製造業経営者必読! ~船井流 競争力強化の原理原則  RSSを登録する

日本最大級のコンサルティング・ファーム、船井総合研究所の経営マガジン。製造業に特化した、経営戦略・マーケティング・営業・物流など、フナイ流の戦略・経営哲学が満載。船井総研が誇る精鋭コンサルタント集団が、現場から熱くレポート。

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2007/06/05

製造業経営者必読! ~船井流 競争力強化の原理原則 第54号

いつもご愛読ありがとうございます。
船井総合研究所 堀です。 

『製造業必読!〜船井流競争力強化の原理原則』!!

船井総合研究所が毎週お届けしているこのメールマガジンは、
製造業に特化した経営戦略・マーケティング・営業・物流など、
フナイ流の戦略・経営哲学を満載してお届けしています。

それでは、精鋭コンサルタントによる熱いレポートをどうぞ!!


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特集1 メルマガ履歴で復習をしよう
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これまで発行したメルマガはコチラで復習していただけます↓
http://www.funaisoken.co.jp/magazine/magazine_3/MG228.html

皆さまにどうしてもお知らせしたかった貴社繁栄のヒントがココに!
どうぞご活用ください。


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コラム1   時流のマーケティングコンセプト       橋本 直行
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マーケティング活動をとても大きく表現すると、それは“創品”と
“創客”の2つに集約されてしまう。

創品と創客、どちらも大事ですが、今の時流ではまずは創客の方から
取り組んだ方がうまくいくことが多いといえる。

なぜなら、多くの商品のライフサイクルが成熟期を越え、品質に
あまり差がなくなってきており、また“需要<供給”で顧客から供給
企業は選び放題になっている業界が多いからである。

「よい商品を創れば売れる」という状況ではないのだ。

具体的な手順としては、まず創客のために客層を絞り込んだ会員
制度をつくる。

会費は、基本的に無料でよいだろう。

会員特典は、例えば以下のようなものである。

1)定期セミナーへの参加
2)定期社外報の配信
3)定期アンケート調査の実施
4)定期情報交換会・交流会
5)自社商品の割引販売
6)新商品情報の優先提供
7)提携企業の商品の割引購入権
8)定期懇親パーティー

ピンと来た読者も多いかと思うが、銀行や信金、保険会社などの金融
サービス企業がよく使っている手法である。

今の時流では、他の法人営業企業でも採り入れていくべき顧客
グリップ手段なのだ。

会員企業との関係性を強化(創客)し、会員企業の問題、課題に
ついての把握・理解を深め、商品開発に活かす(創品)という流れに
持っていかなくてはならない。

また、会員企業の課題が自社の商品をもって解決できない場合は、
適当な他の企業を探してどんどん紹介してあげるべきである。

まさに、「情けは人のためならず」で、顧客の課題解決に対して
あらゆる助力を惜しまないことが、自社の業績を伸ばす大きな
ポイントとなる時代なのだ。

“絞り込んだ客層の徹底フォロー”、これが時流のマーケティング
コンセプトである。

●橋本 直行 (ハシモト ナオユキ)  nao-hash@funaisoken.co.jp 
  第五経営支援部 チームリーダー 
  兵庫県尼崎市出身。関西学院大学 法学部 政治学科 卒。 
  マーケティング戦略・戦術の立案及び具現化支援を専門とする。 
  販促・営業ツールの企画立案から、個別担当者の商談力UPまで 
  顧客獲得力強化ノウハウは社内トップクラス。 
  座右の銘は「志高腰低」。 

☆BtoB企業向けメルマガ 「【日刊】橋本直行の『トップの視点』」 
 → http://www.funaisoken.co.jp/magazine/magazine_3/MG212.html 


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コラム2  良い広告から学ぶ   出口 康介
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つい最近、電車の吊り広告で非常に素晴らしいものを発見した。
ある音響機器メーカーが新商品を宣伝するために出したものだった。

