IT企業・卓越のマーケティング発想法  RSSを登録する

優れた技術や製品があるからといって売れるとは限りません。ちょっとした気づきによって優れた技術や製品を利益に変えるマーケティング発想法を、船井総研・IT企業/ソフトハウス専門の経営コンサルタント斉藤芳宜(さいとう・よしのり)が伝授します。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/11/13
  • 部数 681部
  • メルマガID 0000204887
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2009/06/26

【購買動機別マーケティング手法(1)】IT企業・卓越のマーケティング発想法 090626

2009.06.26配信号【購買動機別マーケティング手法(1)】
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    〜ちょっとした気づきを利益に変える!〜
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■■   『IT企業・卓越のマーケティング発想法』
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こんにちは。
船井総研の斉藤です。


私が主宰をしている研究会では、例の新事業を始めている会社さん
が20社近くあります。

先日の研究会では、各社の進捗や事例を発表したのですが、やはり
比較の対象があるといいですね。皆さん燃えてきます。

「あの会社には負けていられない!」
「ウチの会社はトップを目指すぞ!」
「次回こそよい報告をしたい!」

というような声が聞け、いい意味での競争になっています。

この研究会から、全国トップクラスの企業を数多く輩出していき
たいと思っています(大いなる野望)。



さて、『激動期を生き抜く船井流経営法』と題して、不況期や
激動期を生き抜き、次なる成長ステージに会社を乗せるための
経営手法やマーケティング手法についてお伝えしています。

今回のテーマは・・・


■購買動機別マーケティング手法


商品も安定期に入り、市場に十分な商品があふれ出すと、ライフ
サイクルを参考にして、消費者の購買動機別によるマーケティング
手法をとらないといけなくなります。

日本の多くの産業は安定期に入っていますので、安定期をさらに
細かく分けて考えます。


●安定期第1期

ここでは、お客さんの好みに合うかどうか、ということが重要な
ポイントになるので、お客さんの好みに合った品揃え一番店が有利
になります。

この時、予算という考え方が芽生え始めます。
漠然と自分のふところ具合に合うかどうかが判断基準になります。


●安定期第2期

この時期になると、はっきりと予算帯の考え方を持ち始めます。

第1期よりもさらに細かくお客さんの予算帯別に商品構成を組んで
いく必要があります。


●安定期第3期

この時期では、TPO(時、場所、状況)の概念が入ってきます。

例えば、その商品を利用するライフシーンを想定し、パーティ用に
は98,000円のものを購入するけれども、普段のオフィス用には、
19,800円ですませようとしたりします。


●安定期第4期

この時期には、自分の価値観を大事にしてくるので、他人と同じ
ものは避けるようになります。

自分流を確立したいというのが、このころです。
他人と同じものは嫌う傾向が出てくるということです。


●安定期第5期

この時期になると、自分流を確立することがテーマになり、個性を
尊重しはじめます。

例えば、段階ジュニア世代は、1000万円のベンツを買うよりも、
60万円で自分の好みの車を買い、100万円かけて自分流に改造する
ほうに価値を見出したりします。


●安定期第6期以降

安定期もこの時期になると、今度は組み合わせに対するこだわりを
持つようになります。

自分流を確立したなかで、例えば、このスーツにはこのシャツと
ネクタイと靴下しか組み合わせられない、といったこだわりを持つ
ようになることです。


では、これらの考え方をBtoBに置き換えたらどうなるでしょうか?


(続)


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■今回のポイント
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ライフサイクルが安定期に入ると、購買動機別のマーケティング
手法をとらなければいけない。

あなたの会社では、購買動機別のマーケティング手法という発想は
あるだろうか?


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低価格時代の価格設定
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発行責任者 斉藤 芳宜(さいとう よしのり)
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発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
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