2007/10/31
[NEXT LEADER メールマガジン vol.34] 新市場を切り拓くブルー・オーシャン戦略
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ NUTURE NETWORKS presents ┓ ┃ ┃ ┃ ────── 未来を構想し創造する ──────────────── ┃ ┃ >>>>>>>>>>>> ＮＥＸＴ ＬＥＡＤＥＲ（ネクストリーダー）>>>>>>>>>>>> ┃ ┃ http://www.nuture.co.jp/nextleader/ ┃ ┃ ───────────────────────────────── ┃ ┃ メールマガジン VOL.34 2007年10月31日発行 ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ *********************************************************************** ┌４.【マネジメント基礎講座】 ─────────────────────┐ ｜ ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル >>> ｜ ｜───────────────────────────────────｜ ｜ VOL.14 競争の激しい市場で自社を健全かつ着実な成長に導くには？ ｜ ｜ 新市場を切り拓くブルー・オーシャン戦略 ｜ ｜ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/14/01.html ｜ └───────────────────────────────────┘ 中古書販売大手Ｂ社のＳ会長の話です。 「やり方を変えれば、商売のチャンスはいくらでもあります。しかし、そのため にはわが社が培ってきたノウハウを最大限活かし、お客様に新たな価値を提供して いかなくてはなりません。わが社の経験と知識を融合して、今までにない斬新なサ ービスを生み出し、新たな市場に打って出ることが必要なのです」。 競合他社との競争が激しい市場では、成長が停滞するどころか、一歩間違えれば 競争に敗れ、衰退してくだけです。ただ単に競争に勝とうする試みをやめ、「ブル ー・オーシャン」と呼ばれる競争のない新境地に展開することが望まれます。今回、 ご紹介するブルー・オーシャン戦略とは、著名な経営コンサルタントであり、経営 学者でもあるＷ・チャン・キム教授が考案した新しい経営コンセプトです。 ■キーワードその1：ブルー・オーシャン戦略 「ブルー・オーシャン」とは今はまだ生まれていない未知の市場空間を指しす。 具体的には、市場が未開拓であり、新たに需要を掘り起こすことで利益の伸びが大 いに期待できる市場です。対照的に、既に存在し競争が行われている市場を「レッ ド・オーシャン」と呼びます。レッド・オーシャンでは各産業の境界線が既に引か れていて、各社が限られたパイを奪い合う“血みどろの戦い”が行われています。 今日のほとんどの産業の市場がレッド・オーシャンということができるでしょう。 レッド・オーシャンでは、競合他社との競争に勝ち続けることが求められます。し かし、縮小傾向にある市場で限られたパイを奪い合っているだけでは好業績を保つ ことができません。新たな利益機会と成長機会をつかみ取るため、ブルー・オーシ ャンを切り拓かなければならないのです。 ┌────────────────────────────────┐ ｜◆続きはこちらをご覧下さい。 ｜ ｜ -->> http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/14/01.html ｜ └────────────────────────────────┘ ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ４.【マネジメント基礎講座】 ────────────────────── ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル >> VOL.13 どのようにして自社の成長戦略の方向性を決定すればよいか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/13/01.html >> VOL.12 将来性のない事業を見分けるには？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/01.html >> VOL.11 自社は今後どの分野で成長していけばいいのか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/11/01.html >> VOL.10 マクロ環境の中長期的変化を見極めるためには？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/10/01.html >> VOL.9 バリューチェーンを再構築するためには？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/09/01.html >> VOL.8 利益を生み出す仕組みとは？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/08/01.html >> VOL.7 顧客から選ばれるには理由(ワケ)がある？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/07/01.html >> VOL.6 どのように“本当の顧客”を決めたらよいのだろうか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/06/01.html >> VOL.5 新しい事業機会をどのように見出すべきか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/05/01.html >> VOL.4 市場におけるポジション(市場地位)ととるべき戦略との関係は？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/04/01.html >> VOL.3 競争優位の源泉とは？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/03/01.html >> VOL.2 競争優位となるコスト削減のポイントは？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/02/01.html >> VOL.1 どのようにして、業界の「利益ポテンシャル」を把握すれば良いか http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/01/01.html >> VOL.0 今、ビジネスリーダーに求められる「戦略的な意思決定」とは http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/00/01.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ************************************************************************** ◆質問・お問い合わせを募集しています。 読者の皆様からの質問やご意見を募集しております。 このメルマガ上で第一線で活躍する戦略コンサルタントがお答えします。 （内容や掲載については編集部にて判断させていだきます） 「NEXT LEADER」は一方的な情報発信にとどまらず、読者の皆様と共に作り上げ ていくメディアです。お名前や企業名などは、仮名にしてふせますので、日頃の マネジメントに関わる悩みやアイデアなど、どうぞお気軽にメールをお送り下さ い。お待ちしています。 電子メールアドレス： info@nuture.co.jp ************************************************************************** ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆発行元：ニューチャーネットワークス ◆発行責任者：ニューチャーネットワークス 代表 高橋透 ◆ホームページ： http://www.nuture.co.jp/nextleader/ ◆所在地、連絡先： 〒102-0083 東京都千代田区麹町三丁目２−５ 垣見麹町ビル別館 TEL ： 03-3222-4557 FAX ： 03-5226-8944 電子メール ： info@nuture.co.jp ホームページ ： http://www.nuture.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆このメールマガジンは、『まぐまぐ』 http://www.mag2.com/ を 利用して発行しています。 解除は http://www.mag2.com/m/0000196368.html からできます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本メールマガジンの著作権は、ニューチャー ネットワークスに帰属します。 著作権者の許可なく無断でコピ−・複製及び無断転用を行うことを固く禁じます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Copyright 2007 NUTURE NETWORKS
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