実践！人が主役の経営 

実践！人が主役の経営【08年Vol.3】

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　 『　実践！　人が主役の経営　』

【 08年 Vol.3 】　  　　　発行：「理念と経営・経営者の会」事務局

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

◇◆◇◆◇◆◇
◆◇　　
◇ 　　 　  メルマガ『実践！人が主役の経営』は、
　  　　　経営理念を重視し、人が主役の経営を目指している
    　　中小企業を応援するメールマガジンです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　今回のコンテンツ

◇◆　１．今週のことば

◆◇◆　２．オンリーワン経営

◇◆◇◆　３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■■ １．今週のことば　-------------------------------------------


　「八の字経営とは、急成長を抑えようという考え方です。
　　急成長はその後に必ず急激な落ち込みが伴います。

　　このことは、末広がりを続けて永続を目指す八の字経営には
　　逆にマイナスになります」

           　伊那食品工業株式会社　代表取締役会長　塚越 寛


　★関連記事は、月刊「理念と経営」１月号に記載されています。
　　（４４〜５１ページ　「企業事例研究２」）


■■ ２．オンリーワン経営　---------------------------------------


　今回のオンリーワン経営は、
　「『初心忘るべからず』が生んだ“細く長く”の線香経営」と題して、
  企業が永続・発展していくための経営について考察します。

　企業経営の命題は、「永続性」です。

　企業が永続するからこそ、雇用確保や納税を通じた社会貢献、
　また、商品・サービスの提供によってお客様に貢献できるのです。

　この命題を達成させるために、企業の理念や使命・目的を確立させて、
　経営戦略を練らなければなりません。

　永続している企業には、この「企業の在り方」に対しての
　理解と認識が必ずあります。

　守るべきもの（伝統）とやるべきこと（革新）、
　この２つの言葉が組織に浸透しているのです。


　---------


　今回の事例は、創業１８０４年、以来２００年の歴史をもち、
　成長・挑戦し続ける大阪の線香メーカー・玉初堂をご紹介します。

　現在の社長は、７代目の中造和夫氏。

　玉初堂には代々言い伝える、社訓・家訓があります。
　さまざまな経験をとおして得た、「次の世代に役立つような言葉」を
　代々残すのだそうです。

　その言葉が簡略化されて、社訓や家訓となります。

　下記は同社の家訓です。

　１．細く長く（商売は、継続、永続を旨とする。本業に徹せよ）
　２．店（たな）は借り物（前代から借り受けた店を次代に貸す）
　３．出ん得（無駄に外出しない）
　４．金貸さず
　５．浮利追わず（一攫千金を夢見るな）
　６．判つかず（保証人になるな）
　７．役就かず（本業に役に立たないものは避ける）

　先代の知恵と、あたたかい、とても愛情に満ちた言葉です。
　そして、現代社会にも十分通じる「基本」ではないでしょうか。


　---------


　しかし、同社が２００年続いてきた理由はこれだけではありません。
　「経営の基本」だけでは生き残れません。何が必要でしょうか？


　それは、「革新」（イノベーション）です。

　家訓と伝統を守りつつ、時代のニーズ・変化に適応しながら
　常に「革新」していかなければなりません。

　同社では商品開発・製造工程・パッケージングなどに新機軸を
　打ち出し、改良・開発に力を注いでいるのです。

　この姿勢こそ、現代の競争社会を生き抜き、企業を守り抜くために
　必要だといえるでしょう。

　「初心忘るべからず」と「挑戦」は、企業永続のキーワードです。


　★関連記事は、月刊「理念と経営」１月号に掲載されています。
　　（５２〜５３ページ「オンリーワン経営」）


■■ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより　----------------


　今回は、理念と経営・社内勉強会を開催されている
　トランセンス株式会社の泉 秀昌様のご感想を紹介します。

　++++++++++

 『人間性と技術のバランスがとれた人財育成』

　　栃木県　トランセンス株式会社　泉 秀昌

　　我が社の社内勉強会の始まりは、『理念と経営』創刊間もない、
　　平成１８年２月でした。

　　当初は中堅社員のみで始まった勉強会も、平成１９年４月からは
　　全社員参加での開催となりました。

　　部署を問わないグループ分けをしているため、日常業務の
　　やりとりだけでは分かりにくかった他部門の状況や、
　　個々の考え方を知る、いい機会になっております。

　　また仕事柄、技術的な面を中心にした人材育成になりがち
　　なのですが、『理念と経営』をとおして「技術」とともに
　　「人間性」を磨き、バランスがとれた人財育成を推進しております。

　　現在の我が社を取り巻く外部環境は、「国策による放送形態の
　　変更」「仕入れ価格の上昇」「低価格競争」など、厳しい状況です。

　　しかしながら、『理念と経営』社内勉強会を継続し、
　　社員一人ひとりが“経営的視点”を養うことで、この厳しい状況の
　　中でも我が社が成功・発展できるよう、そして、企業の目標である
　　「永続」を目指し、努力していきます。

　++++++++++

　理念と経営・社内勉強会にご興味のある方は、
　＜shibu@rinen-mg.co.jp＞まで、お気軽にお問い合わせ下さい！


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

★ 次回の『実践！人が主役の経営』のコンテンツ

１．今週のことば
２．逆境！その時、経営者は・・・
３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより
　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　お楽しみに★
　　
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

メールマガジン『　実践！　人が主役の経営　』

週１回発行　　発行元：「理念と経営・経営者の会」事務局

●当メルマガは転送ＯＫです！お知り合いにドンドン転送して下さい！

●「経営者の会」「社内勉強会」についてはこちら
　    ＝＞　URL：＜ http://www.rinen-mg.co.jp/ ＞

　　月刊「理念と経営」麹町オフィス
　　〒102-0083
　　東京都千代田区麹町３−５−２　ＢＵＲＥＸ麹町７０４
　　TEL　０１２０−５１９−１１４
　　FAX　０１２０−１２２−７５４　　

●ご感想、ご意見、お問い合わせはこちらに
　　＝＞　E-MAIL： < shibu@rinen-mg.co.jp >

●メルマガの登録・解除、バックナンバーはこちら
　　＝＞　URL：＜ http://www.rinen-mg.co.jp/mailmag.html ＞

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

• 前の記事
• 最新の記事
• 次の記事

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ（無料）をお届けします。