2006/12/06
税理士として独立してプチ成功するには 【第１７号】
――――――――――――――――――――――――――――――――――― ■■■ 税理士として独立してプチ成功するにはコツがあった！ ■■■ ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 【第１７号】 新業態を開発する！（その２） ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 2006年12月6日 00110部 発行 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プ チ 成 功 の 定 義 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 本稿において『プチ成功』とは、 次の４つの条件をすべて満たしている状態をいう。 ○ 税理士として独立している ○ 年商が１,７００万円〜２,２００万円（以上）である ○ 年間所得が１,２００万円（以上）である ○ １ヶ月の労働時間が１８０時間（以下）である ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ こんにちは！ 税理士向上委員会 委員長の 奥村昌平 です。 今号から新たに読者登録をしていただいたみなさん、はじめまして！ そして、登録ありがとうございます。（＾＾） 少しでも皆さんのお役に立てる情報を発信していきたいと思っております。 末永いお付き合いをよろしくお願いいたします。 ★★★★★★★ 税理士向上委員会 ★★★★★★★ 税理士向上委員会は、各会員税理士事務所の １．受注高（売上高）の向上 ２．収益性（生産性）の向上 ３．クライアント満足度の向上 をサポートしています！ ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ここから本文です。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― 前回は、 『マーケットインの発想からのビジネスドメインの再設定』ということで、 その具体例として、 ＜ ハイパー経理部員 ケータリングサービス ＞ という新業態をご紹介しました。 『記帳代行』でもない『自計化』でもない新業態。 前号をお読みいただいていない読者の方もいらっしゃいますので、 そのビジネスドメインを再掲しますと、 ＜誰に＞ まだ自社で経理事務員を雇ってフル稼働してもらうほどでもないが、 かといって、 社長や幹部役員では事務が手に負えなくなってしまった成長企業 に、 ＜何を＞ 文字どおり『経理ケータリングサービス』 を、 ＜どのように＞ 週に一回クライアントに訪問して、 提供する。 というものでした。 さらに念のため、サービスの概要なども再掲しておきましょう。 ＜サービスの概要＞ ◇ 税理士事務所のスタッフ（ハイパー経理部員）が、 毎週○曜日の午後、クライアント企業に出向き、 経理ケータリングサービスを行なう。 （１回の滞在時間は、原則として４時間程度。） また、８週に一度は、必ず税理士本人が担当スタッフに同行し、 経営幹部と決算対策などの打合せをする。 ◇ 経理ケータリングサービスの具体的な内容 ○ 各種出納帳や伝票等の作成（１週間分） ○ 経理データの会計ソフト等への入力（１週間分） ○ 毎月最初の訪問日には、前月分の月次試算表等の作成 ○ その他、クライアント企業が望む各種の経理関連業務 ◇ クライアント企業のメリット ○ 自社で経理事務員を雇用しなくてすむためコストを削減できる。 （事務員が辞めて新たに採用する場合の引継ぎなども不要。） ○ トレーニングを受けているハイパー経理部員が経理を行なうため 仕事が速くて正確であり、レベルも高い。 ○ 自社内の会計ソフトに、つねに最新データが入力されているので 意思決定が迅速に行なえる。 ○ 毎週一度の訪問であることから、毎月遅くとも翌月７日までには 月次試算表が完成する。 ○ 顧問税理士事務所のスタッフに、週に一度必ず相談ができる。 ◇ 料 金 契約料 ： 月額１０５,０００円（顧問料、決算報酬を含む） もしクライアント企業が、 たとえば時給８００円の経理事務員を９時〜１７時で雇用したとすれば、 関連費用を含めたその人件費は、おそらく年間１５０万円ぐらいになり、 これに、 税理士報酬（顧問料＝３１,５００円、決算報酬＝１８９,０００円）を 加えた年間コストは、合計で約２０６万円程度となりますが、 ケータリングサービスを受けることによって、 これを、なんと１２６万円に抑えることができる！ ため、 年間で約８０万円程度（およそ４割）の経費削減になります。 ・・・ 以上が、前号の要約です。 