実践！人が主役の経営 

実践！人が主役の経営【08年Vol.14】

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　　　　　　　　 『　実践！　人が主役の経営　』

【 08年 Vol.14 】　  　　　発行：「理念と経営・経営者の会」事務局

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◆　今回のコンテンツ

◇◆　１．今週のことば

◆◇◆　２．企業事例研究

◇◆◇◆　３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより

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■■ １．今週のことば　-------------------------------------------


　つきつめれば解決方法はどこかにある。

　本当に考えて、寝ても覚めてもという感じになっているときに、
　瞬間に閃く。
　
　  マニー株式会社　取締役会議長兼代表執行役会長　松谷貫司


★関連記事は、月刊「理念と経営」５月号に掲載されています。
　　（６〜１３ページ「巻頭対談〜不可能を可能にする経営」）


■■ ２．企業事例研究　-------------------------------------------


　今週は、愛媛県の「株式会社ありがとうサービス」を
　ご紹介します。

　現在の代表取締役社長・井本雅之氏に、その社名に至るまでの
　経緯、自身の経営哲学を伺いました。


　◆-----------


　☆「社名の由来」

　四国や九州を拠点として、フードサービス事業、リユース事業などを
　行なっている株式会社ありがとうサービス。

　１９７１年、井本氏のお父様とその友人が今治デパートを創立して以来、
　数々の困難に直面しました。

　創立後、ダイエーとフランチャイズ契約を結ぶも、ダイエーの業績低迷に
　伴い、グループから独立。

　独立後、順調に店舗を出店するも、お父様が癌を発病。
　井本氏が同社の経営に関わるようになります。

　その後、バブルの崩壊によって、売り上げが激減し、
　展開したスーパーの閉店を余儀なくされます。

　しかし、経営方針の違いから父子に確執が生まれ、
　なかなか思うように行動に移せません。

　さらには、当時の財務担当者が９億円もの損失を出すという事件も発覚。

　一時は、売上170億円、経常損失１億円、借入が145億円という状態で、
　民事再生の寸前まで業績が悪化します。

　しかし井本氏は、「借りたものは返す」という“当たり前”のことを
　実践し、危機を乗り越えたのです。

　逆境を乗り越え、今日まで辿り着いた同社にとって、「感謝」という
　言葉は特別であり、その社名は、この激動の社史に由来したものでした。

　下記は、井本氏の言葉です。

　　「弊社の『今日の誓い』の中に、『すべてに感謝し』という言葉が
　　　ありますが、私はこの言葉を企業経営の中で最も大切にしています。

　　　この言葉に辿り着くまでには、本当にいろいろなことがありました。

　　　いろいろな出来事を経験してきた中で、「これは自分一人の力ではない」
　　　という思いが、骨身に染みました。

　　　『頑張って生きている』というよりも『生かされている』という感覚と
　　　言いましょうか。

　　　『いろいろなことに感謝しなければならない』という気持ちです」


　--------------


　☆「『思いやり』があるから効率もついてくる」

　数々の困難を「『捨て身』の正攻法」（井本氏）で乗り越えてきた同社。
　現在も「順調に問題だらけ」と語る同氏ですが、消極的な姿勢は見られません。

　問題を一つひとつ乗り越えるだけの積極的な姿勢、それと同時に、冷静に
　考えるべきところはあくまでも冷静に対処するといった“慎重さ”が必要だと
　語られます。

　「前向き」ではあるけれども、「楽観」ではいけないと。

　また、人財に対する哲学についての質問には、「思いやり」という答えが
　返ってきました。

　以下、同氏の言葉です。

　　「『思いやり』があるから効率もついてくると思うんです。
　　　そして「すぐやる」ということですね。

　　　（中略）

　　　たんに小賢しい人は目先で目移りしていきますね。
　　　愚直さに欠けるのでしょう。

　　　人間というのは簡単に気づくものではありません。
　　　だからこそ、愚直に勉強し続けることが必要なのだと思います。

　　　そして、家族、幹部、社員さんたちへの感謝の気持ちですね。
　　　『すべてに感謝し』、それがあるからこそ、へこたれずに『頑張ろう』と
　　　いう気持ちになります」


　★関連記事は、月刊「理念と経営」５月号に掲載されています。
　　（１４〜２１ページ「企業事例研究１」）


■■ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより　-----------------


　今回は、理念と経営・社内勉強会を開催されている
　株式会社クサマの見生吉隆様からの感想をご紹介します。

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 『我が社の“社長塾”で人間力を』


　　東京都　株式会社クサマ　見生 吉隆

　　今年から、お客様にたくさんの“ありがとう”を言われることを
　　経営理念に掲げ、日々、実務に励んでおります。

　　当社では、社内勉強会（通称・社長塾）を、社長と２０代中心の
　　社員９名で構成し、去年の８月からディスカッションなどを通じて
　　人間力を磨いております。

　　普段、プライベートなことや仕事のことを話す機会は多いのですが、
　　経営についてとなると、なかなかありませんでした。

　　しかし、勉強会ごとに司会者を選び進めていくうちに、
　　「こいつはこんなことを考えているんだ」とか、
　　「前向きな人間なんだな」と思うようになりました。

　　部署が異なるため、多少の距離感がありましたが、今では“同じ仲間”
　　という意識が芽生え、連携やモチベーションにも好影響を与えています。

　　本音をぶつけ合い、仲間が培った考え方を話す場として、「社長塾」を
　　もっと盛り立てて、勉強に勉強を重ね、社内はもちろん、社外でもクサマが
　　“台風の目”として注目されるよう、突き進んでいきます。


　++++++++++


　理念と経営・社内勉強会にご興味のある方は、
　＜shibu@rinen-mg.co.jp＞まで、お気軽にお問い合わせ下さい！


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★ 次回の『実践！人が主役の経営』のコンテンツ

１．今週のことば
２．企業事例研究
３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより
　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　お楽しみに★
　　
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