未来を構想し創造するNEXT LEADER 

[NEXT LEADER メールマガジン vol.36] 多角化した企業で最適な資源配分を行うには？

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┃　　　　　　　　　　　　　　 メールマガジン VOL.36 2007年12月12日発行 ┃
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┌４.【マネジメント基礎講座】 ─────────────────────┐
｜　　ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル >>>　　　　　　　　　　　｜
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｜　VOL.16  多角化した企業における戦略的な資源配分とは　　　　　　　　　｜
｜　　　　　PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント） 　　　　　　｜
｜　　　　　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/16/01.html ｜
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企業の悩み：
　わが社は創業以来、お客様にとって魅力的な商品とは何かを常に考え、新商品を
開発し、世に送り出してまいりました。これまでは取扱商品も少なかったので、そ
れぞれの事業部に裁量を与え、独立採算制を取り入れることで順調に成長してきま
した。しかし近年、取扱商品や事業の種類が増え、その内容も成長分野もあれば衰
退分野もあるといった状況になっており、戦略マネジメントがより複雑になってき
ました。このような状況下で、わが社が企業全体として成長を続けるためにはどう
したら良いでしょうか？

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　精密機器大手C社のM社長（当時）話です。1995年にC社の社長に就任したM氏は、
当時苦戦を強いられていたパソコン事業からの撤退を決断した際、以下のように語
っています。

　「経営の使命とは、“従業員の生活の安定と向上”、“株主への利益還元”、
“社会貢献”、“会社を成長させる投資のための余裕”、この４つをしっかり確保
することだ。それができないような会社に存在価値はない。そして、この４つを満
たすためには利益が重要である。だから、私は利益を生まない事業は全て撤退しよ
うと決断したのだ」

　その後M社長は、利益・キャッシュフロー重視の「選択と集中」を断行、改革を
成功に導きました。

■キーワード：PPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）

　複数の事業（製品群）を抱える企業にとって、経営資源の投入パターンやその配
分を誤ると競争力を失いかねません。経営者は、どのような価値判断基準で限られ
た資金を各事業に配分するか、常に悩むところです。特に事業の多角化を推し進め
ようとする企業は、持続的な成長を達成するために全社的な視点から事業（製品群）
の組み合わせを常に見直し、キャッシュフローの最適化を図らなければなりません。
そのとき利益やキャッシュを稼いでいる事業ばかりでなく、今はまだ利益やキャッ
シュを稼いでいなくても、将来の企業の成長の源泉となる事業が何であるかを見極
め、経営資源を投入していく必要があります。

　このような問題を解決するための一つの方法として考え出されたのが、ボストン
・コンサルティング・グループ（BCG）が開発したPPM（プロダクト・ポートフォリ
オ・マネジメント）という経営コンセプトです。

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 ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

４.【マネジメント基礎講座】 ──────────────────────
　　ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル

 >> VOL.15　商品から得られる利益を最大化するには?
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/15/01.html

 >> VOL.14　競争の激しい市場で自社を健全かつ着実な成長に導くには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/14/01.html

 >> VOL.13　どのようにして自社の成長戦略の方向性を決定すればよいか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/13/01.html

 >> VOL.12　将来性のない事業を見分けるには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/01.html

 >> VOL.11　自社は今後どの分野で成長していけばいいのか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/11/01.html

 >> VOL.10　マクロ環境の中長期的変化を見極めるためには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/10/01.html

 >> VOL.9　バリューチェーンを再構築するためには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/09/01.html

 >> VOL.8　利益を生み出す仕組みとは？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/08/01.html

 >> VOL.7　顧客から選ばれるには理由(ワケ)がある？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/07/01.html

 >> VOL.6　どのように“本当の顧客”を決めたらよいのだろうか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/06/01.html

 >> VOL.5　新しい事業機会をどのように見出すべきか？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/05/01.html

 >> VOL.4　市場におけるポジション(市場地位)ととるべき戦略との関係は？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/04/01.html

 >> VOL.3　競争優位の源泉とは？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/03/01.html

 >> VOL.2　競争優位となるコスト削減のポイントは？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/02/01.html

 >> VOL.1　どのようにして、業界の「利益ポテンシャル」を把握すれば良いか
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/01/01.html

 >> VOL.0　今、ビジネスリーダーに求められる「戦略的な意思決定」とは
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/00/01.html

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