愛と勇気のモチベーションセミナー（ビジネス編） 

【愛と勇気のモチベーションセミナー】第77回　貢献という大切なもの

愛と勇気のモチベーションセミナー（ビジネス編）　vol.77
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2008/5/23
　
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　それでは、第77回「貢献という大切なもの」を
スタートします！！

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第77回　貢献という大切なもの

こんにちは！大和武志です！
本日は、「貢献という大切なもの」というテーマでいきます。

ピーター・Ｆ・ドラッカー「経営者の条件」には、
とても大切なことが書いてあります。
以下に引用します。

「戦時中に連邦政府で成功した民間出身の人たちは、
　　みな貢献することに集中していた。
　　その結果、自らがなすべきこととその優先順位を変えていった。

　　むしろ失敗した人たちのほうが良く働いていた。

　　だが、彼らは自らに挑戦しなかった。
　　そのため努力の方向を変えるのに気づかなかった。
　　貢献に焦点をあわせることなくして貢献する術はない。」

大切な部分は、
「むしろ失敗した人たちのほうが良く働いていた」
という部分です。
何故良く働いていたのに「成功」できなかったのでしょうか？
それは、貢献の本当の意味を知らなかったからではないでしょうか？

良く働いていたとしても、貢献したとはかぎりません。

では、何が貢献なのでしょうか？
これは人によって変わると思います。
新入社員であれば、素直に言われたことをやって、まねの中から
貢献していく。
営業マンであれば、プロとして、商品に嘘の無い自信を持って、
商品を通して、お客様に貢献していく。
サラリーマンやビジネスマンの組織の中にいる人は、
もちろんお客様に貢献するのはもちろん、
上司にも貢献します。
部下にも「働きやすい環境」と「新しい知恵や知識や技術」を用意する
貢献が必要でしょう。

そして、そのような貢献の「根本」にあるのは、
システムへの貢献だと思います。

毎回、毎回、忙しそうに働いていて、
バタバタしている人と、
時間にゆとりがありそうではあるけれども、
生産性が高く貢献している人の違いは
「システム」です。

システム化することによって、みんなが生産性アップします。
自分自身も、いちいちバタバタしなくてすみます。

会社の上司や、経営者は、しっかり見ています。
その社員が、会社のシステムを向上させたか否かを・・・

今日から、システムの改善に是非取り組まれてください。
能力の差は考え方の差、収入の差はシステムの差です。

本日も、ご愛読ありがとうございます。

愛と勇気のモチベーター
　　　　大和武志


編集後記
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