未来を構想し創造するNEXT LEADER 

[NEXT LEADER メールマガジン vol.31] 社員の活躍と組織の活性化を生み出す

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┃　　　　　　　　　　　　　　 メールマガジン VOL.31 2007年9月19日発行  ┃
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┌１.【ネクストビジョン】 ───────────────────────┐
｜　　高橋透の組織の中の“挑戦するリーダー”を探せ >>>　　　　　　　　　｜
｜───────────────────────────────────｜
｜　VOL.7 日本企業の新たなマネジメントモデルへの脱皮（2）　　　　　　　 ｜
｜　　　　パワーアップによる「価値共創型」「創発型」経営の実現　　　　　｜
｜　　　　　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/07/01.html ｜
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　ここ10年世界をリードしてきた米国の情報産業、金融産業などは、社内外の標準
的なモジュールを組み合わせることで、市場の変化に対する機動力を高めつつ、リ
スクを下げるという戦略をとっています。また欧州では、日本的な機能重視の精密
なモノづくりよりも、消費者から見た意味を重視した高いブランド力と高価格戦略
で成功している企業が多いと言えます。

　一方、日本企業はどうでしょうか。東京大学経済学部教授で、同大学のものづく
り研究センター長である藤本隆宏教授は、これまでの日本企業の強みは“インテグ
ラル型”、つまりは細かな顧客の個別仕様に対する徹底した“すり合わせ型”にあ
り、つまり日本の製造業の強さの原点は現場の設計力、製造力にある、とおっしゃ
っています。

　確かに自動車、電子部品、スペシャリティケミカルなど日本のものづくり企業の
いくつかは、設計、製造段階での「すり合わせ」をベースに成功してきました。一
方では、閉じた範囲での開発設計、製造段階での「すり合わせ」に依存しすぎ、業
界または業界を超えた大局的な見方での戦略構想策定に弱い傾向もあります。その
結果、企業によっては、すり合わせによる各段階の経営資源投入が必ずしもシェア
拡大や製品価格に反映されないことも多くなってきました。

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　　　｜◆続きはこちらをご覧下さい。　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　｜　-->> http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/07/01.html ｜
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┌５.【創発型パワーアップ】 ──────────────────────┐
｜　　仕事を通して、夢と成果を創り出し、学び成長する >>>　　　　　　　　｜
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｜VOL.5 社員の活躍と組織の活性化を生み出す「ダイバーシティパワーアップ」｜
｜　　　　　　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/05/01.html  ｜
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　大手文具メーカーX社で働くCさんは、2年前から商品企画部で幼児向け玩具を開
発している。大学を卒業後にX社に入社してからの12年間は、大手問屋に対する営
業を行なってきた。そんなCさんが、商品企画部に移ったのは、2年前に受けたある
研修がきっかけだった。その研修は、X社のダイバーシティ推進のポジティブアク
ションとして実施していた女性ビジネスリーダー研修であった。

　X社は、文房具を中心として、オフィス用品やカバンなどの製造・販売を手がけ
ており、今年で創立60周年を迎えた。文房具業界では第3位の規模であるが、文房
具市場は業界1位、2位で市場の60％を占める構造となっており、X社の市場シェア
は15％程度である。文房具市場は成熟市場となっており、近年、単品ごとのヒッ
ト商品は出るものの、多くの商品の売上は低下している状況であった。X社では近
年、大きなヒット商品を出せず、既存商品の改良や他社商品に追随する形での商品
投入が中心となっていた。そのため、社内には閉塞感が漂い始めていた。

　X社のN社長は現状を憂えていた。社内では、購入者としての「女性」は重視され
ていたが、社内での女性社員の地位は決して高くなく、仕事内容も制限されている。

　先日、異業種交流に出席したN社長は、最近他社が積極的に女性活用の施策を実
施し、組織風土が変わり、これまでとは異なる視点での商品開発、営業活動が行っ
ていると聞いた。そこで、人事部に対して、女性の活躍を推進するために、女性社
員の育成の場、活躍の場としての研修の企画を依頼した。

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 ┏ ◆今月の最新コンテンツ一覧 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓

１.【ネクストビジョン】────────────────────────
　　高橋透の組織の中の“挑戦するリーダー”を探せ
 >> VOL.7 パワーアップによる「価値共創型」「創発型」経営の実現（2）
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/nextvision/07/01.html

２.【“現場起点”の変革実行】─────────────────────
　　自分の仕事と職場を楽しく変える７つのポイント
 >> VOL.7　「現場力向上」のための抜本的解決策とは
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/revolution/07/01.html

３.【成長戦略のコンセプト転換】────────────────────
　　質の高い成長とは何か、どうしたらそれを継続できるか
 >> VOL.5　「良き消費者、生活者」としての視点を持てるような職場環境作り
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/strategy/05/01.html

４.【マネジメント基礎講座】───────────────────────
　　ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル
 >> VOL.12　将来性のない事業を見分けるには？
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/01.html

５.【創発型パワーアップ】────────────────────────
　　仕事を通して、夢と成果を創り出し、学び成長する
 >> VOL.5　社員の活躍と組織の活性化を生み出す
　　　　　「ダイバーシティパワーアップ」
　　 http://www.nuture.co.jp/nextleader/powerup/05/01.html

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