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[NEXT LEADER メールマガジン vol.41] 新商品コンセプトメイク（後編）

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┃　　　　　　　　　　　　　　 メールマガジン VOL.41 2008年2月27日発行  ┃
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┌５.【創発型パワーアップ】 ──────────────────────┐
｜　　仕事を通して、夢と成果を創り出し、学び成長する >>>　　　　　　　　｜
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｜VOL.8 新商品コンセプトメイク（後編）　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
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［1日目］15：00　タウンウォッチング

　15時ごろになると各チームからコンサルタントに次々と電話が入った。あるチー
ムからは、「公園に行ってみたが、子供がまったくいない。どうすればいいのか」
といった内容の電話もあった。それに対し、コンサルタントは「自分たちで考え、
調査場所を臨機応変に変更するように」と指示を出した。

　また、早々15時ごろに帰ってくるチームがあった。しかも調査先は1件だけ。メン
バーいわく「久しぶりに歩いて疲れたし、調査はこれで十分ではないか」というこ
とであった。コンサルタントは「この調査で商品企画書が作成できる十分な材料が
集められたのか」と問いただし、残された時間、再度調査に出かけるよう指示した。

　17時半頃、各チームが続々と会場に戻ってきた。各チームは、駄菓子、子供向け
商品のカタログ、雑誌、雑貨などの企画のための様々な材料を買い込んできていた。
メンバーはそれぞれ興味深い感想を口にした。

　「5000円という限られた金額がいい。買うものをよく考え、発想がわく。昔お祭
りで、親からもらった500円をどう使うかを一生懸命考えたことを思い出す」

　「はじめは公園に行ってみたが、今の時代、都心の公園には子供はいない。そも
そも都心には子供がいない上に、周りの人に聞くと安全の問題で子供たちだけで遊
ばせることはないという。私たちは子供に関係する仕事をしていながら、そんなこ
とすら知らなかった。しかし、公園でマクドナルドのハンバーガーを食べる親子を
発見し、急いでマクドナルドに行ったところ、子連れがたくさんいた。子供を発見
できてほっとした」

　「郊外スーパーのお菓子売り場に行ってみたところ、どのお菓子を買うかを決め
るのはむしろ親。子供がほしがっても親がセレクトしているケースがほとんどだ。
しかし、売り場を観察したのは久しぶりだった。普段いかに売り場を見ていないか
痛感した」

　どの感想も、「商品企画の仕事に携わっているものの、消費者の行動や消費者を
取りまく環境、状況、価値観の動向、商品を使用する場面を観察できていないかが、
イヤというほど分かった」といった内容であった。しかし同時に、精一杯動き、自
分の目で観察し、何かをつかんだという充実感も感じられた。

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 ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

５.【創発型パワーアップ】───────────────────────
　　仕事を通して、夢と成果を創り出し、学び成長する

 >> VOL.7　新商品コンセプトメイク（前編）
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 >> VOL.6　組織の提案力を高める営業革新手法「営業パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/06/01.html

 >> VOL.5　社員の活躍と組織の活性化を生み出す「ダイバーシティパワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/05/01.html

 >> VOL.4　今こそやりきるべき現場革新・活性化手法「現場パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/04/01.html

 >> VOL.3　価値共創の時代の新たな戦略企画手法「研究開発パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/03/01.html

 >> VOL.2　価値共創の時代の新たな戦略企画手法「事業戦略パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/02/01.html

 >> VOL.1　はじめに〜創発型パワーアップのための7つの要因〜
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/01/01.html

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