未来を構想し創造するNEXT LEADER 

[NEXT LEADER メールマガジン vol.43] ボーダーレス経済の中、日本企業が克服しなければならない真の経営課題とは？

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┃　　　　　　　　　　　　　　 メールマガジン VOL.43 2008年3月26日発行  ┃
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┌４.【マネジメント基礎講座】 ─────────────────────┐
｜　　ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル >>>　　　　　　　　　　　｜
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｜　VOL.20  グローバリゼーションと日本企業の選択　　　　　　　　　　　　｜
｜　　　　　日本企業が克服しなければならない経営課題とは　　　　　　　　｜
｜　　　　　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/20/01.html ｜
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企業の悩み：
　日本において少子高齢化が進行し、国内市場の需要が減少するのは確実です。国
内市場の縮小を克服し、自社のさらなる発展拡大を図るため、近年海外市場向けの
ビジネスに注力してきましたが、国内市場が利益の大半を占めている現実をなかな
か変えられません。当社の経営陣も、日本国内の経営環境については精通している
ものの、海外市場は古くからの付き合いがある総合商社に任せっきりであったため
か、具体的な打開策を描けず、大変悩んでいます。当社が、「ボーダーレス経済」
がいっそう進む21世紀を生き残るためには、どのような選択があるのでしょうか？

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　総合食品メーカーA社の子会社(B国現地法人)の元社長U氏の話です。

　「わが社がB国に進出した当初は、B国の日系人が経営する日本料理店向けの調味
料だけを日本から輸入していました。しかし、日系人向けのビジネスだけでは発展
性がなく、1億8000万人のＢ国民全てに受け入れられる国民食のようなものとして
使われる調味料を開発できれば、新たなビジネスチャンスになります。ただ、日本
国内でトップシェアを誇るわが社であっても、B国では“新参者”であり、Ｂ国の
食文化にいかに対応するか、当時は大変悩みました」

　国内市場への依存度が高い日本企業であっても、少子高齢化社会が進み、国内市
場が成熟している以上、今後の成長の活路として海外市場へ進出しようとするのは
必然です。韓国、中国の新興企業が急追する中、「世界市場を視野に入れたボーダ
ーレス経済を前提にした骨太の成長戦略が描けるかどうか」が、日本企業の将来を
左右する時代になったといえるでしょう。

　ドメスティックな産業として評されることが多かった日本のエンターテイメント
産業でさえ、既にアジア市場での展開を念頭に置いたマーケティング戦略立案が常
態化し、ボーダーレス化の流れは加速する一方です。しかし、米国のスポーツ用品
メーカーN社のように、生産拠点の最適な再配置が、現地労働者の不安定な雇用、
労働条件の悪化につながるとして、国内外で激しい摩擦を引き起こすなど、世界市
場での事業活動は、単なる国内のエリア拡大とは全く次元が違うレベルの問題を発
生させることになりかねません。

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　　　｜◆続きはこちらをご覧下さい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
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 ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

４.【マネジメント基礎講座】 ──────────────────────
　　ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル

 >> VOL.20　顧客に愛され、長期的に良好な関係を維持するには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/19/01.html

 >> VOL.18　複雑化した経営環境を読み解き、戦略的打ち手を見出すには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/18/01.html

 >> VOL.17　ステークホルダーとうまく「利害調整」するためには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/17/01.html

 >> VOL.16　多角化した企業において最適な資源配分を行うには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/16/01.html

 >> VOL.15　商品から得られる利益を最大化するには?
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/15/01.html

 >> VOL.14　競争の激しい市場で自社を健全かつ着実な成長に導くには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/14/01.html

 >> VOL.13　どのようにして自社の成長戦略の方向性を決定すればよいか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/13/01.html

 >> VOL.12　将来性のない事業を見分けるには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/01.html

 >> VOL.11　自社は今後どの分野で成長していけばいいのか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/11/01.html

 >> VOL.10　マクロ環境の中長期的変化を見極めるためには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/10/01.html

 >> VOL.9　バリューチェーンを再構築するためには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/09/01.html

 >> VOL.8　利益を生み出す仕組みとは？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/08/01.html

 >> VOL.7　顧客から選ばれるには理由(ワケ)がある？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/07/01.html

 >> VOL.6　どのように“本当の顧客”を決めたらよいのだろうか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/06/01.html

 >> VOL.5　新しい事業機会をどのように見出すべきか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/05/01.html

 >> VOL.4　市場におけるポジション(市場地位)ととるべき戦略との関係は？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/04/01.html

 >> VOL.3　競争優位の源泉とは？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/03/01.html

 >> VOL.2　競争優位となるコスト削減のポイントは？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/02/01.html

 >> VOL.1　どのようにして、業界の「利益ポテンシャル」を把握すればよいか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/01/01.html

 >> VOL.0　今、ビジネスリーダーに求められる「戦略的な意思決定」とは?
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/00/01.html

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