実践！人が主役の経営 

実践！人が主役の経営【08年Vol.2】

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　 『　実践！　人が主役の経営　』

【 08年 Vol.2 】　  　　　発行：「理念と経営・経営者の会」事務局

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

◇◆◇◆◇◆◇
◆◇　　
◇ 　　 　  メルマガ『実践！人が主役の経営』は、
　  　　　経営理念を重視し、人が主役の経営を目指している
    　　中小企業を応援するメールマガジンです。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

◆　今回のコンテンツ

◇◆　１．今週のことば

◆◇◆　２．企業事例研究

◇◆◇◆　３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

■■ １．今週のことば　-------------------------------------------


　社内では「ふくやの理念」を、アルバイトさんを含めて
  隅々まで浸透させることを徹底しています。

　理念というのは、平時にはそんなに意識しないものかもしれない。

　しかし、何かに迷ったときには理念を基にして決断することが
　できます。

　これが大事なんですね。

　　　　　　　　　株式会社ふくや　代表取締役社長　川原 正孝


　★関連記事は、月刊「理念と経営」１月号に記載されています。
　　（１６〜２３ページ「企業事例研究１」）


■■ ２．企業事例研究　-------------------------------------------


　今週は、「かんてんぱぱ」などのヒット商品を生み出した
　“寒天のリーディングカンパニー”、伊那食品工業株式会社を
　ご紹介します。


　　「いい会社をつくりましょう。
　　　　　―――たくましく　そして　やさしく―――」


　上記は同社の経営理念です。

　この「いい会社」とは、けっして経営上の数字だけではありません。
　会社に関わるすべての人にとっての「いい会社」という意味です。

　「働く社員が幸せになる経営をしたい」、
　代表取締役会長・塚越寛氏はこのように語られます。

　塚越会長に同社に対する思い、ご自身のもつ哲学を伺いました。


　◆-----------


　☆「社員が幸せになるための“いい会社”」

　１９５８年、塚越会長は、それまで勤めていた木材会社から
　「社長代行」という形で経営の建て直しを託され、
　関連会社である寒天工場に配属されました。

　当時の寒天づくりは、てんぐさなどの海藻の粘着分を取り出して
　凍結・乾燥を繰り返すもので、寒冷地の農家の冬の“季節産業”
　でした。

　この工場では、それを通年生産できるようにと研究が
　進められましたが、なかなか軌道に乗りません。

　塚越会長は、安定した技術確立が第一と考え、昼は社員と一緒に働き、
　夜は技術改良のための研究と、“全力疾走”する日々でした。

　それがようやく軌道に乗り出したのは、始めてから１０年後のこと。
　そのとき塚越会長は、こう考えました。

　「自分ひとりがやったわけではない、全社員が一丸となって
　　ここまで来ることができた。

　　一緒に苦労してきた社員のために何ができるか。
　　そして、社員が幸福になる経営とはどうすればいいのか」


　-----------

　☆「知らしめる経営」

　そのような自問自答の中で、
　「会社は経営者のためのものではなく、社員みんなのものだ」
　という考えが生まれます。

　「人件費は社員への対価であり、この支払いは企業活動の
　　目的そのものである」

　として、社員に対してさまざまな手当や配慮がなされます。

　また、社員が“自分の会社”と思えるようになってほしい、
　との考えから心掛けていることが、「知らしめる経営」です。

　「知らしめる経営」とは、トップの考え・会社の課題などを
　随時に知らせ、また、社員の意見を聞き、会社全体で情報を
　共有することです。

　それは、“相互理解と信頼の経営”と言えるでしょう。

　“自分の会社”という意識が全社員に生まれれば
　すごい力を発揮できる、そう考えたのです。


　-----------


　☆「世のため、人のため」の志

　現在、日本では健康志向が高まるなか、寒天のニーズは高まり、
　「寒天ブーム」を迎えています。

　しかし、塚越会長はこの“ブーム”に乗ることへの
　危険性を訴えます。

