実践!人が主役の経営【08年Vol.7】
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『 実践! 人が主役の経営 』
【 08年 Vol.7 】 発行:「理念と経営・経営者の会」事務局
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◇ メルマガ『実践!人が主役の経営』は、
経営理念を重視し、人が主役の経営を目指している
中小企業を応援するメールマガジンです。
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◆ 今回のコンテンツ
◇◆ 1.今週のことば
◆◇◆ 2.オンリーワン経営
◇◆◇◆ 3.「理念と経営・経営者の会」事務局だより
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■■ 1.今週のことば -------------------------------------------
「サントリーの企業行動のバックグラウンドに、
つねに『やってみなはれ』精神があります。
チャレンジすることを促されるし、
私たちひとりひとりが日々、そのように努めてもいます」
サントリー株式会社 代表取締役副社長 鳥井信吾
★関連記事は、月刊「理念と経営」2月号に記載されています。
(44〜51ページ 「企業事例研究2」)
■■ 2.オンリーワン経営 ---------------------------------------
今月のオンリーワン経営は、
「脳を使い、アイデア1つで、すき間市場で生き残る」と題して、
発想法について取り上げています。
ご紹介する事例は、創業90年の老舗企業、
大阪府河内長野市にある爪楊枝メーカー「広栄社」です。
河内長野市は、爪楊枝の生産シェア約8割を占めているそうです。
しかし、中国で生産される激安商品に押され、
苦しい状況に追い込まれていました。
楊枝は、主に歯に詰まった歯垢を取り除くための道具です。
その機能に対して大きな差はありません。
すでに成熟した市場です。値段が安くなければ売れません。
低価格競争ともなると、激安の中国製品には太刀打ちできません。
同社・稲葉修社長は、
「河内長野市は、昔から楊枝の産地であり、私の代で
なくすことはできない。
価格は高めだが、高付加価値で日本の楊枝文化を変えたい」
とし、楊枝の付加価値化について取り組みを決意。
そして、「オーラルケア用品の専門メーカー」という、
事業コンセプトを確立しました。
「いかに、日本人の歯を守るか」
このテーマが、同社のアイデアの源泉になったのです。
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試行錯誤をくり返した結果、目をつけたところが、
楊枝の「先端部分」でした。
国内で販売されている丸軸楊枝では、歯と歯のすき間には入るが、
使うと先端に力が入りすぎて、食べかすや歯垢を取り除こうとすると、
歯茎を傷めてしまう。
そこで、全体を三角にするのではなく、丸軸の先端だけを
二等辺三角形に削れば歯茎を傷めずにすむと考えたのです。
“楊枝は丸いもの”という固定観念を、具体的なテーマである
「いかに日本人の歯を守るか」をもつことで打破したのです。
企業のテーマを、全員で共有し、全員で考え続ける。
すき間市場(成熟市場)で生き残る大切なことではないでしょうか。
★関連記事は、月刊「理念と経営」2月号に掲載されています。
(52〜53ページ「オンリーワン経営」)
■■ 3.「理念と経営・経営者の会」事務局だより -----------------
今回は、理念と経営・社内勉強会を開催されている
大阪府の松本早耶香様のご感想を紹介します。
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『若い社員さん達で行う、「勉強会勉強会」』
大阪府 株式会社フジネオン 松本 早耶香
「なんでこんなことせなアカンねん!俺はやらん!」と言われて
始まった勉強会から、1年が過ぎました。
今年で創立52年になる我が社は、理念だとか経営というものを、
誰一人、社長ですらわかっていませんでした。
そのような状態から始めた勉強会なので、初めは反発ばかりで、
到底、勉強などできる状態ではありませんでした。
しかし回数を重ねるにつれ、勉強会に対する意識が、
少しずつ前向きになっていることがわかります。
皆の意見を聞くだけでも、すごく勉強になっています。
今では勉強会の前に、「勉強会勉強会」というものをしています。
「勉強会勉強会」は、終業後に、幹部を除く若い社員さん達で
行っています。
小さな疑問でも、一つずつ皆で話し合い解決することにより、
『理念と経営』に書かれている内容や意味についての、より一層の
理解を深めています。
そして、5年後・10年後のために、もっとフジネオンらしい勉強会を
つくり、価値ある勉強会にしていきます。
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理念と経営・社内勉強会にご興味のある方は、
<shibu@rinen-mg.co.jp>まで、お気軽にお問い合わせ下さい!
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★ 次回の『実践!人が主役の経営』のコンテンツ
1.今週のことば
2.逆境!その時、経営者は・・・
3.「理念と経営・経営者の会」事務局だより
お楽しみに★
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