2007/08/08
[NEXT LEADER メールマガジン vol.28] 将来性のない事業を見分けるには
┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ NUTURE NETWORKS presents ┓ ┃ ┃ ┃ ────── 未来を構想し創造する ──────────────── ┃ ┃ >>>>>>>>>>>> ＮＥＸＴ ＬＥＡＤＥＲ（ネクストリーダー）>>>>>>>>>>>> ┃ ┃ http://www.nuture.co.jp/nextleader/ ┃ ┃ ───────────────────────────────── ┃ ┃ メールマガジン VOL.28 2007年8月8日発行 ┃ ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ *********************************************************************** ┌４.【マネジメント基礎講座】 ─────────────────────┐ ｜ ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル >>> ｜ ｜───────────────────────────────────｜ ｜ VOL.12 コア・コンピタンス戦略 ｜ ｜ 将来性のない事業を見分けるには ｜ ｜ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/01.html ｜ └───────────────────────────────────┘ 繊維メーカー最大手Ｔ社のＹ社長の話をご紹介します。 「当社は、度重なる不況や輸入自由化の影響により、従来の合成繊維事業に限界 を感じてきました。1970年代に自社の技術を生かすため、炭素繊維の事業化に踏み 切りました。当時は、ゴルフ用カーボンシャフトくらいしか用途がなく、市場も限 られていましたが、その後、産業用の新素材としての認知が高まると、競合他社も 参入し始めました。 2000年頃は、日本の繊維メーカー各社の過度な設備投資および低価格を売りにし た欧米や台湾メーカーの増産により供給過剰となり、当社も炭素繊維事業が赤字に 転落しました。炭素繊維事業は、当社の技術蓄積の結晶でもあり、また炭素繊維事 業を支える中核となる技術やノウハウは今後も維持するべき組織的な強みや能力の ような気がしますが、なかなか確信が持てません。自社にとって欠かせない組織的 な強みや能力をどのように見極めればよいのでしょうか？」 ■キーワードその1 コア・コンピタンス 日本の多くの企業は過去において、多くの企業が多角化に失敗して新規事業から 撤退し、業績を悪化させました。例えば、鉄鋼メーカーが手がけた、本業とかけ離 れた新規事業のほとんどは、残念ながら失敗であったといわざるをえません。他社 にはない独自の強みで他社と差別化できなければ、競争優位性を構築することはで きず、新規事業が成功する確率は低くなります。 そこで、自社のコア（中核）となるコンピタンス（能力や技術）を明確化して、 企業の独自性と競争優位を確立する「コア・コンピタンス経営」という考え方が日 本でも定着しつつあります。コア・コンピタンス経営とは、著名な経営学者である ゲーリー・ハメルト氏とC.K.プラハード氏が提唱している経営コンセプトです。コ ア・コンピタンスと似たような概念として、「ケイパビリティ」というものがあり ますが、企業固有の組織的な能力という点では共通です。 ┌────────────────────────────────┐ ｜◆続きはこちらをご覧下さい。 ｜ ｜ -->> http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/12/01.html ｜ └────────────────────────────────┘ ┏ ◆このコラムのバックナンバー ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ４.【マネジメント基礎講座】 ────────────────────── ビジネスリーダー必修のマネジメントスキル >> VOL.11 自社は今後どの分野で成長していけばいいのか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/11/01.html >> VOL.10 マクロ環境の中長期的変化を見極めるためには？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/10/01.html >> VOL.9 バリューチェーンを再構築するためには？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/09/01.html >> VOL.8 利益を生み出す仕組みとは？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/08/01.html >> VOL.7 顧客から選ばれるには理由(ワケ)がある？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/07/01.html >> VOL.6 どのように“本当の顧客”を決めたらよいのだろうか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/06/01.html >> VOL.5 新しい事業機会をどのように見出すべきか？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/05/01.html >> VOL.4 市場におけるポジション(市場地位)ととるべき戦略との関係は？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/04/01.html >> VOL.3 競争優位の源泉とは？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/03/01.html >> VOL.2 競争優位となるコスト削減のポイントは？ http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/02/01.html >> VOL.1 どのようにして、業界の「利益ポテンシャル」を把握すれば良いか http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/01/01.html >> VOL.0 今、ビジネスリーダーに求められる「戦略的な意思決定」とは http://www.nuture.co.jp/nextleader/management/00/01.html ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ ************************************************************************** ◆質問・お問い合わせを募集しています。 読者の皆様からの質問やご意見を募集しております。 このメルマガ上で第一線で活躍する戦略コンサルタントがお答えします。 （内容や掲載については編集部にて判断させていだきます） 「NEXT LEADER」は一方的な情報発信にとどまらず、読者の皆様と共に作り上げ ていくメディアです。お名前や企業名などは、仮名にしてふせますので、日頃の マネジメントに関わる悩みやアイデアなど、どうぞお気軽にメールをお送り下さ い。お待ちしています。 電子メールアドレス： info@nuture.co.jp ************************************************************************** ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆発行元：ニューチャーネットワークス ◆発行責任者：ニューチャーネットワークス 代表 高橋透 ◆ホームページ： http://www.nuture.co.jp/nextleader/ ◆所在地、連絡先： 〒102-0083 東京都千代田区麹町三丁目２−５ 垣見麹町ビル別館 TEL ： 03-3222-4557 FAX ： 03-5226-8944 電子メール ： info@nuture.co.jp ホームページ ： http://www.nuture.co.jp/ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆このメールマガジンは、『まぐまぐ』 http://www.mag2.com/ を 利用して発行しています。 解除は http://www.mag2.com/m/0000196368.html からできます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 本メールマガジンの著作権は、ニューチャー ネットワークスに帰属します。 著作権者の許可なく無断でコピ−・複製及び無断転用を行うことを固く禁じます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Copyright 2007 NUTURE NETWORKS
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