　企業が永続的な発展していくには、段階を追った成長が
　必要であるとして、「末広がりの八の字経営」を目指します。

　ブームとは、必ず急激な落ち込みを伴うもので、永続的発展を
　妨げるもの。

　そうではなく、「末広がりの八の字経営」で、一歩一歩、着実に
　成長していくことが大切だ、と語られます。

　拡大・成長と突き進むことだけではない、
　いつも世のため・人のためを考えて経営をすることが大事である。

　これは、塚越会長の経営者としての志でもありました。


　-----------


　最後に、自分の人生を振り返って、
　つぎのように語られています。

　「自分の人生を振り返ってみて、たしかに運があったな
　　と思います。

　　この運というのは、誰の上にもあるものだと思うんです。
　　それを掴まえられるかどうか。

　　自分に与えられたことを一生懸命にやる。
　　そのとき、運が微笑んでくれるんですよ」


　★関連記事は、月刊「理念と経営」１月号に掲載されています。
　　（４４〜５１ページ「企業事例研究２」）


■■ ３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより　----------------


　今回は、理念と経営・経営者の会を開催されている
　京都府の大秦 進様のご感想を紹介します。

　++++++++++

 『社内では相談しにくい問題を胸襟を開いて語り合う』

　 京都府　『理念と経営』京都滋賀地区担当　副会長　大秦 進

　 毎回出席するたびに気づきがあり、ためになります。
　 （汐瀬税理士事務所 所長・汐瀬雅彦氏）

　 いろいろな経営者・幹部の声を聞かせてもらい、
　 また経営者のリフレッシュの場として、ありがたく参加させて
　 いただいています。
　 （京栄自動車工業株式会社 代表取締役社長・馬場弘一郎氏）

　 皆さんと共に「ありがとう」を学ぶ会だと感じています。
　 勉強会を全国に広げるお手伝いを、全力で行います。
　 （株式会社フジデン 代表取締役社長・藤村泰宏氏）

　 私は、この勉強会を経営者と社員様の心の架け橋だと思い、
　 お互いに理解をしていこうと努力をしております。
　 （有限会社ＪＡＰインターナショナル 代表取締役社長・国谷弘和氏）

　 自分自身を磨く道場と捉え、毎回楽しんで参加しております。
　 （株式会社富岡工務店 代表取締役社長・富岡重尚氏）

　 『理念と経営』経営者の会を毎月開催させていただき、社内では
　 相談できない人材育成や指導、商品開発、新規開発資金計画、
　 各種研修で学んだ体験についての評価等を、同志が胸襟を開き
　 語り合っています。

　 また各社の幹部社員さんも参加され、他社の経営者の発言をとおし、
　 自社の社長の念いや考えを再認識する、そんな機会となっています。

　++++++++++

　理念と経営・経営者の会にご興味のある方は、
　＜shibu@rinen-mg.co.jp＞まで、お気軽にお問い合わせ下さい！


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

★ 次回の『実践！人が主役の経営』のコンテンツ

１．今週のことば
２．オンリーワン経営
３．「理念と経営・経営者の会」事務局だより
　　　　　　　　　　　　　　　  　　　　　　　　　　　お楽しみに★
　　
■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

メールマガジン『　実践！　人が主役の経営　』

週１回発行　　発行元：「理念と経営・経営者の会」事務局

●当メルマガは転送ＯＫです！お知り合いにドンドン転送して下さい！

●「経営者の会」「社内勉強会」についてはこちら
　    ＝＞　URL：＜ http://www.rinen-mg.co.jp/ ＞

　　月刊「理念と経営」麹町オフィス
　　〒102-0083
　　東京都千代田区麹町３−５−２　ＢＵＲＥＸ麹町７０４
　　TEL　０１２０−５１９−１１４
　　FAX　０１２０−１２２−７５４　　

●ご感想、ご意見、お問い合わせはこちらに
　　＝＞　E-MAIL： < shibu@rinen-mg.co.jp >

●メルマガの登録・解除、バックナンバーはこちら
　　＝＞　URL：＜ http://www.rinen-mg.co.jp/mailmag.html ＞

■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■

• 前の記事
• 最新の記事
• 次の記事

規約に同意して

登録した方には、まぐまぐの公式メルマガ（無料）をお届けします。