未来を構想し創造するNEXT LEADER 

[NEXT LEADER メールマガジン vol.44] いかに創造性を高めていくかが重要

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┃　　　　　　　　　　　　　　 メールマガジン VOL.44 2008年4月9日発行   ┃
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┌１.【ネクストビジョン】 ───────────────────────┐
｜　　高橋透の組織の中の“挑戦するリーダー”を探せ >>>　　　　　　　　　｜
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｜　VOL.9 いかに創造性を高めていくかが重要　　　　　　　　　　　　　　　｜
｜　　　　　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/09/01.html ｜
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■これからの生き残りの条件「クリエイティビティ」

　ビジネスの生き残りの条件といえば、これまで「高い生産性」「スピードアップ」
といったことがよく言われてきました。よく考えてみるとこのような考えの背景に
は、ゴールが誰にとっても明確で、いかに少ない時間やコストで到達するかといっ
た状況があったのではないでしょうか。

　しかしＩＴが隅々まで普及した現在、「高い生産性」「スピードアップ」といっ
たことは当たり前となり、ビジネスの差別化の要因にはなりにくくなっていていま
す。生産性やスピードアップを向上させるＩＴという手段が広くいきわたってしま
ったため、それらでは差別化しにくくなってきているのです。

　そこで改めて重視されてきていることが「創造性＝クリエイティビティ」です。
いかに独創的な顧客提供価値を創造し、それを達成させるためのビジネスゴール設
定、ビジョンを構想できるかが、ビジネスの差別化と生き残りの新たな条件になっ
てきています。

　リチャード・フロリダ氏著作の『クリエイティブ資本論」（ダイヤモンド社）の
翻訳がこの３月に出版されました。本書は米国で２００２年に出版された本ですが、
世界の経済環境が大きく変化しつつある２００８年の現在、より一層現実味をもっ
た考えとして、私達に迫ってきているような気がします。

　リチャード・フロリダ氏は「クリエイティブクラス」を、「新しいアイデアや技
術、コンテンツの創造によって経済を成長させる機能を担う知識労働者」（『クリ
エイティブ資本論」（ダイヤモンド社）引用）と定義しています。国家や地域、企
業がいかにしてこの「クリエイティブクラス」を集め、活性化させるかが重要であ
るかを訴えています。

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 ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

１.【ネクストビジョン】────────────────────────
　　高橋透の組織の中の“挑戦するリーダー”を探せ

 >> VOL.8　企業・業界の壁を越え、人の考えや気持ちに注目して「価値共創」を
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/08/01.html

 >> VOL.7　日本企業の新たなマネジメントモデルへの脱皮（2）
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/07/01.html

 >> VOL.6　日本企業の新たなマネジメントモデルへの脱皮（1）
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/06/01.html

 >> VOL.5　私たちの可能性を切り拓く成長の基盤
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/05/01.html

 >> VOL.4　“部下なし部長”の活躍に注目しよう
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/04/01.html

 >> VOL.3　差別化はすでに目標設定から始まっている
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/03/01.html

 >> VOL.2　高い成果を継続して出すリーダーの条件
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/02/01.html

 >> VOL.1　組織の中の“隠れたリーダー”を見つけだすのがコンサルタントの仕事
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/01/01.html

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