IT企業・卓越のマーケティング発想法  RSSを登録する

優れた技術や製品があるからといって売れるとは限りません。ちょっとした気づきによって優れた技術や製品を利益に変えるマーケティング発想法を、船井総研・IT企業/ソフトハウス専門の経営コンサルタント斉藤芳宜(さいとう・よしのり)が伝授します。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/11/27
  • 部数 684部
  • メルマガID 0000204887
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2009/08/20

【売れる品揃えのための分類(2)】IT企業・卓越のマーケティング発想法 090820

2009.08.20配信号【売れる品揃えのための分類(2)】
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    ~ちょっとした気づきを利益に変える!~
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■■   『IT企業・卓越のマーケティング発想法』
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こんにちは。
船井総研の斉藤です。


夏休みはいかがでしたか?

私は少々休みをいただいて、家族で上高地に行ってきました。

さすがに上高地は涼しくて過ごしやすかったです。

緑の匂い、川の水の透明度、さわやかな風、雲間から見えた星空、
すべてが癒しでした。

よいリフレッシュをさせてもらいました。


さて、『激動期を生き抜く船井流経営法』と題して、不況期や
激動期を生き抜き、次なる成長ステージに会社を乗せるための
経営手法やマーケティング手法についてお伝えしています。

今回のテーマは・・・


■売れる品揃えのための分類 ~価格区分~


価格には、プライスラインというものがあります。

船井総研では、成長期から展開期にかけて、最も販売量の多いプラ
イスをプライスラインと呼んでいます。

別の言い方をすると、それはお客さんが最もその店に期待している
プライス(買い頃価格)といえます。


プライスラインを、仮にAとすると、上限は2A、下限は1/2・A
という幅が必要になります。


例えば、Aを5,900円とすると、上限は12,000円、下限
は3,000円となります。


上限のプライスと下限のプライスの開きが大きすぎると注意が必要
です。

お客さんから全く別物と判断されてしまうからです。


上限以上の価格を用意するときは、別分類としてコーナー化(カテ
ゴリ化)するか、ショップ化するなどして対応します。

また、3,000円以下を常備すると、店のプライスラインが下が
るので、注意が必要です。

要するに、安売りの店と判断されてしまいます。


ただし、この2A、1/2・Aのルールは業種によって異なります。

一般的に購買頻度の少ないものほど、価格の幅が広くなってきます。


ですから、BtoBの場合はBtoCよりも購買頻度が少ない場合が多いので、
4A、1/4・Aまたは、5A、1/5・Aくらいになるでしょう。


(続)


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■今回のポイント
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マーチャンダイジングにおいて価格区分は重要である。

商品のプライス設定、その品揃えによって店(会社)の印象が
変わってくる。


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ソフト会社の未来(その1):開発しないソフト開発会社
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ITコモディティ時代のマーケティング戦略
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発行責任者 斉藤 芳宜(さいとう よしのり)
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発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
      東京都千代田区丸の内1-6-6 日本生命丸の内ビル21階
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