http://archive.mag2.com/0000198638/index.html 2007-06-14T00:10:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070614001000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />スーパービジネスマンは、独自の知的ビタミンを４つ持っ<br />ている<br /><br />その答えは、私が知的ビタミンと呼ぶ【４つの知】の有無<br />にあるのです。<br /><br />スーパービジネスマン ＞ へこたれないビジネスマン <br /> ＞ サラビジマン ＞ その他諸々<br /><br />これが、人生に活力を生み出す【４つの知的ビタミン】の<br />保有量に関する不等式です。保有量が多いほど、ストレス<br />耐性は高まり、その人はパワフルでクレバーな、そしてハ<br />ッピーな人生の時間を多く過ごすでしょう<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070614001000000.html">続きを読む</a> 2007-06-14T00:10:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070530224210000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />報酬を超えた働き分だけ、モノを言え！<br /><br />文句や不平（どちらも同じようなものか！）をよく言う社<br />員は、多い少ないは別としてどこにもいるように思う。<br /><br />的を得ている話の場合もあるし、そうかと思えば自分の足<br />元を見直した方が良いんじゃないの？という内容もある。<br /><br />的外れなのは論外としても、いつでも、どこでも、誰でも<br />自由自在に文句を言って良いわけでは無いように思う。<br />なぜなら、社員は働くことで、会社に給料を払ってもらっ<br />ている存在だからだ。<br<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070530224210000.html">続きを読む</a> 2007-05-30T22:42:10+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070523180000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />ムダの見直しと外部活用<br /><br />組織運営に欠かせない視点として、何度も『トータルパフ<br />ォーマンス』について触れた。その視点からいくと、常に<br />組織内のムダを見直すこと、外部活用の検討は大切だ。<br /><br />ムダの見直しは、誰にでも異論はないだろうが、著者は往<br />々にしてよくムダに出会った。特に上位者が発想して指示<br />したルーチン作業によく潜んでいたものだ。特に上位下達<br />の色濃い組織では、既に不用になったルーチン作業が意味<br />もなく脈々と継がれているケースが本当にある。<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070523180000000.html">続きを読む</a> 2007-05-23T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070522180000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br />特別号<br />【知的ビタミン欲求度（不足度）テストのお知らせ！】<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />いつも当メルマガを拝読下さって、ありがとうございます。<br /><br />さて、日本読書スタイル協会は、その名称をもっとダイレ<br />クトにミッションに繋がるよう、知的ビタミン研究所へと<br />変更致しました。<br /><br />それと共に、ＷＥＢサイトも知的ビタミン研究所として新<br />たにご用意。その中には、現代人に必要な４つの知的ビタ<br />ミンのご説明のみならず、今現在のあなたにおける知的ビ<br />タミン欲求度（不足度）がすぐに判定できるテストまでも<br />設けてみました（下記をクリックして下さい）。<br /><br />■知的ビタミン研究所　欲求（不足）度テスト掲載ページ<br />http://members.goo.ne.jp/home/b-pac<br /><br /><br /&<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070522180000000.html">続きを読む</a> 2007-05-22T18:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070504230800000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />完璧を目指すのは達人領域だけ。<br /><br /><br />時々、世の中には、何でも完璧を人に要求する人がいる。<br />細部のすべて、目についたことが気になって仕方がないタ<br />イプだ。このタイプに出会ってしまったら、しかも上の立<br />場として出会ったら、その組織は沈滞する。<br /><br />なぜなら、完璧なんかどこをどう探しても、本当は存在し<br />ないからだ。もし、その時点で１００％と思っても、次の<br />瞬間にはそれが９９％になっているかも知れない。<br /><br />つまり、世の中自体はずっと進<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070504230800000.html">続きを読む</a> 2007-05-04T23:08:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070418060000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />社員はコマか？イコールパートナーか？<br /><br />私が観察してきた限り、知ってか知らずかは別として、社<br />員を『コマ』のように使っている会社は割合存在する。つ<br />まり『消耗品』ということだ。<br /><br />『心』や『氣』を持った一人の人間としてではなく、まる<br />で機械の部品のように取り扱う会社だ。これでは社員はた<br />まらない。思考することを停止し、発言することも無く、<br />やがて本当に『部品』のようになっていくことだろう。<br /><br />このような状態で社員が前向きな仕事をできるはずもなく、<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070418060000000.html">続きを読む</a> 2007-04-18T06:00:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070411194000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br /><br />『何のために？』がどれだけ語れるか。<br /><br /><br />『方向性』を理解し、『制限領域』を体で覚えたら、社員<br />は少なくともそれまでと比べてかなりスムーズには動き出<br />す。<br /><br />それにプラスして、その仕事が『何のために？』行うもの<br />なのかを伝えられれば、スムーズさはさらに加速する。そ<br />れは『人生は何のためにあるか？』という、本当は証明し<br />ようがない命題に対して、何らかの答えを見出した人間の<br />積極性に似ている。<br /><b<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070411194000000.html">続きを読む</a> 2007-04-11T19:40:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070328233000000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br /><br />今回から三度、経営者サイドに視点を移します。<br /><br /><br /><br />第3章 部下や外部スタッフへの指示<br /><br />伝えるべきは、方向性と制限領域。<br /><br />日々の具体的な業務の中では、上位者から下位者へ、また<br />外部の取引先へと、多くの指示（これも情報）が飛び交う。<br />その際に１００％意図が伝わるということは、まずあり得<br />ないと知ること。