうもコレが悪さをしているらしい。 別のウイルスチェックソフトに入れ換えたら一発で直りました。 自分の開発したソフトも「怪しげなソフト」と思われて敬遠されるケース もあったりして。 そう考えるとチョット悲しくなってきました。 (-.-)y-~ ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ☆発行システム／登録・解除はこちらから http://www.mag2.com/m/0000210863.html ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★ ◆発行◆人事おたすけ隊 http://www.ss-net.com/ jinjiken@ss-net.com 転載・コピー・転送等は非営利のご利用であれば自由です。 その際は発行元を明記していただければ幸いです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣★
