起業準備〜創業３年目までの会社経営のコツ 

【起業準備〜創業３年目までの会社経営のコツ】Vol．053〜リスケの後が重要です。〜

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■　『起業準備〜創業３年目までの会社経営のコツ』　　〜　 Vol．053 　〜
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■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　発行日：2008.08.07
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それでは、今回も宜しくお願い致します！

▼＝目次＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝▼

　１、　リスケの後が重要です。
　　　　　　
　２、　編集後記

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■■今日のコンテンツ■■　１：リスケの後が重要です。
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３回に渡って「支払いの優先順位」についてお伝えしてきました。
支払いの優先順位を間違えてしまって事業が破綻しかける企業は少なくありません。


しかし、この優先順位を知っても銀行へリスケを依頼することをためらう社長も
います。リスケをしたら二度と融資を受けられなくなると考えるためです。


しかし、そんなことはありません。
もちろん、リスケ期間中に新たに融資を受けることは非常に難しいですが、
正常に返済できるように業績が回復すればまた融資を受けることはできます。


リスケ期間中に業績を好転させ、また正常に返済を始められる状況を作ることが
出来れば、銀行から信頼を失うこともないのです。


正常に返済できる状況まで業績を回復できれば、また、新規の融資を受けられる
ようになることも十分にできます。


無理な返済を続けて、従業員、取引先に迷惑を掛けては、事業継続は困難です。
それよりも、しっかりと銀行に説明して、早急に資金繰りの改善を図って、事業の
再生に取り掛かるほうが賢明だと思います。


創業間もない経営者の方にとって、資金繰りのきつくなった時のことなど考えたく
ないかと思いますが、大切なことなのでこのことを十分に理解して、もしもの時に
備えてほしいと思います。


さらに一言ですが、資金繰りの悪化してしまった会社のリスケジュール交渉の
お手伝いをしている中で、よく感じることがあります。


銀行にリスケ依頼をし、無事に条件変更契約が締結されると、しばらく返済額が減り、
月々の資金繰りが大幅に改善され楽になるので、社長はとても安心します。


私もリスケが無事完了するべくにお手伝いするので、資金繰りの悩みから一時的に
解放され、社長が本業に専念できるので私もうれしいのですが、そこで安心しきって
次の行動に移れない困った社長が結構いらっしゃいます。


返済を減額してもらい、資金繰りが楽になったこの猶予期間に経営を立て直し、
返済に回さないでよくなった資金を効果的に運用して売上、利益を向上させる努力を
しなければならないのですが、緊張の糸が切れ、また、元の赤字体質の経営を続け
ようとする困った社長が中にはいるのです。


このような状況を見ると非常に残念ですし、この後、リスケ期間が終了したら
どうするつもりなのだろうかと、とても不安に感じます。


絶対にこのようになってはいけません。
リスケはあくまでも事業再生のためのスタート地点であり、ゴールではありません。
銀行からもらった大切な猶予期間を十分に生かし、改善に取り掛からなければ
何の意味もないのです。


これだけは、忘れないで頂きたいと思います。


それでは、次回も宜しくお願い致します！


編集後記もぜひ見てくださいね！（この下にあります！）


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■　２：編集後記
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最後までお読みいただきありがとうございます！
今回は、「リスケの後の重要性」についての内容でしたがいかがでしたか？
分かりやすくお伝えできていましたでしょうか？
みなさんにとって役に立つ内容でしたら幸いです。


話は変わりますが、最近マンゴーを種から栽培しています。＾＾
食べた後に残った種を植えてみたんですが、ちゃんと育つんですよ！


実は、去年も挑戦したんですが、芽が出てすぐに枯れてしまいました。
今年は、今のところかなり元気に育っています！


観葉植物としてもいい感じなので、ぜひこのまま育ってもらいたいです！


ブログで観察日記をつけてますのでよかったらのぞいて見て下さい！
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それでは、また次回も宜しくお願いします！ 



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