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2009/02/12

【起業準備~創業3年目までの会社経営のコツ】Vol.065~ピンチはチャンス!~

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■ 『起業準備〜創業3年目までの会社経営のコツ』  〜  Vol.065  〜
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■                          発行日:2009.02.12
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こんばんは!起業支援専門行政書士の赤沼です。


今日もお読み頂きありがとうございます!


スポーツジムに行き始めて来月で丸一年になります。
週末はウェイトトレーニングと水泳をして汗を流しています。
週に一回でも体を動かすと気持ちが良いですよ!^^


おかげで体力と筋力はついてきました。


・・・が・・!


なぜか腹まわりの肉は増える一方。。。
会う人、会う人に「肥えた?」と聞かれ続け、屈辱に耐えてます^^;


今年の目標の一つはお腹まわりスッキリです!! 


それでは、今回も宜しくお願い致します!


編集後記もぜひ見てくださいね!(一番最後にあります!)

▼=目次===============================▼

 1、 ピンチはチャンス
      
 2、 編集後記

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■■今日のコンテンツ■■ 1:「ピンチはチャンス」
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平成21年3月期の東証1部上場主要企業の経常利益が前期比33%減の
大幅減益となる見通しとのニュースがつい最近ありましたね。


日本を代表するような企業が軒並み減益となり、中小企業にとっても非常に
厳しい経済状況が続いています。


しかし、「ピンチはチャンス」という言葉があるように、このピンチの状況を
いかにチャンスに変えていくかという考えを持つことが重要だと思います。


不景気の時は、景気の良い時のようなやり方ではまわっていきません。
好景気の時はなんだかんだで特別に対策を取らなくてもやりくりできますが、
不景気の時はそうはいきません。


逆境の中、いかに新規受注を取って売上を確保していくか、
いかに下がっていく売上の中から利益を確保するか。
この2つが最大のポイントとなります。


そのために、集客方法の見直し、営業方法の見直しを行う必要があります。


一方、キャッシュアウトを減らすためにも人員配置の適正化、組織の見直し、
無駄な経費の削減、仕入の見直しなど。


さらに、不採算事業、不採算店舗の撤退も含めた見直しなど事業の選択をし、
限られた経営資源をポイントを決めて集中的に投下しなければ生き残っていけません。


このように、不景気の中、生き残っていくために真剣に考えて行動する会社は、
厳しい中でもどんどん効率の良い会社になっていきますので、景気が落ち着いた
頃には、とても利益の出やすい、優良な企業になっているのです。


そう考えれば、今は、自社を見直して、「膿」を出すための期間ととらえて、
今できることをきっちりやる会社にとっては、ある意味「チャンス」なんですね。


そのためにも、毎月タイムリーに試算表が出る体制を顧問の税理士さんと作り、
リアルタイムで自社の財務状況を把握できる体制を構築する必要があります。
出来ていない方は、ぜひ早急に取り組んでくださいね!


なかなか取り組めない方は、財務体制構築のコンサルティングもしていますので、
興味のある方は、ご相談ください!



それでは、次回も宜しくお願い致します!


編集後記もぜひ見てくださいね!(この下にあります!)

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■ 2:編集後記
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最後までお読みいただきありがとうございます!
今回は、「ピンチはチャンス」についてでしたがいかがでしたか?
分かりやすくお伝えできていましたでしょうか?
みなさんにとって役に立つ内容でしたら幸いです。


去年の今頃から始めている出版の企画がやっと初校までたどりつきました。
予定より、だいぶかかりましたが。。。


3月には本屋さんに並びそうです。


今回のテーマは、「はじめての飲食店開業」です。
私の得意な起業支援の分野の本ですので、気合いが入っています!^^


普段の仕事をしながらの執筆はなかなか大変ですが、
こうやって、だんだんと出来上がってくると本当にうれしいです!


最後の詰めを今月中に終え、やっと手元から巣立つ日が来ます。


また、改めてご紹介しますね!^^


それでは、また次回も宜しくお願いします! 

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