『ターゲットの絞込み方』と『売り方』というマーケティングにおいて
参考にすべき考え方を学べる良い広告なのでご紹介しよう。

電車内の吊り広告なので、あらかじめある程度の制限が設けられることに
なるが、その限られた条件の中でどれだけ消費者に響く情報を伝えられるかが
ポイントである。

【この吊り広告の内容】

1)一番目を惹くところには以下のような内容のキャッチコピーが書いてある

『今回新しく発売するヘッドフォンは、音楽を愉しむために周囲のノイズを一切
 シャットダウンすることができます』

『地球一周を達成したボイジャーにも我社のヘッドフォンが採用されていました』

2)当商品はインターネットからのダイレクト直販でしか購入できません

3)価格は¥41,790円で、送料は無料です

4)購入後、30日間であれば返品可能です

制限の中で非常に明快な内容に仕上がっているが、ポイントは確実に押さえている。


【ターゲットの絞込み方でのポイント】

1)ノイズ(雑音)が多い場所(例:電車の中)で音楽を聴く機会が多い人向け

2)いつでも手軽に音楽を聴きたい(愉しみたい)人向け

3)お洒落な(カッコイイ)ヘッドフォンで音楽を聴きたい人向け

4)NASAのスペースシャトルに採用されるくらい高品質であることに興味を持つ
 (スゲェ〜なぁ)と思う人向け

※この4つのポイントを押さえているということはおそらく・・・

通勤中の電車内など騒音の多い場所でiPodなどを頻繁に利用して、暇な時間を音楽で
紛らわせようとする音楽にも見た目にもコダワリを持った人たち

⇒つまり、『20〜30代のビジネスマン』がメインターゲットになっている


【売り方でのポイント】

1)(次の商品案内につながる)顧客情報を取れるオンラインのみからのダイレクト販売

2)オンライン申込なので、24時間注文の受付が可能

3)送料込みで『お得感』を出している

4)30日間の返品・返金制度による『安心感』と『信頼性』を高めている

⇒絞り込んだターゲットのライフスタイルや特性に合わせた売り方をしており、長期的に
 商品を売り込んでいこうとしている

このメルマガで何度もご紹介しているように、マーケティングにおいて必要な
『ターゲットの絞込み方』と『売り方』の良い事例を学べる優れた広告である。


■ご意見、ご感想、お問合せはこちらまで⇒ ks-ideguchi@funaisoken.co.jp
※記入事項:氏名、会社名、役職、連絡先、業種などをお書き下さい


●出口 康介(イデグチ コウスケ)
船井総研に入社以来、卸・小売、広告、IT、住宅・リフォーム、鉄鋼業界などの
多業種の業績アップに携わった実績を持つ。前職の大手通信会社では最優秀新人賞
を受賞し、その現場で培った独自の営業スタイルと船井流経営法をミックスさせた
具体的な提案や、『徹底的な社内ヒアリングとマーケット・競合調査』から導き出
された業界ごとの営業モデル構築には定評がある。また、『現状の強み』を最大限
に活かす営業ツール作りなど、多くのクライアントから支持を得ている。


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コラム3  活きたコストの使い方      堀 敦博
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大阪のとあるネット販売の業者。
この会社の倉庫には、商品がほとんど無い。

繁盛していないから?

いや、そうではない。

以前は、自社オフィスビルの1〜2階を入出荷用の倉庫にして、
数名のスタッフを配置しながら入庫作業や伝票処理、出庫作業
のすべてを自社で回していた。

しかし半年ほど前から、アウトソーシングによる効率化を考え
はじめ、Web販売や通信販売の物流を専門に扱う業者に一任
することにしている。


これにより、スグに4つの効果が現われた。

1.倉庫スタッフを、手薄だった受注処理・クレーム処理スタッフ
  として配置換えすることが出来た。

2.煩雑だった倉庫管理による在庫ロスやミスがゼロになった。

3.ドロップシップの仕組みを活用し、新たな商流のスムーズな
  確保が可能となった。

4.商品の保管・整理についての悩みが一掃され、経営者は
  売上アップに注力できるようになった。


その後、トータルのコストは下がり、マーケティングに費やす
時間を捻出できたお陰で、売上も順調に伸びている。

アウトソーシングの効果を語る上でとてもよい事例である。


モノが動かそうとすると必ずコストが発生するが、同じ物流コスト
でも、発生のさせ方やフローを変えるだけで、それは生きたコスト
となり、本来やらなければならないことに注力することができる。

大切なのは、「活きたコストの使い方」が必ずあって、
その可能性を見極めることである。


■第五経営支援部 堀 敦博 (ホリ アツヒロ)
 E-mail:atsuhiro.hori@funaisoken.co.jp
 TEL:06-6377-4051

 長崎県出身。前職の某IT関連商社(年商1500億円)において、 
 月間粗利2,000万円をつくるトップセールスマンとして活躍。
 現在、現場を知りつくした営業マンとしての経験を活かしながら、
 『営業力強化による収益向上』の専門として活躍中。 

 ※営業人財の育成等について経営相談(初回無料)を承ります。


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