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「私のことわかってくれてる!とお客様に喜んでもらうには」の著者の三宅康雄が、約130社の年商1000億円超の大企業に13年間にわたり、アドバイスした経験をもとに、小さな会社だからこそ成功する「優良顧客を次々増やす方法」を開発しました。

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2008/06/25

【顧客満足を高めると失敗する?】三宅康雄の儲け続けるマーケティングVol.101

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2008/06/26ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーVo.101

ずーっと、儲け続ける顧客データベース活用戦略

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■今週のトピック■ 【顧客満足を高めると失敗する?】

マーケティング・コンサルタント 三宅康雄

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こんにちは。三宅康雄です。

梅雨に入り、なんとなく体調が優れないのですが、加齢による
ものなんでしょうかね。

倦怠感がするのです。

やっぱり、歳のせいかな?

それでは、今週のトピックからいきましょう。


■顧客満足を高めると失敗する?■

少し前、(だいぶ前かも)「CS」が流行りましたね。

CSはCustomer Satisfactionで、「顧客満足」です。

お客さんに満足してもらうと、次のリピート購買に繋がる。
もしくは、紹介に繋がる。

そして、優良顧客化するという考え方です。

これを、やり進めていくと、問題が出てきます。

これで問題だったのが、顧客を満足されなくてはいけないという視点にたって
サービスをしていたのですが、「顧客」というと顧客全部になるわけです。

だから、優良顧客にならない人にも、過剰サービスをすることになり、結果、
サービス部分の費用負担が増え、利益が減ることになったのです。

つまり、CSをしていれば、それに伴い売り上げも増え、利益も増えるという
図式は成り立たないわけです。

「顧客主義」といって「お客さんが一番だ!なによりもお客さんが優先される」
ということを妄信的に実践すると、商売が成り立たなくなります。

困ったことに「顧客主義」と「CRM」を同義語のように言う人がいますが、
何となく同じような感じでも、ぜんぜん違うと私は思っています。

つまり、CSや顧客主義では「顧客」をすべて対象にしているでしょう。

でも、ほんとうは差別化しないといけないのです。
そうです。何度も言っているように、顧客にランクをつけ、それぞれを差別化
するのです。

つまり、顧客ごとにえこひいきする度合いを変えるということです。
そうしないと、サービスするばかりで、さっぱり儲かりません。

ようは資源を集中させるわけです。

いかに、差別化するサービスをするのか?
どんな種類のサービスのコンテンツができるのか?
これが、ビジネスモデルを構築するための一番、頭脳の使いどころです。


それでは、また来週!



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どのような手順で「集客」するのか?
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なお、山下氏は7月に「口コミ紹介で1万人を集客するノウハウ」を
ついに出版。誰もが聞いたことがない驚異のノウハウがやっと明らかに
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【発行者】株式会社エボリューションズ 三宅康雄
【U R L】http://www.miyakeyasuo.com
【e-mail】info@miyakeyasuo.com

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