<br /><br />しかし、だからといって、諦めるわけにはいかないので、<br /&g<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070328233000000.html">続きを読む</a> 2007-03-28T23:30:00+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070301225632000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />※ビジネスマンとサラリーマンの違いと分類の話の続き<br /><br /><br />ざっと、こんなところです。いかがですか？あなたの周り<br />の人たちが、色々頭に浮かんできましたか？もちろん、自<br />分はどこに属するのかも重要な問題です。<br /><br />あなたが日常、会社や仕事に疲れを大きく感じているとす<br />れば、あなたはサラリーマンではなく、へこたれないビジ<br />ネスマンかサラビジマンである可能性が高いでしょう。<br /><br />そして、大多数の企業人が自分の頭を使っていないという<br />ことは<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070301225632000.html">続きを読む</a> 2007-03-01T22:56:32+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070131212633000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />・自分の頭で考えてあらゆることを仕切れるスーパービジ<br />　ネスマンが、約１％。<br /><br />・自分の頭で考えているが故に様々な壁に突き当たるへこ<br />　たれないビジネスマンが、約２％。<br /><br />・自分の頭で考え始め疑問を多く抱えているサラビジマン<br />　（ビジネスマン予備軍）が、約１０％。<br /><br />・組織や上司の意向に流されるだけの日和見サラリーマン<br />　が、約５０％。<br /><br />・適当に減給されない程度に仕事をしているちょいとサラ<br />　リーマン<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070131212633000.html">続きを読む</a> 2007-01-31T21:26:33+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070124230424000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />ところで、周りを見まわしてみて下さい。<br /><br />同じビジネスマンでも、このようなストレスを感じる人と、<br />感じない人と、２通りに分かれていることに気づきますよ<br />ね。それは、なぜだか考えたことがありますか？<br /><br />それは、ビジネスマンとサラリーマンとの両方の人種が、<br />企業社会には混在していることに起因しています。<br /><br />端的に言うと、自分の頭で考えて仕事ができる人がビジネ<br />スマン。ただ受け身で与えられた仕事をこなしているだけ<br />の人がサラリーマンです。<br <br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070124230424000.html">続きを読む</a> 2007-01-24T23:04:24+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070117224842000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />今回から再び、レポート「なぜ、ビジネスマンは疲れてし<br />まうのか？」からの抜粋です。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />◆第２章：<br />ビジネスマンに種類があることを考えたことがありますか？<br /><br />いかがでしたか？きっと頑張っているビジネスマン（ＯＬ）<br />であるあなたですから、ひとつくらいは思い当たるフシが<br />あったのではないでしょうか。<br /><br />いずれにしても、なかなかビジネスシーンを生き抜いてい<br /&gt<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070117224842000.html">続きを読む</a> 2007-01-17T22:48:42+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070111223621000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />情報流通はラグビーやサッカーを見習え！<br /><br />ここまで、見てきた組織運営ノウハウをおさらいすれば、<br />こんな感じか。『情報』をボールに見立てれば、それはち<br />ょうどラグビーやサッカーのようなもの。<br /><br />強いチームほど、しっかりと『ボール＝情報』を回し、各<br />人に当てられた役割をもとに『自立共生』しながら、時々<br />はヒラメキを得ながら、思い切ったアイデアで切り込んで<br />いく。<br /><br />大切なのは、『ボール＝情報』を持った者は、必ず次のパ<br />ートを受け<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070111223621000.html">続きを読む</a> 2007-01-11T22:36:21+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20070104233302000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br /><br />生産性の視点＝トータルパフォーマンス。<br /><br />ただ目の前のひとつの『現象』に煩わされすぎて、ほかの<br />業務も含めてすべての『トータルなパフォーマンス』を落<br />としてしまえば元も子もない。いたずらに時間を費やして<br />しまうことになるからだ。<br /><br />その間に、いったいどれだけの仕事がこなせるか。重要な<br />判断を下せるか。これが『トータルパフォーマンスの視点』<br />だ。<br /><br />組織のメンバーが『自立』してくると、個の役割を果たし<br /><br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20070104233302000.html">続きを読む</a> 2007-01-04T23:33:02+09:00 http://archive.mag2.com/0000198638/20061223233857000.html ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br />転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』<br /><br /><br />本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、<br />１０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える<br />問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。<br /><br />次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。<br /><br />＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝<br /><br /><br />目指せ！最大効率の切り札、自立共生組織。<br /><br />会社のキャスト全員の役割を明確にし、誰もが納得できる<br />『三位一体の法則』を働かせられれば、まず組織はうまく<br />機能し始める。一人一人が自分の成すべきことを自覚し、<br />組織内でのふるまいや成果に対する、適切な評価や報酬が<br />得られるからだ。<br /><br />これが、ビジネスマンにおけるプロ意識のきっかけとなる。<br />このサイクルがうまく回ることで、やがて会社の指示を待<br />つのではなく、自ら考えて動く才能も育ち始めるだろう。<br />これは<br /><a href="http://archive.mag2.com/0000198638/20061223233857000.html">続きを読む</a> 2006-12-23T23:38:57+09:00