IT企業・卓越のマーケティング発想法  RSSを登録する

優れた技術や製品があるからといって売れるとは限りません。ちょっとした気づきによって優れた技術や製品を利益に変えるマーケティング発想法を、船井総研・IT企業/ソフトハウス専門の経営コンサルタント斉藤芳宜(さいとう・よしのり)が伝授します。

  • 発行周期 週刊
  • 最新号 2009/11/06
  • 部数 680部
  • メルマガID 0000204887
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2009/06/12

【ライフサイクル別活性化手法(1)】IT企業・卓越のマーケティング発想法 090612

2009.06.12配信号【ライフサイクル別活性化手法(1)】
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    〜ちょっとした気づきを利益に変える!〜
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■■   『IT企業・卓越のマーケティング発想法』
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こんにちは。
船井総研の斉藤です。


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さて、『激動期を生き抜く船井流経営法』と題して、不況期や
激動期を生き抜き、次なる成長ステージに会社を乗せるための
経営手法やマーケティング手法についてお伝えしています。

今回のテーマは・・・


■ライフサイクル別活性化手法

ライフサイクルについては、大事な考え方ですので、これまでも
このメルマガで話をしてきたと思います。

本当に大事なことは何度でも説明したほうが良いと思っていますの
で、再度話をしたいと思います。


人間に、誕生から幼年期、少年・少女期、青年期、壮年期、老年期、
そして死という一生があるように、1つの商品にも、また1つの業
界にも同じような流れがあります。

これをライフサイクルと呼びます。


ライフサイクルは、大きく、(1)導入期、(2)成長期、(3)成熟期、
(4)展開期、(5)安定期の5つの時期に分かれます。


導入期とは、まだ商品が発売されたばかりのころで、アパレルで
いうと、ファッションリーダーと呼ばれる新しもの好きの人たちが
購買します。


成長期には、ファッションリーダーを真似て買うファッションフォ
ロアーが購買を開始します。

マーケットにも多く商品が目につくころです。


成熟期には、一般の方も商品を認知し、購買を始めるので生産量が
増加し、価格競争もスタートし、値段も下落し始めます。

需要よりも供給のほうが多くなると(つまり転換点を超えると)、
ライフサイクルは展開期を迎えます。

市場にもモノ余り現象が起きてきます。


安定期に入ると、購買経験が増え、お客さんのほうも商品に詳しく
なってきます。

あの商品ならだいたい●●●円くらいという予算の概念を持ち始め
ます。それが進み、あの商品なら●●●円と具体的な価格を指定し
始めるので、お客さんは予算と価格が自分に合えば購入します。

安定期の後期になると、予算よりも個性の主流が大事になってきま
すので、各自の価値観に合ったものでなければ購入しなくなります。


このように、ライフサイクル上でどこに位置するかによって活性化
の手法は全く異なってくるのです。


では、IT業界で考えてみるとどうでしょうか。


(続)


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■今回のポイント
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商品や業界にはライフサイクルがある。そしてライフサイクル毎に
活性化の手法は異なる。

あなたの会社では、自社の業界や商品がライフサイクルのどの位置
にいるか把握しているだろうか?


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発行責任者 斉藤 芳宜(さいとう よしのり)
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発 行 元 株式会社船井総合研究所 http://www.funaisoken.co.jp/
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