さて、お読みいただいているこのメルマガは、 あくまで『プチ成功税理士』を目指すためのノウハウ系メルマガですから、 この『ハイパー経理部員ケータリングサービス』という業態で、 はたしてちゃんとプチ成功できるのかどうか、 という点について、検証しなくてはなりません！ アイデアだけで、実現可能性が低いというのでは困ります。 というわけで、はい。（＾＾） 責任をもって『成功モデル』を登場させましょう。 ＜ハイパー経理部員ケータリングサービスのプチ成功モデル＞ ◇ クライアント数 ： ２５社 ◇ 従業員数 ： ５名 （各人がクライアント５社ずつを担当） ◇ 人件費合計 ： 年間 １,０００万円 ◇ 原則として午前中は内勤、午後はクライアント先へ出張 ◇ 税理士本人は、各担当者に同行して、 ２ヶ月（平日にして約４０日）に一度のペースで全２５社を訪問 ◇ 税理士本人が訪問に要する時間は、１社あたり平均５時間 ◇ 税理士本人が決算業務に要する時間は、１社あたり平均１５時間 ◇ これ以外にも、税理士本人が各クライアントからの相談に 対応する時間を、毎月１社あたり必ず１時間は確保 ◇ 料金体系は一律で、月額 １０５,０００円 （顧問料および決算報酬を含む） いかがでしょうか？ さっそく電卓を叩いている方もいらっしゃるようですね（笑） このメルマガの冒頭に毎回掲げているプチ成功の定義では、 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ プ チ 成 功 の 定 義 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 本稿において『プチ成功』とは、 次の４つの条件をすべて満たしている状態をいう。 ○ 税理士として独立している ○ 年商が１,７００万円〜２,２００万円（以上）である ○ 年間所得が１,２００万円（以上）である ○ １ヶ月の労働時間が１８０時間（以下）である ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ となっていますから、ひとつずつ検証してみましょう。 ○ 税理士として独立している これについては、問題ないでしょう。 経理ケータリングサービス会社の経営者としてすでに独立しています。 ○ 年商が１,７００万円〜２,２００万円（以上）である １０５,０００円 × １２ヶ月 × ２５社 ＝ ３,１５０万円 はい、クリアしています。 ○ 年間所得が１,２００万円（以上）である 本メルマガの【第４号】にも書きましたが、 人件費以外の間接経費が『売上高の３０％』かかりますから、 ３,１５０万円 − ３,１５０万円×３０％ − 人件費 １,０００万円 ＝１,２０５万円 はい、クリアです。 ○ １ヶ月の労働時間が１８０時間（以下）である 訪問時間 ２５社÷２ヶ月×５時間＝６２.５時間 決算業務 ２５社÷１２ヶ月×１５時間＝３１.２５時間 その他相談 ２５社×１時間＝２５時間 ということで、合計で約１２０時間。 本メルマガの【第４号】にある『直接労働時間１４０〜１４５時間』 という目安よりも、ちゃんと少なくなっていますね。 いかがでしょうか？ そうです。まさに『プチ成功税理士』そのものですね。 あとは、・・・ おっと、また長くなってしまいました。 続きは次回に・・・。 ―――〔ご紹介コーナー〕――――――――――――――――――――――― 施術業、サービス業の方を支援する、 プチ成功クラブが発行しているメルマガです。 「超簡単！施術サービス業でプチ成功メルマガ」 http://www.mag2.com/m/0000203934.html 私も読んでいますが、これはどなたにも役立つメルマガだと思います！ ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ＝＝＝ 編集後記 ＝＝＝ １２月というのは、なんとなく落ち着かないものですね。 じつは私、今朝も熱〜い味噌汁を急いで飲んでしまって、 下唇の内側をヤケドしました！（痛） そういえば、 『忙しい』という字は、『心』を『亡』くす、と書きます。 『慌しい』という字は、『心』が『荒』れる、と書きます。 ここは、ひとつ落ち着いて、『慎』んで行動したいところですね。 皆さんからのご意見やご感想が励みになります。（＾＾） ぜひ、お気軽に声をかけてくださいね！ 最後までお読みいただきまして、ありがとうございました。 ――――――――――――――――――――――――――――――――――― ◆発行責任者： 税理士向上委員会 委員長 奥 村 昌 平 ◆税理士向上委員会： http://zeirishi-kojo.com ◆お気軽にご感想をお寄せください： okumura@zeirishi-kojo.com ◆解除はこちらから： http://www.mag2.com/m/0000204173.html ―――――――――――――――――――――――――――――――――――
