http://archive.mag2.com/0000202506/index.html 2009-07-31T09:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000202506/index.html □□□□□□□　□□□□□□　□□□□□□□□　□□□□□□□□□□□<br />⇒　　　□　□□□　　□□　　□　　　　　　□　□　　　　□　　□□□<br />□□□　□　□　□□　□　　□□□□□　□　□　　　□□□□　　□□□<br />□　　　□　　　□外資系企業で「そこそこ」成功する法□　第21号　□□□<br />□□□　　　□　　　□□□□□　　□　　□　□□□　　□　□　　　　⇒<br />□□□□□□　　□□　□□□□□　□□　□□　　　□　　　□□□□□□<br /><br />粟島ヒロシです。<br /><br />読者のみなさま、<br />長い間書かなくて申し訳ありませんでした。<br /><br />しばらく体調をくずしておりましたので、書けなかったのですが、やっと最近<br />元気になりまして、また再開させていただきます。<br /><br />今日は、外資系企業に特有の、四半期ベースでの経営計画というものについて<br />書きたいと思います。<br /><br />１か月ほど前、６月の最終週は日本企業の株主総会がピークでしたね。<br />もともとは総会屋対策で、大半の企業が６月２８日に行ったものがいまだに残<br />っているそうですが、それが可能なのも、やはり大半の日本企業、決算期が同<br /<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000202506/index.html">続きを読む</a> 2009-07-31T09:00:00+09:00