2007/07/24
【信頼されるSEへの道 第33号】なぜコンサルタントを雇うのか？
■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ ┌───────────────────────────── 2007.7.24 │ │ 信頼されるSEへの道 〜成長し続けるために〜 第33号 │ │ http://blog.livedoor.jp/brave33/ │ │ メルマガインデックス−過去のメルマガ一覧 │ ⇒ http://blog.livedoor.jp/brave33/archives/50529551.html └────────────────────────────────── ■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ こんにちは、MICK です。 ご無沙汰しております。久々の発行となります。 ふと気付くと外はかなりの暑さです。 夏になると、長期休暇をとって、海や山に行きたくなります。 丸々２ヶ月くらい休んで、好き放題したいのですが、金銭的にも職場的にも 今はそんなことをできる状態ではありませんので。。。 と全然関係ありませんが、今回は「なぜコンサルタントを雇うのか？」という 根本的な疑問を、以前お話する機会のあった外資のマネジメントの方の意見や 考察をもとに、考えていきたいと思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ <PR> 転職希望、自分の市場価値を知りたい方に朗報です！！ 「信頼されるSEへの道」が自信をもって、エージェントを推薦します ⇒ http://blog.mag2.com/m/log/0000208094/107875439.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【信頼されるSEへの道 第33号】なぜコンサルタントを雇うのか？ ●なぜコンサルタントを雇うのか？ 外資の上級管理職の方からこのことについてお話する機会を得ることが できました。 外部からコンサルタントやITスペシャリスト、プロジェクトマネージャーを 雇う理由について話しました。 大きな理由として、ただ単に、プロジェクトの可視化や問題解決という 定義がされます。 ただし、それだけでは説明の付かない政治的な理由や、長年にわたり 染み付いた社風などが大きな部分を占めると言います。 そして、社内から選抜した選りすぐりのメンバーと協力できる、経験豊かな 外部の、特に独立系コンサルタントやプロマネを雇いたいと。 それでは、いくつかの具体的なパターンからその内容について、考えて 行きたいと思います。 ●どうして社員ではうまく行きにくいのか？ ・派閥争いで責任問題が重い ・ことなかれ主義でやる必要のないことに手を出したくない ・社員の反発や反感などで、積極的に動きにくい ・社内の習慣にとらわれ、変えることができない ↓↓↓ その結果．．． 結局、大きな変革をターゲットにするにあたり、社内のメンバーのみを 中心にしても、その後の社内での居場所や政治的な理由で、思ったことを 発言し、思うようにプロジェクトを進めるのが非常に困難になるためです。 この見解は自分とも一致した部分です。 ●社外から新しい風を吹き込ませる 社内でも、その新しい風を吹かせる有能な方がいらっしゃる場合があります。 その方が建設的で人柄が優れていれば、強力なリーダーとなりえます。 ただし、通常そういう人材は少なく、長く同じ場所にとどまるにつれて、 トーンダウンしていく場合が多くなります。 そこで、期間限定でプロジェクト単位で契約し、はっきりと成果を出せる 人材を求めるわけです。 新しい仕組みや今までにないプロジェクトの実行にあたり、経験豊かで 強力なリーダーを求めるのです。 ●本当は高い買い物ではないのか？ 中途半端なSEやエンジニアを 100万円/月で３人雇うよりも、こうした 結果に対してコミットし、成功に導けるプロマネ１人に 300万円/月払う方が 効果が高いとも、伺いました。 ITスペシャリストを軽視しているわけではないのですが、手段が目的化 していないか確認し、本来の目的やビジネス構造を忘れず、プロジェクトを 成功に導くためには、上流をしっかりと締め、中流、下流をコントロール する力が求められます。 ●名前ばかりのコンサルタントも多い ただし、自分の周りのコンサルタントやプロマネの場合、そこまでレベルの 高い人は、ほんの一握りです。 ほとんどは肩書きがコンサルタントというだけで、プロジェクトの コントロールが出来ない、進捗管理を行うだけの人が非常に多いです。 そうした人は確かに高いお金を払っても意味がない気がします。 以前の自分もそうでしたが、コンサルタントは信用できない口先だけの職種 みたいな印象を持っている方も多いかと思います。 そういう意味でも、今、プログラマーやSEをされている方は、ビジネスに 対する確かな目を養い、確かな技術力をつけて、さらなる上級職やベテランを 目指していただきたい、と思います。 ●終わりに 今回は「なぜコンサルタントを雇うのか？」と題して、その理由や目的に ついて簡単にお伝えしました。 SEからプロマネへ、ビジネスアナリストに踏み出そうとしている方は、こと あるごとにぜひとも意識していただければ、と思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ご感想やご希望などありましたら、以下までメールください。 なにぶん忙しいので、全てに返信はできないかもしれませんが、 全てのメールに目を通すようにします。 