2006/12/15
転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 転職前に知っておきたい『会社の問題・あなたの問題』 本社で『戦う管理職』としてならしてきた盛田克男が、 １０年あまり見つめ炙り出してきた、『会社が抱える 問題』と『社員が知るべき問題』をお伝えします。 次の会社選び、あなたの実力を知るために役立ちます。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ こんにちは。知的ビタミン研究家・盛田克男です。 いよいよ、私が感じている、一番大切な視点のひとつ。 あなたがお勤めの会社の社員を見つめるレベルの見分け方 について触れたいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 『責任＝報酬＝権限』三位一体の法則 では、具体的に組織を運営する『役割』で、どのような点 に気をつけるか。それが、責任と権限と報酬の三位一体の 法則だ。 不幸にも社員を単なる消耗品としてしか考えていない会社 ならば、このバランスは著しく不均等に陥る。つまり、 『責任』だけ大きくのしかかり、『権限』は与えられずに、 『報酬』もすずめの涙というバランスのこと。極論すれば。 まあ、現実ここまではいかなくても、こうした傾向の事例 ならそこら中に転がっている。 例えば、『権限』をわずかばかりしか与えない、『報酬』 は他の社員と大差ない扱い。であるにも関わらず、優秀な 社員をこき使ってしまう会社がよく見受けられる。 ここで注目すべきは、もしその社員が、わずかばかり他の 社員よりも大きな『権限』と『報酬』を約束されても、あ まり意味はないということ。なぜなら、それ以上に大きく 被せられた『責任』が、負のベクトルで強く効いてくるか らだ。 すると、何でもかんでもこの優秀な社員の『責任』という、 本来あるまじきアンバランスの温床になり易い。そう考え れば、組織を自発的・健康的に運営するにあたって、非常 に重要なものだと位置付けるべきことがわかるだろう。 〜経営者が見逃しがちな『会社の問題』より ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ このバランスは、とても大切。経営者にとっても、従業員 にとっても、常に注意を払っておいてもよいくらい大切。 〜権限も報酬も与えずに、責任ばかり追及する経営者。 こんな待遇・環境の色があまりに濃ければ、その会社には 居続けるべきではないかも知れません。もちろん、それま でにこちらが主張すべきことは主張しなければなりません が。。。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 松阪投手の破格の契約が決まったようですね。 こないだ、『腑に落ちない天才の行動』というタイトルで ブログに記事をアップしました。よければご覧下さい。 そこでは松阪投手の銭闘のことを批判的に書きましたが、 もう決まってしまえば、日本代表として応援あるのみ。 頑張って欲しいと思います。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ブログ『Ｍｉｎｄ−Ｅｄｇｅ Ｃａｆｅ』 ★３０代ビジネスマンに４つの知的ビタミンを！』 http://ameblo.jp/hekotarenai-b/ テキスト『人生のダークサイドに光を注ぎ込む方法』 http://infostore.jp/dp.php?ip=j-resta&pd=jres-002 日本読書スタイル協会（Ｊ−ＲＥＳＴＡ）代表：盛田克男 http://members.goo.ne.jp/home/j-resta 配信中止はこちらまで。 http://www.mag2.com/m/0000198638.html
