中央ジャーナル=政・官・財・コンフィデンシャル= 

NECが1000億円赤字、10000人削減のジリ貧

　＊ NECが1000億円赤字、10000人削減のジリ貧
/////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

　NEC(遠藤信博社長)の地盤沈下が著しい。経営は悪化、12年3月期は１千億円の最終赤字に陥る。2年連続の赤字。国内外の計１万人を削減する。09年にも2万人超を整理した。

携帯電話事業が2年連続の営業赤字。急拡大するスマートフォン市場への商品投入が遅れた。

　度重なるリストラで儲かる事業がほとんどなくなった。09年半導体事業を分社化、11年パソコン事業を中国レノボとの合併に移管した。今は、ITサービスや通信といった「本丸」しか残っていない。新規事業も育っていない。

海外事業(携帯電話基地局など)も円高と欧州の債務危機で落ち込んだ。中心のITサービスと通信関連は世界仕様でなくNTT仕様のため、なかなか海外で稼げない。

もともとNECは旧電電ファミリーで、NTT依存体質が強い。創業以来、NTTからの受注に頼り、NTTは今でも最大顧客。海外展開に務めるが、なかなか国内依存から脱せられない。

社内の「権力闘争」も業績不振の一因。コンピューター派と通信派の派閥対立が繰り返された。関本忠弘と西垣浩司の激しい対立は語り草になっている(西垣は11年3月首吊り自殺)。

ジリ貧のNECについて、メーンバンクの三井住友ファイナンシャルグループが、"最終処理"を検討しているという情報もある。

続きをご覧になる方は定

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ（無料）をお届けします。