また、ブログを準備しましたので気軽にコメントをお寄せください。 ※セミナー講師、新人研修の講師、コンサルティング依頼などについても、 以下までメールでお願いします。 ⇒ メールアドレス： info@yscre.com ⇒ ブログ： http://blog.livedoor.jp/brave33/ ⇒ メルマガインデックス： http://blog.livedoor.jp/brave33/archives/50529551.html ⇒ 登録・解除はこちら http://www.mag2.com/m/0000208094.html SEの方々にとっても、できるだけ役に立つ情報をお届けします。 ご友人や仕事仲間の方にも、ご紹介いただけたら、と思います。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ メルマガインデックス−過去のメルマガ一覧 ⇒ http://blog.livedoor.jp/brave33/archives/50529551.html 【第1号】技術系SEの勘違い 2006.09.19 【第2号】本当に必要な新人教育 2006.09.26 【第3号】新人のときにおかれる環境 2006.10.03 【第4号】SEの常識？社会人の常識？ 2006.10.10 【第5号】信頼される上司 2006.10.17 【第6号】もう一つの組織 2006.10.24 【第7号】積極的な思考 2006.10.31 【第8号】メンバー同士の行き違い 2006.11.07 【第9号】プロジェクトのチェックポイント(1) 2006.11.14 【第10号】プロジェクトのチェックポイント(2) 2006.11.21 【第11号】プロジェクトのチェックポイント(3) 2006.11.28 【第12号】プロジェクトのチェックポイント(4) 2006.12.05 【第13号】プロジェクトのチェックポイント(5) 2006.12.12 【第14号】デバッグの方法・考え方 2006.12.19 【第15号】一年を振り返る 2006.12.26 【第16号】要件定義の重要性 2007.01.09 【第17号】要件定義から要求開発へ 2007.01.16 【第18号】要求開発−要求の分類方法 2007.01.30 【第19号】要求開発−各要求の関係 2007.02.06 【第20号】アジャイルに見る理想の開発(1) 2007.02.13 【第21号】アジャイルに見る理想の開発(2) 2007.02.20 【第22号】信頼できるパートナー(1) 2007.02.27 【第23号】信頼できるパートナー(2) 2007.03.06 【第24号】Network World Conference 2007 Spring 2007.03.13 【第25号】セキュリティ監査とポリシー(1) 2007.03.20 【第26号】セキュリティ監査とポリシー(2) 2007.03.27 【第27号】セキュリティ監査とポリシー(3) 2007.04.03 【第28号】セキュリティ監査とポリシー(4) 2007.04.10 【第29号】オフショアとSEマインド(1) 2007.04.17 【第30号】オフショアとSEマインド(2) 2007.05.01 【第31号】忙しいときこその仕事術 2007.05.15 【第32号】データ分析とジャッジメント 2007.05.29 【第33号】なぜコンサルタントを雇うのか？ 2007.07.24 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ＜お薦め書籍＞ できる人のスピード仕事術―即効! これ1冊でスイスイ仕事がこなせる →http://www.amazon.co.jp/gp/product/4822222888/000jp-22 フラット化する世界(上) トーマス・フリードマン (著), 伏見 威蕃 (翻訳) →http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532312795/000jp-22 フラット化する世界(下) トーマス・フリードマン (著), 伏見 威蕃 (翻訳) →http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532312809/000jp-22 豆蔵セミナーライブオンテキスト(1) わかるオブジェクト指向 (単行本) 山田 隆太 (著) →http://www.amazon.co.jp/gp/product/4774124605/000jp-22 要求開発−価値ある要求を導き出すプロセスとモデリング 山岸 耕二 (著), 安井 昌男 (著), 萩本 順三 (著), 河野 正幸 (著), 野田 伊佐夫 (著), 平鍋 健児 (著), 細川 努 (著), 依田 智夫 (著), ［要求開発アライアンス］ →http://www.amazon.co.jp/gp/product/4822282686/000jp-22 NYPD No.1ネゴシエーター最強の交渉術 ドミニク・J. ミシーノ (著), ジム デフェリス (著), 木下 真裕子 (翻訳) →http://www.amazon.co.jp/gp/product/4894511851/000jp-22 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 日本一キーストロークの短いアドレス！！ ↓アドレスを短く簡単にします。↓ ⇒ http://000.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ .
