実践！人が主役の経営 

実践！人が主役の経営【08年Vol.8】

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　　　　　　　　 『　実践！　人が主役の経営　』

【 08年 Vol.8 】　  　　　発行：「理念と経営・経営者の会」事務局

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◆　今回のコンテンツ

◇◆　１．今週のことば

◆◇◆　２．逆境！その時、経営者は・・・

◇◆◇◆　３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより

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■■ １．今週のことば　-------------------------------------------


　まさに「志あれば道開く」であった。

　自ら青少年の健全育成という志を明確にしたからこそ、
　事業との出会いを成し遂げられたと言っていい。

　「動機は善なるか、私心なかりしか」
　と言う、鬼塚の座右の銘ともなる言葉の実践に他ならない。


　★関連記事は、月刊「理念と経営」２月号に記載されています。
　　（７６〜７９ページ　「企業成功の陰に涙あり」）


■■ ２．逆境！その時、経営者は・・・　---------------------------------------


　今回の「逆境！その時、経営者は・・・」は、
　日本ジャバラ工業株式会社代表取締役の田中信吾氏です。

　３期連続の赤字と、それに追い討ちをかけるようにして、
　阪神・淡路大震災の被害を受けました。

　「もう終わった・・・」
　絶望への思いが田中社長を駆け巡ります。

　しかし、そこから見事に立ち上ります。
　諦めることなく。

　この危機をいかにして乗り越えたのでしょうか。
　そしてその時、経営者は・・・。

　田中社長にお話を伺いました。


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　☆　「二代目社長の悲哀」

　１９８６年、田中社長は日本ジャバラ工業の２代目社長に
　就任しました。

　「ジャバラ」は、機械にホコリが入らないように、
　また、機械の油が周りに飛び散るのを防ぐために機械を
　覆う部品。

　当時、製品は１００パーセント受注生産で、
　営業は“いかに安く価格を設定するか”で決まりました。

　競合企業との低価格競争。
　つねに、“受身の状態”でした。

　また創業以来、それに代わる新製品の開発や技術開発
　はありません。

　経営者となり、いろんなことに目がつくようになり、
　意識改革の必要性を痛感します。

　企業理念を考え、社是をつくり、さらには経営計画書をつくる。
　そして、社長就任のあくる年に、一泊で経営計画発表会を行いました。

　ところが、誰も田中社長の言葉に耳を貸そうとはしません。


　「もう、ぼろくそに言われました。

　　うちは職人さんが多いし、みんな年上で私のことを
　　小さなときから知っている人も多かったので、
　　『なんでお前みたいな若造にそんなこと言われなあかんねん』
　　という気持ちも強かったと思います」（田中社長）


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　☆　「バブルと震災」

　それでも、後に引くわけにはいかない。
　田中社長は毎年、経営計画書をつくり、発表しました。

　「自分はこういう会社をつくりたい。
　　みんなの幸せのために利益を出していこう」

　徐々にその気持ちは社員にも伝わるようになり、
　それは仕事に対する姿勢にあらわれるようになりました。

　「中小企業は『理』の経営やない。『情』の経営をせなあかん」
　田中社長はつくづくそう思いました。

　しかし当時、「バブル」が弾けて、日本企業は混乱。
　ジャバラ工業も例外ではなく、一気に売り上げが落ちました。

　それまで好調だった業績が、赤字決算に急転落。
　従業員の気持ちにこたえるためにも・・・と、必死で
　商品の売込みをかける。

　そうして３年目、やっと明かりが見え出したかなと思ったとき、
　あの「阪神・淡路大震災」が起きたのです。

　「頭が真っ白ですわ。絶望感でいっぱいでした」（田中社長）


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　本社ビルは、震災の影響をモロに受けていましたが、
　幸運にも、工場はまったく影響がありませんでした。

　オレはついてる。工場が無事ならまだイケル。
　本社の機能をいったん工場に移し、得意先に無事だとすぐに連絡。
　次々に指示を出し、対策を練りました。

　そのうえ、被災の特別枠の融資で市と県から５０００万円、
　銀行から５０００万円を借りることができました。

　しかし、会社の本格的な再建のためには何をすればいいのか
　思いつきません。
　そのときに、ふと思い出したのが下記の経営理念でした。


　「私たちは、伸縮防送（しんしゅくぼうそう）の新しい可能性を
　　開拓することにより、社会に貢献し、社業の発展と社員個々の
　　人格の向上を目指し、真の幸せを追求することを期する」


　田中社長は何度もそれを読み返します。
　理念に間違いはない。間違っていたのは自分だ。


　「これまで新製品一つすらつくってこなかった。
　　新しい技術を開発したこともない。

　　俺は何一つ経営理念どおりにやってこなかった。
　　価格競争ばかりに躍起になっていた」（田中社長）


　ここから、あらたな挑戦が始まりました。

　新製品開発に着手。
　その製品が企業で導入され始めると、その利益をさらに商品開発へ。

　いくつかの商品の特許も取得。
　さらに、中国・上海に現地法人の工場を設立。


　「世界に進出したいというのは、私の小さなときからの夢だったんです。

　　夢をもつことって大切ですよね。
　　そして、もっと大切なのは、その夢を語っていくことです。

　　すると、まわりから運をもちこんでくれる。
　　そんな気がします」（田中社長）


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　夢をもつこと、語ること。
　それは象徴的な言葉でした。

　従業員と夢を語り合い、経営への思いを共有することで、
　日本ジャバラ工業は大きな歩みをつづけている。

　そして、大切なことがもうひとつ。
　その夢は“経営理念”から生まれたものだった、ということです。


　★関連記事は、月刊「理念と経営」２月号に掲載されています。
　　（６０〜６５ページ「逆境！その時、経営者は・・・」）


■■ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより　-----------------


　今回は、理念と経営・社内勉強会を開催されている
　石山テクノ建設株式会社の瀧澤幸子・小阪美矢香様のご感想を紹介します。

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 『小さな会社のなかでも、さまざまな価値がある』

　　京都市　石山テクノ建設株式会社　瀧澤 幸子・小阪美矢香

　　社員６名で毎月１回の社内勉強会を始めて、半年が経ちました。

　　初めのうちはぎこちなく、各々が順番で設問に答えるだけというような
　　状態でしたが、回を重ねるにつれて、設問という枠を超え、自由に意見が
　　飛び交うようになりました。

　　そして不思議なことに、それに並行して、いつのまにか社員同士の
　　コミュニケーションも深まるようになりました。

　　そのため、営業報告や現場工程の確認など、大切な情報の共有が密になり、
　　取引先やお客様に対する心配りにも、より敏感になってきました。

　　少人数の会社でありながら、今まで意思疎通が不足していたことに
　　気づかされました。

　　この勉強会を通じて、小さな会社のなかでも、さまざまな価値観や
　　感じ方があるということを学びました。

　　お互いを認め合い、感謝することが喜びにつながるということも。

　　これからは、よりいっそう社員一丸となって、「先端技術で社会に貢献！」
　　という経営理念を実践していきたいと思います。


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　理念と経営・社内勉強会にご興味のある方は、
　＜shibu@rinen-mg.co.jp＞まで、お気軽にお問い合わせ下さい！


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★ 次回の『実践！人が主役の経営』のコンテンツ

１．今週のことば
２．企業事例研究
３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより
　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　お楽しみに★
　　
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