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[NEXT LEADER メールマガジン vol.40] 新商品コンセプトメイク（前編）

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┃　　　　　　　　　　　　　　 メールマガジン VOL.40 2008年2月13日発行  ┃
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┌５.【創発型パワーアップ】 ──────────────────────┐
｜　　仕事を通して、夢と成果を創り出し、学び成長する >>>　　　　　　　　｜
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｜VOL.7 新商品コンセプトメイク（前編）　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
｜　　　　　　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/07/01.html  ｜
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　かつては憧れの職種、部門であった新商品・新事業開発部門や研究所。今はそう
とも言えないようである。「管理部門や事業部のラインの仕事でその道のプロを目
指した方が、比較的先が見えてリスクが少ない」といった話もよく聞く。

　これまで多くの企業の新商品・新事業開発戦略は、業績や状況次第で、大きく揺
れ続いてきた。業績が良くなれば、「企業成長の“玉”が不足している」と言われ
て新商品、新事業、研究開発が注目され、逆に業績が悪化すれば、「選択と集中」
というかけ声の下、事業の撤退、研究テーマの打ち切りや変更が行なわれる。企業
の業績が比較的改善してきた今、多くの企業では、新商品開発に対する関心が再び
高まっている。

　その繰り返しの中で、企業の開発職に就く人の多くは、自分から積極的に開発テ
ーマを挙げて自らリスクを抱えるより、組織上層部が決めた開発テーマに淡々と取
り組む傾向が強くなっているような気がする。

　最近、我々コンサルタントに対しても、「開発部門の活性化を促進してほしい」
「独創的な新商品の企画の方法はないか」「企画ができる研究者を育成するにはど
うしたらよいか」といった問い合わせが多い。中でも食品、家電、オーディオ、家
具、自動車関連といった、いわば商品企画の花形的な業界でこれらの悩みを抱えて
いる企業が多い。そのような企業の開発の現場のメンバーに会ってみると、どうや
ら業界に関わらず問題が共通しているようなのだ。

・開発業務以外の仕事が多く、時間の自由度がほとんどない

・顧客や市場と接点をもつ自由な時間が持てない

・消費者のライフスタイルを実感する余裕、機会が少ない

・開発テーマのすべてがトップダウンで示される。しかしその多くはヒットしない
　のが最初から分かっている

・情報機密管理が厳しすぎて、関連する他社とのコンタクトが自由にできない

・最低5年はかかる開発テーマが、3年ごとに変わる。開発の方針に一貫性がない

・競合の後追い開発が多く、やりがいがない

・開発組織上層部や開発担当役員が、新商品、新事業の開発での成功体験がない。
　逆に過去の成功体験で判断しようとする。または判断できない

　このような問題を集約してみると、問題は大きく三つにまとめられる。

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 ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

５.【創発型パワーアップ】───────────────────────
　　仕事を通して、夢と成果を創り出し、学び成長する

 >> VOL.6　組織の提案力を高める営業革新手法「営業パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/06/01.html

 >> VOL.5　社員の活躍と組織の活性化を生み出す「ダイバーシティパワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/05/01.html

 >> VOL.4　今こそやりきるべき現場革新・活性化手法「現場パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/04/01.html

 >> VOL.3　価値共創の時代の新たな戦略企画手法「研究開発パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/03/01.html

 >> VOL.2　価値共創の時代の新たな戦略企画手法「事業戦略パワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/02/01.html

 >> VOL.1　はじめに〜創発型パワーアップのための7つの要因〜
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/01/01.html

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