IT企業・卓越のマーケティング発想法  RSSを登録する

優れた技術や製品があるからといって売れるとは限りません。ちょっとした気づきによって優れた技術や製品を利益に変えるマーケティング発想法を、船井総研・IT企業/ソフトハウス専門の経営コンサルタント斉藤芳宜(さいとう・よしのり)が伝授します。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/11/27
  • 部数 684部
  • メルマガID 0000204887
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2009/09/03

【売れる品揃えのための分類(4)】IT企業・卓越のマーケティング発想法 090903

2009.09.03配信号【売れる品揃えのための分類(4)】
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    ~ちょっとした気づきを利益に変える!~
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■■   『IT企業・卓越のマーケティング発想法』
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▼なぜ、あのソフト会社は、不況なのに3ヶ月で1億円以上の売上アップを実現したのか?
http://blog.goo.ne.jp/saitoyoshinori1974/e/f38785f77c9e18736e281747f698be5a



こんにちは。
船井総研の斉藤です。


私のお付き合い先の社長が本を出しました。

~眠れる資材を有効活用するために~
「これからは歴史で稼ぎなさい!」
http://www.amazon.co.jp/dp/482841522X/


今は、差別化が難しい時代です。

差別化するには、いろいろな切り口がありますが、この本では、
『歴史』という新しい切り口でのマーケティングを提唱しています。

全国各地の歴史マーケティングの成功事例や正しい歴史マーケティ
ングの手法など、興味深い内容満載です。

従来のマーケティングでの差別化に限界を感じている方におすすめ
です。


さて、『激動期を生き抜く船井流経営法』と題して、不況期や
激動期を生き抜き、次なる成長ステージに会社を乗せるための
経営手法やマーケティング手法についてお伝えしています。

今回のテーマは・・・


■売れる品揃えのための分類


これまで売れる品揃えのための分類・区分の話をしてきました。

これをBtoBに適用するとどうなるでしょうか?


1つは、プライスを切り口に、商品を客層に合わせて分類するやり方
です。


商品区分は、表面上は「商品を分類」しているようにみえますが、
その奥にあるのは「客層を分類して、お客さんの満足度を向上させる
こと」を実現しようというものです。

商品のライフサイクルが成熟期を越えていたり、購買経験が多く
なってきている場合、お客さんの購買活動の範囲は予算によって
決まります。


したがって、どんなに良い機能、デザイン、性能であったとしても、
お客さんの持っている予算帯から外れていれば、それはその時点で
購買の対象にはなりません。


購買の決定要因は、「お客さんの予算」なのです。


つまり、自社のプライスゾーンをどこに設定するかは、自社がター
ゲットにしたいお客さんの層を決めることにつながるのです。

これを「プライスゾーン=客層」と言います。


例えば、ソフト開発やWeb制作の場合でも、中小企業をターゲットに
するのか、大企業のシステム部門やマーケティング部門をターゲット
にするのでは、プライスゾーンが変わってきます。


これを明確にしないまま、ごちゃごちゃにホームページに載せて
おいたとしたら、訪れたお客さんは、何が売りたいのか、何を売ろ
うとしているのかわかりません。


ですから、ホームページやパンフレットにおいても、ターゲットを
明確にした上で、プライスで区分するという品揃えを行う必要がある
のです。


BtoBでは、その他にも重要な区分の方法があります。


(続)


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■今回のポイント
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プライスを切り口に、商品を客層に合わせて分類することが重要。

あなたの商品は、プライスを切り口に分類されているだろうか?


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景気悪化時にみられる経営者のタイプ
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ソフト会社の未来(その2):ITを活用した経営支援会社
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ソフト会社の未来(その1):開発しないソフト開発会社
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発行責任者 斉藤 芳宜(さいとう よしのり)
      ⇒URL:http://www.soft-square.com
      ⇒e-mail:y.saito@funaisoken.co.jp

発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
      東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
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